2017中國企業(yè)敏捷實(shí)施調(diào)查：總結(jié)與反思

作者：黃邦偉博士Thought Works總監(jiān)咨詢顧問

在這瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r取決于其快速響應(yīng)變化的能力，而敏捷運(yùn)作是構(gòu)建該能力的核心。

敏捷和其他創(chuàng)新思想一樣，需要時(shí)間傳播。全世界不少企業(yè)都已邁向敏捷的運(yùn)作模式，也有很多傳統(tǒng)企業(yè)，還沒有嘗試敏捷，處于觀望評(píng)估的階段。從2001年公布敏捷宣言至今，經(jīng)過十來年的時(shí)間，敏捷在中國可以算是已經(jīng)跨越了鴻溝，逐漸成為主流。作為世界范圍內(nèi)敏捷運(yùn)作的領(lǐng)袖，Thought Works很自然地就會(huì)接觸到實(shí)施敏捷的這些早期使用者企業(yè)。這些企業(yè)在實(shí)施敏捷的過程中獲得了明顯的改進(jìn)，也遇到不少困難。

與其獨(dú)自探索，不如向行業(yè)的先行者學(xué)習(xí)。在敏捷逐漸成為主流的這十幾年間，行業(yè)也一定為后來者積累了可參考的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于還在觀望評(píng)估的企業(yè)來說，無疑會(huì)是寶貴的財(cái)富。Thought Works在2017年6月至7月期間進(jìn)行了一項(xiàng)針對(duì)中國企業(yè)的敏捷實(shí)施調(diào)查，了解這些早期采納敏捷的企業(yè)：

●為什么要實(shí)施敏捷？

●面臨哪些挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了哪些困難？

●采用了哪些敏捷實(shí)踐？

●采取了哪些實(shí)施措施應(yīng)對(duì)那些挑戰(zhàn)和困難？

希望通過這個(gè)調(diào)查的結(jié)果，能為后來者提供有價(jià)值的參考。