996是一個IT行業公司最普遍的工作狀態，對于年輕人來說，能進入到類似于BAT這樣的公司本身就意味著個人能力的綜合體現，拿著高收入加加班似乎也成了一個很正常的現象。

然而真正的撇開加班費來說，不加班的工資收入可謂是天壤之別，甚至于可以達到工資和加班費一比二的比例，問題是，不加班最后的結果可能就是被淘汰的下場。

當然公司為了規避風險，不會明目張膽的直接辭退，而是會千方百計的拿績效考核說事兒，尤其是一些女生，懷孕生孩子本身就是一個非常正常的事情，公司也嚴格按照國家的相關政策給予各種假期，但是實際情況真的如此么？

顯然不是，孩子總得照顧吧，上個幼兒園總得接送吧，總不能天天幼兒園老師打電話催著接孩子吧，這就造成了女生從事IT行業非常少的一個原因，加班了沒法照顧孩子，不加班工資少的可憐。

尤其是當杰克馬大肆宣傳996，說996是這些人的福報云云，郭輝很明白，這可以說是中華騰飛的一個原因。

不過，從法律視角上看，如果全公司上下都是996，那么一定程度上是違反勞動法的，這一點毫無疑問。但，這其實這些事情也不絕對，因為某種程度上這是用人單位和員工之間的共識問題。如果公司需要加班，同時員工也認為加班對自己有利，那么這就是他們的共識；反之，就不是共識，那么就有法律法規相應的規定來調節，這就是法律。

這些幾乎是IT行業心照不宣的事情了！

但是從另外一個角度上來說，年輕人愿意加班來拼搏一下也無可厚非，殊不知有多少人加班都沒有加班費。

這種事情仁者見仁智者見智吧，但是公開大肆宣揚，呵呵，跟有關部門對著干嗎？

郭輝對軟件公司也采取的這樣的策略，許以超出工資一倍的加班費，創業期的競爭力只能這樣保持了！

不是心黑，是沒辦法！

同時也為軟件工程師規劃了一條非常好的路，但凡有意愿在銷售上發展的，可以負責售后服務，畢竟，軟件業務僅僅是公司非常小的一部分，大部分業務都是營銷。

拿黎寧公司的AFS（服裝和鞋業解決方案）業務來說，售后才是最關鍵的，一方面大量的培訓幫助黎寧公司建立起龐大的自有人才，另一方面，郭輝對公司的盈利模式不是一錘子買賣，而是通過完善的售后，不斷的升級，將軟件公司與企業牢牢的綁在一起，由企業繳納服務費用，細水長流才是正途。

郭輝現在做的就是所有職工的入職培訓，內容包括買菜大媽買菜的過程，并結合著買菜將企業運營的所有流程逐一進行講解，同時把為黎寧中心授課的PPT進行了信息量很大，由不得這些員工不停的充電。

用郭輝的話來講，“不懂企業運營的在公司只有一條路走，就是技術路線，想讓自己的路別走的越來越窄，學習企業管理，成為復合型的人才才是王道。”

“做IT的要么努力成為技術大拿，要么就是領導。。。每個行業都一樣。一般人其實我覺得都是開發干幾年，做做銷售，售后售前，看你嘴皮子了，銷售出差掙兩份工資！”

“然后四十歲你當不了領導默默無聞就得卷鋪蓋走人了，35歲是個坎，越是技術更新換代快的，人越年輕就被淘汰了。誰能適應高強度的996誰才能在這個競爭異常殘酷的環境下生存和發展，我不希望從我的公司走出去的人被人瞧不起！更不想跟著我郭輝干了幾年的人走出去被人罵是個辣雞！”

郭輝的入職培訓不光是講企業的規劃，更是講的人生規劃，甚至于連房價的走勢都講了一遍，號召公司職工買房當做自己的主要投資。

從那之后，輝煌科技的職工最大的一個特點就是拿著存下來的加班費跟著郭輝，貸款去買房子，而且都是好地段，學區房啊，商業街附近啊什么的，當然這是后話，反正郭輝講完課之后，就有一半人開始著手干這件事情了。

除了全體人員的培訓，郭輝還針對芮祥林和軟件工程師進行了單獨培訓，拋出Python軟件，大部分的功能進行了講解，直接給這些技術大拿震的里焦外嫩，這就是實力上的差距。

相比自己所用的Python版本，和郭輝的2.0版本相比，簡直是慘不忍睹。

由此也面向公司內部發布了全新的軟件，并安排了程諾諾注冊版權等事項，并命名新的軟件為瘋魔，解放苦波一的程序猿。

在啟動界面上，郭輝讓程諾諾找美工做了一個“不瘋魔不成活”的大大封面，配上輝煌科技的logo，高大上的感覺就出來了。

軟件免費使用，體現當下互聯網共享的精神。

至于收費的想法，郭輝不是沒有想過，實在是軟件的受眾群體就只有軟件工程師了，也沒啥意思，還不如夾帶廣告來的劃算呢！

郭輝直接給加力寶、黎寧服裝、寧輝男裝全部堆進去，就一個簡單的圖片而已，直接加到工具欄上，只要使用軟件的時候就能看到。

郭輝更是直接給加入到源代碼里面，想刪除就刪除不了。

至于后期的彈窗式廣告也不是不可以，一步一步來唄！

總之這一周的培訓讓公司上上下下對于郭輝又有了一個全新的認識，剛開始還覺得自己牛皮哄哄的鄭婕，在被郭輝安排了一個AFS的模擬講解后徹底傻眼，“我不是銷售么？”

郭輝就問了一句，“我們的產品是什么？”

鄭婕這才明白，原先在汽車行業廝混的經歷和今天了解到的完全是兩個不同的領域。

而郭輝繼續下來的話，徹底讓鄭婕明白了他的用意，“我們賣的產品是軟件和服務，我們怎么去說服用戶？”

“答案很簡單，就是我們很牛，有多牛？有了我們，可以解決你們公司內部所有的問題！”

“那怎么體現我們很牛？開口閉口的ERP企業資源計劃、訂單實施管理、庫存的實施管理等等，每一句名詞的背后體現的是我們對于公司的管理是什么樣，我們比你懂，就這么簡單！”

鄭婕在聽完郭輝的授課之后才發現自己之前接觸到的那些東西實在是太小兒科了，輝煌科技不光是賣軟件，更是通過流程再造讓企業煥發新生，信息量太大，就一個AFS的PPT要完全吃透，就不是一天兩天能搞定的。

否則，到時候讓自己上臺給客戶講課，用戶隨便提個問題解答不出來怎么辦？

單子丟了不說，影響公司形象了，這個事情就麻煩大了。

好在郭輝也知道，如此填鴨式的講解，能有個直觀印象就不錯了。至于后續的理解，這不是現場有錄像嘛，不懂的可以回家翻CD研究吧！

于是，輝煌科技公司的第一個學習型的組織就這樣誕生了，人人以能聽到郭輝親自言傳身教為榮，郭輝的精神領袖地位也從這個時候奠定了基礎。