組織對(duì)項(xiàng)目的影響

□ 組織體系

——以項(xiàng)目為主業(yè)的組織、不以項(xiàng)目為主業(yè)的組織

□ 組織的文化和風(fēng)格

——價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、辦事程序等

□ 組織結(jié)構(gòu)

——對(duì)能夠獲得項(xiàng)目所需要的資源和以何種條件獲取資源起制約作用

與項(xiàng)目有關(guān)的主要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵特征

職能型組織

□ 所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容都能在一條組織的分支內(nèi)實(shí)現(xiàn)，即不需要其他部門(mén)的介入

□ 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人一般就是部門(mén)經(jīng)理，行使著他的日常權(quán)力

項(xiàng)目型組織

□ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人以及項(xiàng)目成員，在項(xiàng)目執(zhí)行期間完全脫離原來(lái)的組織分支，并且移至相同的地點(diǎn)進(jìn)行工作

□ 項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人擁有一切權(quán)力

弱矩陣型組織

□ 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)自一條組織分支，需要其他組織分支的支持以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

□ 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人作為其他組織分支的客戶，他既無(wú)人事權(quán)，也無(wú)絕對(duì)的技術(shù)分工權(quán)，一般只起協(xié)調(diào)的作用

平衡矩陣型組織

強(qiáng)矩陣型組織

□ 需要來(lái)自不同組織分支的人員的參與來(lái)完成項(xiàng)目的目標(biāo)

□ 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行期間，不屬于任何組織分支，他是獨(dú)立出來(lái)的。他對(duì)屬于其他組織分支的項(xiàng)目成員，有著分工和相應(yīng)程度的人事權(quán)

復(fù)合型組織

多數(shù)現(xiàn)代組織在不同層次上包含所有這些機(jī)構(gòu)，所以，復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)也較為常見(jiàn)。即一個(gè)完全智能型的組織也可能會(huì)組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)操作重要項(xiàng)目，這樣的團(tuán)隊(duì)也具有很多項(xiàng)目型組織的特征。