前言
用新思維構建屬于你的職業生涯

珍妮弗（Jennifer）、馬克（Mark）和埃米莉（Emily）正準備去上班。雖然這三人各不相同，但有一個共同點：憂心自己的職業生涯。

對22歲的珍妮弗來說，這份憂心里面又摻雜著一絲希望。今天是她入職的第一天。“我心里好激動，但也好慌，”她說，“我已經讀了15年書，今天終于要上戰場了。我無法向父母尋求建議，因為他們對如今的就業市場一無所知。我能適應這個崗位嗎？我將來有可能找到完美的工作嗎？我是不是得到處跳槽才能走在別人前面？”

馬克已經42歲了，他感覺自己的職業生涯進入了瓶頸期。“我已經吸取足夠多教訓，也掌握了一些技能，接下來還能怎么樣？我能在不因加班而影響家庭生活的情況下，擔任更高的職務嗎？”

埃米莉也面臨著一些難題。眼看著55歲生日步步逼近，這個大公司職員正在思考退休計劃。“我努力工作了30多年，這一路上伴我前行的許多人都已經離開了公司。我既沒賺到足夠多的錢來徹底告別工作，大公司的世界又已經不適合我。如果不能退休的話，我該怎么做呢？生活變得越發索然無味，僅靠橋牌和高爾夫已經排遣不了了。”

珍妮弗、馬克和埃米莉并不是個例。咨詢機構未來公司（The Futures Company）在2015年對23個國家的15000多人進行了調查，根據調查形成了一份全球監控報告（Global Monitor），該報告稱，世界各地的職場人都在躁動。在全球范圍內，58%的人極其迫切地想要一份好的工作和職業，而在21～35歲的人群中，這個比例高達64%。在所有年齡層中，53%的人都迫切地想要學習新技能、提升自我。對千禧一代（年齡約為21～35歲）來說，在最重要的人生目標榜單上，“成為成功的企業家”的位置僅次于“擁有長久而成功的婚姻”。

常為工作擔憂？可光靠擔憂并沒有用

什么是成功的職業生涯？答案正在快速發生變化，人們都在拼盡全力應對一系列全新的挑戰。千禧一代擁有的工作保障已大不如前。雖然他們被培養出了“個人品牌”（The Brand of Me）的理念，但往往缺乏取得長遠成功所需的基本技能和素質。處于職業生涯中期的專業人員也感覺危機四伏，因為他們的工作、行業乃至整個職業生涯都在迅速迭代。而那些臨近傳統“退休日”的人們則發現，相較于前輩，他們的身體狀況更好，但存款更少。對所有人來說，接下來還有什么在等著他們呢？大多數人工作的時間比睡覺的時間更長，很多人與家人在一起的時長也比不上工作時長。一輩子在工作上耗費100000小時的人不在少數。即使是在不工作的時候，我們也常常在為工作擔憂。可是光靠擔憂是沒用的，相反，我們應該將精力集中起來，去了解這些翻天覆地的變化如何創造出一系列嶄新的工具、技能和結論，它們在人們職業生涯的每個階段都能提供幫助。這本書的目的就是賦予你在這片新的疆域中縱橫馳騁的行動力。

職業革命近在眼前。雇主與雇員的忠誠關系正在弱化。退休時間開始延后，并且延長得越來越久了。一撥嶄新的職業正席卷而來，其中包括我們聞所未聞的行業中見所未見的職位。朝九晚五的制度型職位被令人眼花繚亂的各種選擇所替代，比如斜杠、外包、共享工作、遠程辦公和創業。世界各地關注職業發展的人們正在他們的工作和私人生活之間尋求更大的靈活性和兼容性。就業競爭的來源也更為多樣化，它們來自海外，來自年輕一代或年長一代，而且越來越多地來自機器。

