第六章 優勢型經理人最有效的權力——激勵權

1．經理人的五種權力

從小王的宿舍回來后，我對優勢型經理人有了一種更深的認同感。但我知道，我對優勢型經理人的了解，隨著我和公司的幾個經理的交流而感到不足。我決定再去向優勢型經理人請教。

第二天一早，我再次來到優勢型經理人的辦公室，就優勢導向的相關問題進行討教。

“在優勢導向中，經理人最有效的權力是什么？”我問優勢型經理人。

“是激勵權。”優勢型經理人的回答非常干脆。

“激勵權？”這是一個很新鮮的說法。

優勢型經理人拍了拍我的肩膀，笑了笑說：“一個經理人的權力結構大致有五個方面：

一、強制權——經理人下的行政命令，不服從可以懲罰；

二、法定權——規定經理人的權力范圍及職責，多大的職位就有多大的權力，也相應承擔多大的責任；

三、激勵權——它是對員工工作的認可與誘導，包括物質的獎勵和精神上的鼓勵以及對員工心理因素的良性導向；

四、專長權——用專業知識和才能贏得員工的尊重，所謂‘硬專家’的特點，就是指發揮‘專長權’，用專業技術知識管理企業；

五、個人影響權——經理人的品質、作風、個性等得到員工的心理認同。”

“這五項權利是不是每一個經理人都要同時具備和運用？”我問。

“這只是經理人所具備的五項權力，并不意味著要求每項權力都必須在企業管理同時運用，每一名經理人都會偏重于行使其中的某些權力，以這些權力為主要的管理方式，配合其他權力的運用，就產生了各種不同的管理效果。”優勢型經理人回答說。

“作為一個優勢型經理人，你最重視的是哪種權力？”我追問道。

“那當然是激勵權了。”優勢型經理人答道。

“那是為什么呢？”我窮追不舍。

優勢型經理人沒有直接回答我的追問。