第二章 箭在弦上

第一節(jié) 順勢而為

我們可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，很多事情的成功或者失敗，很大程度上都不是個人能力所決定的，而是大趨勢決定的。只有知識、智慧、洞察力和邏輯能力才能造就長遠(yuǎn)的眼光，去發(fā)現(xiàn)趨勢，獲得成功。

很多人為什么在股市里賺不到錢？如果你能力不如別人，勤奮不如別人，運(yùn)氣又可遇不可求，唯一盈利的機(jī)會其實(shí)只有一個，也就是風(fēng)口來的時候。如在2006年、2009年、2014年，滿大街都會聽到誰賺了多少，于是賺錢的機(jī)會就有了。

那么問題來了，什么時候是牛市？什么時候是熊市？如果對整個世界的發(fā)展沒有宏觀認(rèn)識和深刻了解，你該如何判斷呢？

不單是股市，任何行業(yè)似乎都差不多。2002年的時候，很多人離開了中國去美國留學(xué)。后來這些“海歸”學(xué)成回國，發(fā)現(xiàn)一套房子也買不起，而同期留在國內(nèi)發(fā)展的人，趕上房地產(chǎn)熱，一人擁有多套房子的比比皆是。2013年的時候，國內(nèi)掀起了微信經(jīng)商熱潮，最早做微商的人，基本都成了微商里面的大腕。

在中國大發(fā)展的格局里，眼光和遠(yuǎn)見更重要。我們有時會發(fā)現(xiàn)，自己的經(jīng)濟(jì)生活不如那些沒考上大學(xué)的同學(xué)們。他們初中畢業(yè)、高中畢業(yè)就開始“闖蕩江湖”，更早地接觸社會，更早地在外貿(mào)領(lǐng)域做業(yè)務(wù)，而自己因?yàn)榭赡苁谴髮W(xué)畢業(yè)，選擇也比較多，反倒不如他們有更好的積累。尤其是在過去10年盈利最多的房地產(chǎn)行業(yè)，比拼的一般是膽魄而非能力。反觀我們，在這一方面其實(shí)是不如他們的。

當(dāng)然，現(xiàn)在趨勢也在變化，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的新格局里，房地產(chǎn)進(jìn)入了調(diào)整期，這個大趨勢不同了，盈利邏輯也跟著變化了。

筆者前些日子碰到一個創(chuàng)業(yè)的朋友，當(dāng)年是某公司招聘的少數(shù)本科生，他打敗了無數(shù)的人終于擠進(jìn)了該公司，而那些被他打敗的人，黯然地走進(jìn)了類似阿里巴巴公司的大門。彼時的阿里巴巴的員工出自名校的不多，10多年過去了，筆者的這位朋友現(xiàn)在“被迫”創(chuàng)業(yè)，而當(dāng)年去了阿里巴巴的人，可能身價過億。

中國過去10年是互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時期，那個時候選擇一家不錯的公司跟它一起成長，絕對是很好的選擇。但是如果沒有對互聯(lián)網(wǎng)深刻的認(rèn)知，那也是無法做出判斷的。

無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，大方向都很重要。周鴻祎說：“有一個競爭對手永遠(yuǎn)打不敗，那就是趨勢。”我們一定要憑借自己的遠(yuǎn)見卓識，去發(fā)現(xiàn)社會發(fā)展的趨勢。當(dāng)一個市場有整體向上的趨勢，總還是有機(jī)會的；而有些行業(yè)再怎么經(jīng)營，其實(shí)都注定了不會有好的結(jié)果。在做事之前我們要先拋開能力、背景和資本，要放眼格局，研究大趨勢，并鉆研其中是否有邏輯可循，這跟做投資是一個道理。

孫中山先生說過：“天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”我們每個人都難以對抗歷史的潮流，這就是趨勢的力量。

那么問題來了，趨勢到底是什么呢？

趨勢這個東西有幾個特征挺有意思：第一個特征是趨勢只有在將起未起的時候，才有意義。太早看到趨勢其實(shí)毫無意義，太晚又會錯過太多的東西。

如果趨勢已經(jīng)被多數(shù)人看到，其實(shí)趨勢的意義也就不存在了；當(dāng)真理都被大家接受的時候，真理就會淪為常識，你已經(jīng)沒有任何機(jī)會和優(yōu)勢來成為一個領(lǐng)先者了。前些日子聽到一個農(nóng)民說，政府讓我們種蔥，我們就種蒜，政府讓我們種蒜，我們就種蔥。這就是極為簡單樸素的趨勢性發(fā)現(xiàn)的案例。當(dāng)趨勢被所有的人都看到的時候，其實(shí)只能回歸到賺辛苦錢的邏輯里去。

