制造業(yè)面臨四個難題

在本輪智能制造熱潮中，除了德國的“工業(yè)4.0”、美國的“先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃”、中國的“中國制造2025”、日本的“機器人新戰(zhàn)略”等大家耳熟能詳?shù)膰壹墤?zhàn)略以外，英國、法國、韓國、印度、俄羅斯等眾多國家也推出了一系列戰(zhàn)略，雖然名稱、時間點、側(cè)重點各不同，但智能制造是這些國家戰(zhàn)略的共同核心，各國都期望借助于自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段，減少對人的依賴，實現(xiàn)各自國家向高質(zhì)、高效、高端、綠色、高競爭力方向發(fā)展。

值得我們思考的是，為什么這些國家都不約而同地制訂類似戰(zhàn)略，它們又面臨著哪些共同問題？我們是否也有這些問題？這些都需要我們進一步剖析。

難以提升的經(jīng)濟增長

近些年來，世界經(jīng)濟陷入低迷，老牌工業(yè)國家一蹶不振，被寄予厚望的新興工業(yè)國家發(fā)展速度也開始放緩，全球經(jīng)濟很難找到有效的快速發(fā)展途徑。圖1-1是世界銀行于2013年發(fā)布的1960～2010年世界發(fā)展指標，從中可以看到，無論是發(fā)達經(jīng)濟體還是世界經(jīng)濟，發(fā)展速度都趨向放緩。

被稱為“金磚四國”的中國、印度、巴西、俄羅斯，曾是拉動與支撐世界經(jīng)濟增長的中流砥柱，為世界經(jīng)濟起到了巨大的支撐作用。但近些年來，“金磚四國”逐漸分化成了兩個陣營。失去光芒的俄羅斯、巴西，GDP增速已呈現(xiàn)負增長；作為世界人口第一，第二大國的中國與印度表現(xiàn)還算不錯，但也逐漸下降到了6%左右的中速發(fā)展水平。如圖1-2所示。

2008年金融危機以來，中國經(jīng)濟也遇到了很大的下行壓力，特別是制造業(yè)，一直苦苦掙扎在盈虧之間。盡管如此，中國的發(fā)展速度仍然遠遠領(lǐng)先于世界經(jīng)濟的平均發(fā)展速度，被很多國家羨慕，由此，可想象到世界經(jīng)濟的低迷。

世界著名投資大師吉姆·羅杰斯在2011年曾說：“從美國、歐洲，還有亞洲的兩個大國中國和印度的情況看，世界經(jīng)濟普遍存在問題。毫無疑問，世界經(jīng)濟已進入了全球低增長時期，目前正處于全球經(jīng)濟放緩的周期循環(huán)之中。”

在2016年中國世界經(jīng)濟學會年會上，500名專家與學者經(jīng)過交流研討，對世界經(jīng)濟未來走勢達成了共識：世界經(jīng)濟已經(jīng)陷入了結(jié)構(gòu)性、持續(xù)性的低迷，尋求世界經(jīng)濟增長的新動力至關(guān)重要。

近些年來，經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、增長動力不足、貿(mào)易投資低迷等問題，是眾多工業(yè)國家必須面對的困難，也是“尋求世界經(jīng)濟增長的新動力”、推動全球智能制造浪潮的一個大背景。

難以消化的全球產(chǎn)能

從全球視角來看，一方面，經(jīng)濟增長乏力，但另一方面，產(chǎn)能嚴重過剩。說起產(chǎn)能過剩，大家可能馬上想到鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)，特別是鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能最為典型。

圖1-3是世界鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計的中國相對全球鋼鐵產(chǎn)量的占比情況，中國鋼鐵在2000年以后，產(chǎn)能如脫韁野馬，一路狂奔，直線上升，即便是2008年金融危機過后，產(chǎn)能也在持續(xù)增長。在中國耀眼的光芒下，老牌工業(yè)國家英國的鋼鐵產(chǎn)能一路走低，形成了鮮明的對比。

產(chǎn)能過剩的結(jié)果必然是價格的直線下降，這讓鋼鐵企業(yè)叫苦不迭，整個行業(yè)進入了惡性競爭的低迷期。圖1-4為中國螺紋鋼市場價格走勢示例。