準備好應對職業革命了嗎？大多數人并沒有。我們似乎對工作的本質存在幾個自相矛盾的看法。根據未來公司的調查，超過七成的美國人贊成“我會更多地根據我能有多快樂來決定未來的職業，而不是能賺多少錢”。但是就在同一項調查中，上班族們又表現出，金錢是影響工作選擇的頭號因素（86%的人贊成），緊隨其后的就是福利（82%的人贊成）。在全球經濟動蕩的背景下，對于追求幸福感最高的工作，我們正在逐漸喪失熱情。我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變了，而且變得很快。

我們需要用新的方法來尋找工作，用新的方法來建立可持續的職業生涯。我們需要新的思維方式和新的工具箱。這不僅是方法，而且是穩定、經得起現實考驗的策略，我們能用它們在新的職場中生存和發展。正確的做法并不是拋棄我們所知的一切，而是選出其中有用的部分，將它們置入全新的環境，并將傳統的智慧與新的環境結合起來。

個人環境不同，但挑戰的核心并無差異

我從事職業發展主題的指導和教學的時間已經有20多年了。追溯到20年前，我以奧美加拿大（Ogilvy & Mather Canada）總裁的身份為員工開展了一場內部的培訓演講。我的出發點是想娛樂一下大家，轉變一下公司培訓課程常規的節奏，但是大家對此的熱情令我頗感意外。大概在10年前，我開始在諸如耶魯大學、哥倫比亞大學、紐約大學、麥吉爾大學和麻省理工學院等頂級大學的商學院里講課。我總是將課程的一半時間花在我的專業領域，即全球市場營銷上，另一半則專門用來分享我對職業生涯管理的想法。在每一節課上，我在職業生涯管理方面的建議總能迎來最熱烈的反響。

在過去的10年里，我的正職是奧美互動（OgilvyOne Worldwide）的首席執行官，奧美互動是一家擁有5000名員工的全球市場營銷公司，是全球廣告公司領頭羊之一奧美集團在數字營銷領域的子公司。這份工作妙不可言，節奏快速、緊張，每年都有大約120天的時間要在海外出差。后來我開始注意到，除了這份本職工作，我的日程上充斥了越來越多非正式的職業生涯咨詢活動。我差不多每周都要與某個尋求職業生涯建議的天才級人物共進早餐、午餐、晚餐或者喝個咖啡。交談的人越多，我就越發意識到自己提供的建議并沒有什么不同，也就是說，雖然每個人身處的環境大相徑庭，但他們的挑戰核心并無差異。

2014年年初，一個同事建議我將長期醞釀的職業生涯管理思想寫成文字。20多年來，在對數以千計專業人士的職業軌跡的觀察中，我搜集了大量的素材。這些材料中的人涵蓋了各種類型，有《財富》500強企業的首席執行官，也有初出茅廬的千禧一代。在幾次前往亞洲和歐洲的長途航班中，我總算是為快公司網站（FastCompany.com）寫了一篇題為《職業生涯的燃料》（Career Rocket Fuel）的文章，它后來被轉載到領英（LinkedIn）、SlideShare和Twitter上。萬萬沒想到，它居然收獲了超過50000次的閱讀量。

于是，我在20年后終于逐漸明白，人們對職業生涯相關觀念的適用性、時代性建議有著強烈且不斷增長的需求。我們的大學、研究生院和公司也許能教授世界上最好的技術和商業技能，但是世界各地才華橫溢的人們卻依然不知道，該如何將所有的建議、見解和最佳實踐經驗統合成一份連貫的職業規劃，這令他們感到困惑和灰心。我認為這種現象是完全正常的。僅與10年前相比，職場幾乎已經變得面目全非了。許多曾在上一代人身上奏效的就業技巧和職場策略在今天已完全失效。盡管還有一些經典哲理仍是至理名言，但當今的職場中人還面臨著一些獨特的挑戰。