明白這個特征后，我們得知提前判斷是很重要的，因?yàn)橹挥性谌藗兩形窗l(fā)現(xiàn)時，你卻提前發(fā)現(xiàn)并行動了，那你或許才能有先發(fā)性優(yōu)勢。有意思的是，很多人其實(shí)都能看到一些趨勢性機(jī)會，但是能行動的人其實(shí)并不多。看多做空，看空做多，甚至看而不做的人，其實(shí)都挺多。我們經(jīng)常聽很多人說，當(dāng)年我怎么怎么看對了，但是這種看對了，跟你有什么關(guān)系呢？總體來說，愛打拼的人勝算更大，未來的創(chuàng)業(yè)很大程度上會比拼對錯的次數(shù)和成本的綜合，尤其是趨勢留的時間窗口越來越小的時候。

現(xiàn)在的投資人，都希望投資出一個阿里巴巴、騰訊、百度、京東、滴滴等。一邊是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣，一邊是創(chuàng)業(yè)氛圍的濃厚，形成了鮮明的對比。兩個邏輯其實(shí)是相同的，實(shí)體經(jīng)濟(jì)越不好，資金就越擠入具備想象力的行業(yè)中。

在一個趨勢來到的時候，乘風(fēng)而起其實(shí)難度并不如想象中大，在新興領(lǐng)域很可能并不需要太大的努力，就能較為輕松地?fù)魯」逃幸?guī)則體系里的王者。阿里巴巴、百度、騰訊可以擊敗很多傳統(tǒng)企業(yè)，其實(shí)不是一個企業(yè)的勝利，而是一個時代的勝利。每個時代都有自己的王者，而今人類正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，并且會逐步升級為物聯(lián)網(wǎng)時代。這個時候你會發(fā)現(xiàn)不是傳統(tǒng)企業(yè)不努力，而是再努力也有心無力了。

事實(shí)上這種趨勢性的顛覆市場的案例太多了。很多曾經(jīng)在我們理解中很重要且永遠(yuǎn)都不會離開的東西，其實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)都在離去。比如諾基亞CEO在同意微軟收購時最后說：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”再比如曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)全球膠卷業(yè)的柯達(dá)，怎么也沒想到若干年后會被數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的新秀所打敗。要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。雖然創(chuàng)新和改變不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提，因?yàn)閯?chuàng)新和改變會讓企業(yè)更加接近市場的趨勢。

趨勢的第二個特征是什么？不可測性。

我們看到很多因?yàn)榧夹g(shù)的不可替代性、群體性特征的不可測性，使得技術(shù)是不可捉摸的東西，而且群體性特征的興起使得熱點(diǎn)不斷被改變，社會整體的無意識使你很難抓住發(fā)現(xiàn)未來趨勢的機(jī)會。

但有這樣一類人，他們隨著趨勢賺錢，并不是主動意識的結(jié)果，而是被動選擇的結(jié)果。可他們被傳統(tǒng)拋棄，就意味著要走上一條不尋常的道路。這些被迫走不了傳統(tǒng)道路的人，卻總會有意外的收獲。1994年被迫下崗的人，后來都能賺點(diǎn)小錢；而那時沒下崗的員工，現(xiàn)在估計得下崗了。2002年進(jìn)不了銀行的人，去了房地產(chǎn)或者阿里巴巴，現(xiàn)在賺了大錢。2013年沒有工作的年輕人，在微信朋友圈里面開始倒騰護(hù)膚品或者衣帽等產(chǎn)品，現(xiàn)在也都擁有了房、車。而那些所謂的傳統(tǒng)的、領(lǐng)先的精英們，常常被淹沒在傳統(tǒng)的浪潮里。

這正是劍走偏鋒。在大爆發(fā)的年代里，越是被忽視的人，越是沒得選擇，越容易被拋向社會的“非主流”里，他們脫離了社會大洪流，卻往往和大機(jī)遇的暗流相逢，遇到真正的大趨勢。

你會發(fā)現(xiàn)，我們身邊很多富豪都是房地產(chǎn)老板，還有曾經(jīng)的煤老板，為什么呢？其實(shí)很多人到現(xiàn)在也沒弄明白他們是怎么發(fā)家的，只是他們做的事情遇到了適合的年代，然后長期堅持，就得到了現(xiàn)在的結(jié)果。

而今后的趨勢會呈現(xiàn)什么特征呢？在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，趨勢的周期性正在不斷縮短，趨勢一旦逆轉(zhuǎn)以后就會被輕松擊垮。互聯(lián)網(wǎng)讓人與人之間的聯(lián)系變得異常緊密，整個社會的信息傳播速度達(dá)到了空前的高度，往往一個敏感話題在一夜之間就會迅速爆發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)的即時效應(yīng)使得這個社會的趨勢時刻都在扭轉(zhuǎn)，都在被不斷地打破和校正。整個社會進(jìn)入到一個極其敏感的狀態(tài)，不可觸摸。

此時如果再堅持固有的邏輯去做事情，結(jié)果可能很慘，所以，唯有不斷地創(chuàng)新和突破才有出路。