第一節 創業公司為何要做股權設計？

我們知道鄧小平設計的改革開放政策，讓中國經濟持續數十年高速增長，其核心就在于讓全體國民有動力，調動了全員積極性。

老板要賺錢，企業要成功，也離不開這個核心要素——設法調動全員積極性。

如何激發員工積極性？

需要借助分配機制，而非人治。當員工的任何一個行動、一個目標背后都有一套合理的機制在推動時，他們就會迸發出無限的潛能。

員工的工作常態，是在全力以赴？還是在全力應付？皆取決于企業的分配機制，機制設計好了，即使老板每天不來公司，員工依然會全力以赴，老板才能“坐享其成”，輕松賺錢。

股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老板治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。

我發現身邊很多老板對于股權分配都存在這樣一種誤區：企業做股權設計，主要目的是為了上市。

不可否認，上市是企業經營高度規范化、企業超強盈利能力的一個集中表現。企業借助上市，可以募集到一筆可觀的資金，上市后還可以通過再融資來籌集企業發展所需的資金，進而展開對外投資、兼并、收購等活動，能夠從根本上解決企業對資本的需求。

上市可以推進企業進入發展的快車道，但它并不是企業經營的終極目標，它只是企業發展過程中的一個階段，而非企業的最終歸宿。同樣，企業進行股權設計、股權改制的目標也并非只是為了上市。

公司股權設計的用途還有很多，在企業發展的各個階段都有涉及（見圖3-1）。

股權設計是為了達成激勵目標，而股權激勵的終極目標是“共贏”，即在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的機制。

企業進行股權設計就是要打造一個互爽機制（見圖3-2），從而真正實現“上下同欲，內外同欲，互惠共贏”的企業理想。

在公司發展的不同階段，老板（股東）都會面臨如下公司股權架構設計問題（見表3-1）。

企業股權模式不是一成不變的，股權設計會伴隨企業運營過程的始終，如何進行切合自身的股權設計，是老板的必修課。

最后要提醒的是，企業股權設計永遠都沒有理想方案，只有基于現實情況的折中方案。