不僅要找到熱愛的工作，而且要建立熱愛的生活

《遠見》可以被分為三個主要部分。第一部分會介紹正確的職場思維、框架和工具。你會在這里了解到，“職場燃料”在職業生涯中是多么重要。你將學會如何思考職業遠景、如何分配時間、如何擴張人脈，以及在面對艱難的職業生涯決策時可以使用一個什么樣的框架。你在本書中看到的工具正是我在探索自己的職業生涯之路時發展出來的。我現在還定期運用它們，也常常會在其他領域借用它們。我將它們分享給了朋友和同事，他們的熱情鼓勵著我不斷改進和發展這些工具，我期望它們能幫到你。

第二部分會提供一些實用性建議和案例，幫助你應對職業生涯的三個主要階段。在這里，我們將認識幾個身處不同行業和不同職業生涯階段的人，獲取他們的經驗，其中有成功的案例，也有起警示作用的故事。在這個過程中，你會看到數十則故事，主人公都是一些很有意思的人。例如，28歲的穆罕默德·阿舒爾（Mohammed Ashour），他是赫赫有名的麥吉爾大學MBA，將職業生涯的第一階段投入到一家培育可食用昆蟲的創業公司中；雷切爾·摩爾（Rachel S. Moore），她從青少年芭蕾舞演員蛻變為藝術和音樂世界中的頂尖首席執行官；以及蒂姆·彭納（Tim Penner），他是寶潔加拿大前總裁，55歲之后開始熱衷于非營利性事業。

第三部分的內容都以現實生活為基礎，主題包括如何平衡職業策略與家庭的關系、怎樣處理跨國調動和職場危機。職業生涯并不總是恰到好處，改變的時機也不一定總是完美。你要如何應對生活強加給你的一團亂麻呢？

《遠見》著眼于一個終極問題：職業生涯到底是為了取得成功還是為了發現快樂？于我而言，構建一段成功的職業生涯的目的并不僅在于找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。工作的幸福感和滿意度幾十年前就開始被人津津樂道。時至今日，像湯姆·拉思（Tom Rath）、丹尼爾·平克（Dan Pink）和亞當·格蘭特（Adam Grant）這樣的頂級作家不斷為我們帶來證據，表明工作的幸福感會提高生產力、改善健康，并帶來一眾其他益處。大多數講求職的書都只關注一個方面：工作。但是在人們現在所面對的現實中，職場生活和家庭生活之間的界限已經很模糊了。

我們需要一種包容了生活中所有方面的工作哲學，它能夠指導我們如何保持進取之心并追求成功，同時不犧牲家庭、朋友、健康、理想等珍貴的東西。本書講的是如何建立一個長期的職業規劃，因為眾所周知，在二三十歲帶來快樂的東西會隨著職業生涯的發展而改變、演化。我們需要一套能伴隨著我們一起變化和成長的工具，畢竟生活中的每個瞬間都可能讓你的觀念和目標發生重大的變化。

我誠摯地希望《遠見》能在某種程度上激勵你獲取最穩固、最完美、最持久和最快樂的職業生涯。我很高興，也很榮幸能與世界上最大的幾家公司合作，其中包括IBM、美國運通（American Express）、寶潔、宜家、雀巢、聯合利華、Facebook、谷歌、雅虎、貝萊德金融集團（BlackRock Financial Group）和可口可樂。作為一名首席執行官，我在過去的30年里聘用、解雇和提供職業咨詢的人數以千計。在為本書取材時，我認識了一些世界上最成功的企業家、學者、藝術家、運動員和社區志愿者。我希望《遠見》能激發出在如今的學校和公司里難得一見的對話。

假如我自己要在今時今日開啟職業生涯，那么《遠見》中的這些建議就將成為我的指南針。這些建議正是我提供給那些向著人生巔峰沖刺的新興領袖們的，是我現在思量自己職業生涯的下一個階段時會采納的，也是我的兩個千禧一代的女兒朝著前方漫長、可怕而又令人興奮的職業之路邁出第一步時，我會贈予她們的。