加油站，亦或嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆Q之為廠內(nèi)加油裝置，寬28米長30米，占地面積五百六十平。從理論學(xué)上來說分別可以最大存儲(chǔ)汽油10噸柴油20噸。管理加油站的日常工作非常簡單，由于前任索龍菲老師的工作到位，每個(gè)進(jìn)來加油的司機(jī)，都會(huì)自行加油。你只要按車輛和部門記清每輛車的用油量，到月底統(tǒng)一通知他們部門的材料員出賬就行。

索龍菲帶了洛遠(yuǎn)兩天，有關(guān)加油站的一切事宜都被她總結(jié)成以上的一百多個(gè)字，就基本上不來了。有關(guān)什么注意事項(xiàng)使用要點(diǎn)什么的，抽屜里都有，你愿意的話可以自己讀讀，你是大學(xué)生領(lǐng)會(huì)起來肯定比我講的快。

洛遠(yuǎn)把手上這本《撬裝式防爆加油裝置使用指南》扔到桌子上，想起索龍菲最后一天告訴自己的話，忽然間覺得有點(diǎn)后槽牙癢癢，咱們能再不負(fù)責(zé)任一點(diǎn)嘛。加油站的工作確實(shí)很簡單，以洛遠(yuǎn)的能力其實(shí)有半天就基本上掌握了，按照事實(shí)在簿冊(cè)上記錄百位以內(nèi)的數(shù)字，這種事他實(shí)在沒好意思用一天時(shí)間去學(xué)。

在上班的第一天，索龍菲就徑直問了他走了誰的關(guān)系，說沒有人介紹進(jìn)不來什么的云云。沒辦法，不管你的能力如何，關(guān)系戶就還是關(guān)系戶。而這一點(diǎn)也成了未來洛遠(yuǎn)在儲(chǔ)運(yùn)的心病，無論你是如何出色，對(duì)不起，你是走關(guān)系來的，某些人在看你時(shí)就可以帶著有色眼鏡。

而這位索龍菲無疑就是這樣的人。洛遠(yuǎn)也是在后來逐漸適應(yīng)了五三四廠的文化氛圍之后，才明白為什么當(dāng)初自己第一眼見到索龍菲的時(shí)候就產(chǎn)生了逆反心理。那是因?yàn)樗苍S不會(huì)宣之于口，但是言語動(dòng)作卻始終透著高你一等的架勢(shì)，用她自己的話說就是“我是正式工，你是合同工，具體的我就不知道了啊?！卑ㄋ蚵犅暹h(yuǎn)是誰介紹來的，那也不是真的在出于隨意的閑聊，而是真的在打聽洛遠(yuǎn)的后臺(tái)，揣摩著是不是要視洛遠(yuǎn)的后臺(tái)來選擇對(duì)待洛遠(yuǎn)的態(tài)度。

洛遠(yuǎn)初來乍到，當(dāng)然想不到這么多，但是就算他再少不經(jīng)事，對(duì)于人的行為分辨還是很容易的，又怎么能對(duì)索龍菲留下什么好印象。這期間謝部長過來看過一次，照著洛遠(yuǎn)原本的性子真的很想把索大師父所謂教導(dǎo)他的情況向謝部長反映一下，但也算是索龍菲的種種炫耀式的說教起了作用吧。洛遠(yuǎn)忍住了。

事實(shí)上洛遠(yuǎn)的選擇是正確的，謝西華和索龍菲就算是沒有直接共過事，但是同在五三四廠這個(gè)大院里進(jìn)出二三十年，對(duì)于索龍菲的情況哪里會(huì)真不知道，而且就算是她不知道，人家是馬上要退休的人了，謝部還能拿她怎么樣。而還有更為重要的一點(diǎn)就算是洛遠(yuǎn)在索師傅身上得來的收獲了。1986年以前國家是允許子女親屬接班頂替的，五三四廠這么大，誰又知道誰是誰的三舅媽，誰又是誰的二大爺，廢話少說，閑話少講，你可保不齊哪一天會(huì)不會(huì)傳到人家耳朵里。

