避免因人設事的陷阱

為什么世間的管理者很多，但真能發揮他人長處者卻不多？原因很簡單，主要是因為管理者常常陷入因人設事的陷阱，即一般情況下是先有了某一個職位，再物色人選來出任該職位。通常，這樣的步驟會引人走入歧途，這是因為物色的對象往往只是一位“最不至于出差錯”的人選——也就是“僅合乎最低要求”的人選，其結果難免都是平平庸庸的人選。

防止這一錯誤最常見的解決辦法是“因人設事”。但...