也許有人會說，鋼鐵是個別行業(yè)的情況。但作者說，錯，產(chǎn)能過剩是一個普遍問題，是絕大部分企業(yè)正在面臨或即將面臨的問題，請看法國第二大銀行Natixis的統(tǒng)計。從圖1-5中可以看到，盡管生產(chǎn)有波動，但全球制造業(yè)產(chǎn)能幾乎是在直線上升，特別是2008年金融危機之時，產(chǎn)生了有史以來產(chǎn)能與實際生產(chǎn)最大的落差，讓全球感受到了經(jīng)濟危機的殘酷。自2008年以后，產(chǎn)能與實際生產(chǎn)的差距還一直很大，這就意味著很多企業(yè)的產(chǎn)品賣不出去，生產(chǎn)設(shè)備不能滿負荷生產(chǎn)，市場競爭越來越激烈，制造業(yè)的利潤越來越低，全球制造企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著極大的壓力。

實際上，多年以前，著名管理大師德魯克就指出：“20世紀人類的主要貢獻是使手工工作者的勞動生產(chǎn)率提高了50倍。”杰里米·里夫金在《零邊際成本社會》一書中以紡織工人的效率為例，認為與50年前相比，每名工人的產(chǎn)出增至以前的120倍。即便是按照德魯克的50倍計算，再加上產(chǎn)業(yè)工人人數(shù)的增加，產(chǎn)能最少增加了100倍，絕大部分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能早已遠遠超過了人類自身的需求，供過于求將是常態(tài)。

將來制造業(yè)中的絕大部分企業(yè)，將面臨著產(chǎn)能過剩，并且情況會越來越嚴重，這是一種“新常態(tài)”，是我們企業(yè)在制訂相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略時不得不考慮的另一大背景。

難以逆轉(zhuǎn)的老齡化趨勢

困擾當今經(jīng)濟的另一大因素就是全球老齡化趨勢進一步凸顯。我們正感受到企業(yè)招人難、用工難，中國制造業(yè)的人口紅利在逐漸喪失，實際上，這才是剛剛開始，很多國家已經(jīng)被這個問題困擾很長時間了。

根據(jù)聯(lián)合國的定義：65歲以上老年人口比例達到7%的人口結(jié)構(gòu)稱為老齡化社會，當65歲以上人口比例超過了14%的時候，這種更嚴重的老齡化社會叫作“老齡社會”。作為世界老齡化最嚴重的日本，1970年進入老齡化社會，1994年進入老齡社會。現(xiàn)在，日本年滿65歲者占人口總數(shù)四分之一以上，老齡化形勢異常嚴峻。據(jù)日本國土交通省預(yù)計，到2050年，日本老齡化情況將更加嚴重，近40%的人口將在65歲以上。人口少，老齡化嚴重，這就是日本積極開展“機器人新戰(zhàn)略”的重要原因。日本是全球采用工業(yè)機器人數(shù)量最多的國家，全球有超過60%的工業(yè)機器人在日本。

截至2010年，在德國8180萬居民中，65歲以上老年人口占總?cè)丝诘?0.4%，僅次于日本的22.7%，均遠遠超過14%的老齡社會標準。現(xiàn)在，盡管德國有大量移民，包括難民涌入，但德國人口總數(shù)依然持續(xù)下降，到2030年將少于八千萬。德國將面臨著人口數(shù)量減少，老齡化愈發(fā)嚴重的尷尬局面，這極大地制約著德國經(jīng)濟的發(fā)展。

美國面臨的老齡化雖不像德國、日本那樣嚴重，但在美國社會中，65歲以上老年人口占比14%，也進入了老齡化社會。預(yù)計到2050年，美國65歲人口的比重會上升至20.7%，將進入老齡社會。

這些國家不僅面臨著嚴重的老齡化，而且還面臨著生育率下降、人口總量減少的問題。圖1-6是美國、英國、德國、法國、日本、意大利等主要工業(yè)發(fā)達國家人口增長率的統(tǒng)計與預(yù)測，從中可以看到，人口下降的趨勢非常明顯，這對于這些國家的未來經(jīng)濟發(fā)展來說，可謂雪上加霜。

德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中指出，創(chuàng)新的來源主要有七個，而人口數(shù)量、年齡分布等人口結(jié)構(gòu)變化是促進創(chuàng)新的一大重要來源。在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中，德魯克進一步強調(diào)：“在所有發(fā)達國家，所有機構(gòu)的戰(zhàn)略從現(xiàn)在起必須更多地建立在完全不同的假設(shè)的基礎(chǔ)上，即人口不斷萎縮，特別是年輕人口。”

