序言

對于一家企業來說，最值錢的資產是公司的股權，而最不值錢的資產也是公司的股權。為什么這樣說呢？企業快速成長就能夠在資本市場獲得高額的投資回報，使投資者對企業產生良好的預期，那么企業的股份就會成為現在或未來最值錢的資產；反之，企業經營不善，面臨著破產倒閉的窘境，那么股份也就一文不值。

世界頂級富豪都是因為持有某些企業的股份，在股份溢價升值中實現財富夢想的。股權的財富效應散發著無窮的魅力，也具有極強的吸引力。企業家可以借助股權去吸引優質的資源、優秀的人才、豐厚的資金為其所用。

傳統企業經營管理方式更注重流程化、制度化、標準化，這建立在以傳統工業化為主的大規模標準化生產的基礎之上。進入新時代，新型企業更加重視員工的個人能力、團隊配合和個性發展，這是互聯網時代個性化需求發展的必然之路。

具備創新性的企業需要員工發揮自我主觀能動性，擺脫層層領導、強壓式的管理模式。因此，以自我激勵的方式代替命令式的管理方式是每家企業都應該思考的方向。

企業為了吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的價值潛力而采取各種各樣的激勵措施與手段。在這些措施和手段中，唯有股權激勵越來越受到企業的重視，企業越來越傾向于采用股權激勵。

股權激勵屬于薪酬激勵的一種，而且是一個聽著就讓人激動的事情，但是真要做起來并不是那么容易。20世紀90年代開始，號稱“金手銬”的現代股權激勵機制從歐美引入我國，逐漸在各大企業尤其是高新技術企業中推行開來，一時成為“盛事”，眾多企業爭先恐后地積極跟進，從此中國和世界范圍內的股權激勵機制一起，開啟了一個又一個職場人士的“財富神話”。目前，隨著“雙創政策”的推進以及相關股權激勵政策的完善，特別是滬深兩市和新三板的發展，我國股權激勵發展的基礎進一步擴大，夢想照進現實，持有股票能創造的財富神話讓很多員工看到了股權激勵誘人的紅利。

實施股權激勵的目的是通過股權機制將企業和個體的命運緊緊地聯系在一起，使兩者的利益追求盡可能趨于一致，激勵經理人和骨干員工的斗志，使被激勵人在激勵期間更加努力地工作，鼓勵他們為企業的目標而齊心協力、共同奮斗，從而促進企業與員工的共同發展，實現共贏。股權激勵作為一種制度創新，近年來在國內得到了廣泛的宣傳和認可，已成為很多企業的“標配”。股權激勵的創富效應得到了媒體的高度關注，股權激勵的手段也被越來越多的企業所采用。

股權激勵在國內的發展時間并不長，在很長的一段時間里，企業老板還停留在“一股獨大”的傳統思維中，所以老板不敢授股權于員工，擔心公司控制權旁落他人，從而引發企業的整體效率低下、核心員工流失等一系列重大問題。對于企業面臨的亟待解決的問題，老板如果選擇適當的股權設計與激勵方案，定會收到意想不到的效果。

目前，股權設計、股權激勵相關的培訓和咨詢業務“很火”，越來越多的企業熱衷于實施股權激勵。但是要成功實施股權激勵計劃并非易事，這是一把雙刃劍。一方面，可能給公司的發展注入強勁的動力，有助于吸引人才、留住人才、激發人才的積極性；另一方面，如果實施不當，也可能給企業帶來風險和損失。

真正在企業內實施一套有效的股權方案計劃，是一項十分復雜而又專業的系統工程。本人一直想出版一本實操性很強的工具書，苦于時間關系一直沒有實現，現在《股權一本通》終于可以和大家見面了。本書內容從企業的實際需求出發，實操性強，分別從合伙人股權分配、內部股權激勵、股權融資和IPO上市四大篇中分十一個章節闡述了如何設計、實施股權激勵方案，以及如何在實施過程中規避風險。書中包含大量的真實案例，不僅能讓讀者從中學到系統實用的股權設計、激勵知識和經驗，而且將理論與實踐相結合，提出方案和指導，更具實操性，這是其他類似培訓教材或理論書籍所不具備的。

管理中所有與人相關的東西都是復雜的，股權激勵更是如此。與現有的股權設計、股權激勵相關書籍相比，本書的突出特點表現在以下幾個方面。

（1）基于讀者的需求。筆者多年來經常與有實施股權激勵需求的專業人士、企業主交流，能夠深入了解他們的需求、困惑，并從全面滿足他們的需求、解決他們的困惑出發來組織內容。例如，如何著手搭建股權架構、如何分配股權、如何考慮激勵對象的心理等。

（2）全面而不遺漏。筆者沒有任何“留一手”的心態和需求，所以在組織內容時，和盤托出，就股權架構的搭建到機制的分配、實施、激勵以及過程管控中的風險規避等問題，分別從四大視角、十一個要點進行了詳述、解析。

（3）源于一線實踐。筆者從事咨詢、培訓多年，書中的案例、方案全部源于一線的真實案例。

（4）核心法規規章匯編。本書還整理出實施股權激勵涉及的相關法規和規章，便于讀者了解國家的強制性規定，有效規避法律風險，做到“紅線不能碰”。

總之，希望本書能使讀者有所收獲和啟發。本書內容從思維層面開始入手，逐步深入，同時輔以案例進行闡述，實操性強，使讀者能逐步領略到股權激勵的魅力，觸碰到管理的精髓所在。期盼有更多的企業能做好股權激勵，能夠誕生更多世界級的知名企業，能夠有更多優秀的企業家脫穎而出，這也是我們不斷前進的動力所在。