趁著沒有人管束，新手洛遠(yuǎn)無法無天的把加油站簡易辦公室里存檔的所有柜子都翻了一遍。雖然他很不想承認(rèn)但還是不得不說，索龍菲雖然有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任，但確實(shí)把加油站的主要工作內(nèi)容都向自己說明了。至于他后來自己翻騰出來的各種條例辦法，都只是一種理念上的培養(yǎng)，告訴你在某種情況下應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對(duì)方式，但不一定就需要你在那種情況下去應(yīng)對(duì)，再說了，如果真的出現(xiàn)了某種特殊情況，你就算想應(yīng)對(duì)也是應(yīng)對(duì)不了的。

所以從這個(gè)角度上講，索龍菲說的加油站適合想要養(yǎng)老的人，也不能算是對(duì)洛遠(yuǎn)的藐視，這種事就看你怎樣理解了。

除了謝部以外，第二個(gè)來加油站的領(lǐng)導(dǎo)是之前有過一面之緣的牛品銳牛主管了。而洛遠(yuǎn)也總算知道了他是主管什么的了。主管薪酬勞資、考勤考核、入職退休等一切和人力資源有關(guān)的工作。從洛遠(yuǎn)的專業(yè)講，這可真是一位明晃晃、亮閃閃有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的大拿級(jí)前輩。

牛品銳過來是讓他準(zhǔn)備東西幫他辦入職，其實(shí)他今天本來只是趁著辦別的事情順道過來和洛遠(yuǎn)說一聲。但是當(dāng)他說完見洛遠(yuǎn)就立即從包里一一把這些東西都拿出來之后也有點(diǎn)意外了，“你知道要用這些？”

洛遠(yuǎn)微微笑笑，“大學(xué)學(xué)人力的，對(duì)這一塊兒比較熟，再說我后畢業(yè)換工作也好幾次了，入職經(jīng)驗(yàn)比較豐富嘛”

牛品銳被洛遠(yuǎn)逗得也不禁面露笑容：“那行，我一會(huì)兒回去就組織給你辦去。咱們是每月20號(hào)發(fā)工資，遇到六日視實(shí)際情況調(diào)整。你看你1號(hào)才入職，沒有上個(gè)月的考勤數(shù)據(jù)，所以這個(gè)月沒有工資，要等到下個(gè)月的時(shí)候一起發(fā)。對(duì)了，你還得準(zhǔn)備一個(gè)印章，等等簽合同的時(shí)候用。我這兒就沒有特別需要向你說明的了，你看看你有沒有什么問我的?！?

“咱們公司是以自然月作為考核周期的？”

“啊，是啊。怎么了？”牛品銳愣了下然后回答道。

“哦，沒事，我就是問問。辛苦牛工您了，還特意跑一趟?！甭暹h(yuǎn)呵了聲，沒再說別的。

“那我就走了，你忙吧?！?

洛遠(yuǎn)送走牛品銳，望著他的背影嘆了嘆，勞動(dòng)法規(guī)定用人單位要每月按期向勞動(dòng)者發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，并沒有規(guī)定具體的哪一天，牛品銳說的看似合理，但是選擇下旬發(fā)工資本身存在著一個(gè)隱形的事實(shí)，那就是勞動(dòng)者的報(bào)酬被延付了，發(fā)工資日期越晚，被延付的時(shí)間就越長。

雖然不能說這就是企業(yè)的欺詐行為，但至少是一種隱性的不合理，而且像儲(chǔ)運(yùn)公司這樣將發(fā)工資時(shí)間定到下旬的，通常還會(huì)以此為借口不為新進(jìn)員工繳納當(dāng)月的社會(huì)保險(xiǎn)。而事實(shí)上，勞動(dòng)法的規(guī)定是用人單位應(yīng)從員工入職起30日內(nèi)為員工進(jìn)行社保登記，只不過這些年來有關(guān)這條規(guī)定的落實(shí)情況一直處于民不舉，官不究的狀態(tài)而已。

洛遠(yuǎn)忽然間開始有點(diǎn)明白武老師為什么要號(hào)召自己到國企了。管理僵化一直是多年來國有企業(yè)被指摘的通病。很多管理學(xué)教材中的經(jīng)典問題案例也多是出自國有企業(yè)，到國企中來發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，然后解決問題？呃，好像解決無能哎。

那走一步看一步總可以吧??！