摘要

數字出版企業版權戰略管理相關問題研究，是知識經濟時代的必然選擇，也是踐行知識產權興國戰略所必須面對的課題。本書關于數字出版企業版權戰略管理的研究，即是在這種背景下以我國數字出版企業版權業務管理為對象進行的探索。研究主題意在強調數字出版企業開展版權業務戰略化管理的必要性及重要性，重點探討我國數字出版企業如何實現版權業務的戰略化管理。基于這個研究目的，本書運用了戰略管理和版權管理等理論，采用了調查研究、文獻研究、比較分析和案例研究等方法，對我國數字出版企業版權戰略管理問題進行了深入分析和總結。

數字出版技術的迅速變革打破了舊有的版權利益平衡，而新的利益平衡能夠實現版權利益合理最大化，因此追逐利益的本能將驅使數字出版商成為重構版權利益平衡的主要推動者。受這一動因驅使，加之我國數字出版企業同樣有著重構版權利益平衡的戰略訴求，推動版權業務的戰略化管理成為我國數字出版企業的重要選擇。

我國數字出版企業經過近年來的快速發展，基本形成了從內容生產到內容加工再到數字發行的產業鏈結構。在掃描數字出版產業快速發展過程時，我們發現支持數字出版企業蓬勃發展的版權法規、版權政策、版權市場、版權技術等宏觀版權環境基本具備，但數字出版企業在微觀層面的版權業務具體開展過程中卻總是遇到一些突出問題，其中版權糾紛一再成為困擾我國數字出版企業做大做強的主要障礙。而就這一問題的解決之道，我們可以借鑒歐美數字出版商的版權管理經驗。通過研究發現，歐美數字出版商在形成軌跡方面與我們并不完全一致，其既有建立在傳統出版巨頭基礎上的數字內容開發，也有IT企業的數字出版業務拓展。在具體版權管理方面，歐美數字出版商重視版權資源的戰略化獲取，既通過在專業出版和教育出版領域同傳統出版商緊密對接，以獲得源源不斷的版權資源支持，也通過“高價式”“掠奪式”“自助式”等版權獲取方式為企業獲得海量版權資源提供支撐；歐美數字出版商也高度重視版權保護，在版權糾紛應對機制、版權保護聯盟維權以及版權保護技術平臺建設等方面為企業版權市場開發提供了堅實的保障。可以看出，雖然歐美數字出版商與我國數字出版企業存在差異，但歐美數字出版商在版權業務管理方面強調戰略管理的運營意識和經驗，應當為我國數字出版商所借鑒。

經過中外比較，筆者認為：我國數字出版企業版權業務戰略化管理水平的提高，應重點從企業自身著手，結合企業實際情況制定明晰的版權戰略規劃，然后從支持體系建設和具體運營策略兩個層面予以實施，同時建構一個科學的版權業務評價指標體系，從而通過長期的動態性控制提升企業版權業務的戰略管理水平。具體而言，在版權戰略制定方面，我國數字出版企業應充分發揮海量讀者提供版權消費市場和海量作者生產版權內容資源的內在優勢，積極利用新媒體技術發展和數字出版產業政策扶持的外部機遇，同時規避優質內容資源匱乏、盜版侵權問題嚴重的內在不足以及國內外數字出版商劇烈競爭的外在威脅，根據自身版權資源狀況和運營能力，選擇適合自身長期發展的版權運營戰略規劃。在版權戰略實施方面，我國數字出版企業應打造由版權組織體系、版權制度體系、版權文化以及版權技術構成的版權戰略管理支持體系，同時從版權獲取、版權開發和版權保護3個層面采取針對性的市場運營策略。在版權戰略評價方面，我國數字出版企業應該從版權獲取、版權開發、版權保護、版權管理4個層面選擇24個關鍵指標，構建版權業務量化考核評價體系，印證版權業務效果并及時修正，從而對版權業務的戰略化管理實現長期的動態性評價與控制。

關鍵詞：數字出版企業；版權；戰略管理