今天，嚴峻的老齡化與低生育率已經(jīng)導(dǎo)致了人口結(jié)構(gòu)的重大變化，在客觀上倒逼著社會的變革，包括制造業(yè)新戰(zhàn)略的制訂與推出，這也是上述國家制訂智能制造戰(zhàn)略的另一個重要原因。

難覓世外的全球化競爭

自20世紀90年代以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟突破了國界，全球經(jīng)濟越來越融為一體，逐漸形成了市場、信息、貨幣、物流、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等多方位的全球化，全球化為廣大企業(yè)提供了更寬廣的舞臺，但也進一步加劇了市場競爭。以前是區(qū)域性經(jīng)濟，競爭者多為區(qū)域性同行，只要產(chǎn)品還可以，企業(yè)的日子就能過得有滋有味。但現(xiàn)在市場是全球的，信息是全球的，消費者不需兩分鐘，就能搜集到不計其數(shù)的國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)信息，以前小富即安，悠哉的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。赫爾曼·西蒙教授在《隱形冠軍》一書中寫道：“今天的國際貨物交換量幾乎是100多年前的2000倍。”全球化競爭可謂越來越明顯。同樣，以前發(fā)達國家靠高質(zhì)、高價、高利潤，將低端產(chǎn)品和工作轉(zhuǎn)移到低收入國家，它們的工人不緊不慢，不用加班，這種日子隨著全球化的發(fā)展將面臨著極大的挑戰(zhàn)。

在中國等新興工業(yè)國家，勤勞的人們?yōu)榻鉀Q溫飽問題，數(shù)以億計的農(nóng)民從農(nóng)村進入城市，成為產(chǎn)業(yè)工人的一員，他們不畏艱辛，任勞任怨，加班加點，在惡劣的工作環(huán)境中年復(fù)一年，日復(fù)一日地努力工作著。隨著時間的推移，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，在滿足本國市場需求的情況下，新興工業(yè)國家的產(chǎn)品走向了世界，逐漸替代了發(fā)達國家的產(chǎn)品。與西方發(fā)達國家以中小企業(yè)居多的情況不同，新興工業(yè)國家動輒數(shù)千人甚至數(shù)萬人的工廠規(guī)模，形成了龐大的生態(tài)化生產(chǎn)模式。更讓發(fā)達國家談虎色變的是，一旦新興工業(yè)國家掌握了關(guān)鍵技術(shù)，突破了質(zhì)量問題，接下來就是巨大的產(chǎn)量以及匪夷所思的低價，產(chǎn)品將以排山倒海之勢席卷全球，華為、中興、海爾等國際性品牌也從中誕生，成為西方企業(yè)強勁的競爭對手。于是，西方國家以前看不上眼的低端市場被占領(lǐng)，龐大的中端市場也不再是它們的天下，富有上進心的新興工業(yè)國家開始進軍中高端市場。最后，處于金字塔頂端的西方發(fā)達國家驀然發(fā)現(xiàn)，市場已經(jīng)被顛覆了。

自20世紀80年代后期，德國、美國、日本、法國這些發(fā)達國家在全球的出口份額，整體呈現(xiàn)下降態(tài)勢，與之形成鮮明對比的是，中國則是在快速增長，特別是2000年以后，一直處于高速增長中，請見圖1-7。

隨著2008金融危機爆發(fā)，美國率先意識到實體空心化帶來的危害，啟動了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，企圖將高端制造業(yè)吸引回美國。隨后，日本等國也認識到制造業(yè)形勢的巨變。日本經(jīng)濟學家野口悠紀雄在其著作《日本的反省：制造業(yè)毀滅日本》一書中寫道：“在世界經(jīng)濟這場游戲中，由于中國的加入，游戲條件發(fā)生了很大的變化。在價格競爭這場對抗中，日本終究沒有勝算。因此，日本應(yīng)該做的不是和中國扭打在一起，而是應(yīng)當將注意力集中在智慧的比拼上。”因此，如果站在工業(yè)發(fā)達國家的角度看，在全球經(jīng)濟一體化進程中，不只是中國制造業(yè)，德國、美國、日本等發(fā)達工業(yè)國家也都面臨著很大的全球化競爭壓力。