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第二章 箭在弦上

第一節(jié) 順勢而為

我們可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,很多事情的成功或者失敗,很大程度上都不是個人能力所決定的,而是大趨勢決定的。只有知識、智慧、洞察力和邏輯能力才能造就長遠(yuǎn)的眼光,去發(fā)現(xiàn)趨勢,獲得成功。

很多人為什么在股市里賺不到錢?如果你能力不如別人,勤奮不如別人,運(yùn)氣又可遇不可求,唯一盈利的機(jī)會其實(shí)只有一個,也就是風(fēng)口來的時候。如在2006年、2009年、2014年,滿大街都會聽到誰賺了多少,于是賺錢的機(jī)會就有了。

那么問題來了,什么時候是牛市?什么時候是熊市?如果對整個世界的發(fā)展沒有宏觀認(rèn)識和深刻了解,你該如何判斷呢?

不單是股市,任何行業(yè)似乎都差不多。2002年的時候,很多人離開了中國去美國留學(xué)。后來這些“海歸”學(xué)成回國,發(fā)現(xiàn)一套房子也買不起,而同期留在國內(nèi)發(fā)展的人,趕上房地產(chǎn)熱,一人擁有多套房子的比比皆是。2013年的時候,國內(nèi)掀起了微信經(jīng)商熱潮,最早做微商的人,基本都成了微商里面的大腕。

在中國大發(fā)展的格局里,眼光和遠(yuǎn)見更重要。我們有時會發(fā)現(xiàn),自己的經(jīng)濟(jì)生活不如那些沒考上大學(xué)的同學(xué)們。他們初中畢業(yè)、高中畢業(yè)就開始“闖蕩江湖”,更早地接觸社會,更早地在外貿(mào)領(lǐng)域做業(yè)務(wù),而自己因?yàn)榭赡苁谴髮W(xué)畢業(yè),選擇也比較多,反倒不如他們有更好的積累。尤其是在過去10年盈利最多的房地產(chǎn)行業(yè),比拼的一般是膽魄而非能力。反觀我們,在這一方面其實(shí)是不如他們的。

當(dāng)然,現(xiàn)在趨勢也在變化,在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的新格局里,房地產(chǎn)進(jìn)入了調(diào)整期,這個大趨勢不同了,盈利邏輯也跟著變化了。

筆者前些日子碰到一個創(chuàng)業(yè)的朋友,當(dāng)年是某公司招聘的少數(shù)本科生,他打敗了無數(shù)的人終于擠進(jìn)了該公司,而那些被他打敗的人,黯然地走進(jìn)了類似阿里巴巴公司的大門。彼時的阿里巴巴的員工出自名校的不多,10多年過去了,筆者的這位朋友現(xiàn)在“被迫”創(chuàng)業(yè),而當(dāng)年去了阿里巴巴的人,可能身價過億。

中國過去10年是互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時期,那個時候選擇一家不錯的公司跟它一起成長,絕對是很好的選擇。但是如果沒有對互聯(lián)網(wǎng)深刻的認(rèn)知,那也是無法做出判斷的。

無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),大方向都很重要。周鴻祎說:“有一個競爭對手永遠(yuǎn)打不敗,那就是趨勢。”我們一定要憑借自己的遠(yuǎn)見卓識,去發(fā)現(xiàn)社會發(fā)展的趨勢。當(dāng)一個市場有整體向上的趨勢,總還是有機(jī)會的;而有些行業(yè)再怎么經(jīng)營,其實(shí)都注定了不會有好的結(jié)果。在做事之前我們要先拋開能力、背景和資本,要放眼格局,研究大趨勢,并鉆研其中是否有邏輯可循,這跟做投資是一個道理。

孫中山先生說過:“天下大勢,浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則亡。”我們每個人都難以對抗歷史的潮流,這就是趨勢的力量。

那么問題來了,趨勢到底是什么呢?

趨勢這個東西有幾個特征挺有意思:第一個特征是趨勢只有在將起未起的時候,才有意義。太早看到趨勢其實(shí)毫無意義,太晚又會錯過太多的東西。

如果趨勢已經(jīng)被多數(shù)人看到,其實(shí)趨勢的意義也就不存在了;當(dāng)真理都被大家接受的時候,真理就會淪為常識,你已經(jīng)沒有任何機(jī)會和優(yōu)勢來成為一個領(lǐng)先者了。前些日子聽到一個農(nóng)民說,政府讓我們種蔥,我們就種蒜,政府讓我們種蒜,我們就種蔥。這就是極為簡單樸素的趨勢性發(fā)現(xiàn)的案例。當(dāng)趨勢被所有的人都看到的時候,其實(shí)只能回歸到賺辛苦錢的邏輯里去。

明白這個特征后,我們得知提前判斷是很重要的,因?yàn)橹挥性谌藗兩形窗l(fā)現(xiàn)時,你卻提前發(fā)現(xiàn)并行動了,那你或許才能有先發(fā)性優(yōu)勢。有意思的是,很多人其實(shí)都能看到一些趨勢性機(jī)會,但是能行動的人其實(shí)并不多。看多做空,看空做多,甚至看而不做的人,其實(shí)都挺多。我們經(jīng)常聽很多人說,當(dāng)年我怎么怎么看對了,但是這種看對了,跟你有什么關(guān)系呢?總體來說,愛打拼的人勝算更大,未來的創(chuàng)業(yè)很大程度上會比拼對錯的次數(shù)和成本的綜合,尤其是趨勢留的時間窗口越來越小的時候。

現(xiàn)在的投資人,都希望投資出一個阿里巴巴、騰訊、百度、京東、滴滴等。一邊是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣,一邊是創(chuàng)業(yè)氛圍的濃厚,形成了鮮明的對比。兩個邏輯其實(shí)是相同的,實(shí)體經(jīng)濟(jì)越不好,資金就越擠入具備想象力的行業(yè)中。

在一個趨勢來到的時候,乘風(fēng)而起其實(shí)難度并不如想象中大,在新興領(lǐng)域很可能并不需要太大的努力,就能較為輕松地?fù)魯」逃幸?guī)則體系里的王者。阿里巴巴、百度、騰訊可以擊敗很多傳統(tǒng)企業(yè),其實(shí)不是一個企業(yè)的勝利,而是一個時代的勝利。每個時代都有自己的王者,而今人類正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,并且會逐步升級為物聯(lián)網(wǎng)時代。這個時候你會發(fā)現(xiàn)不是傳統(tǒng)企業(yè)不努力,而是再努力也有心無力了。

事實(shí)上這種趨勢性的顛覆市場的案例太多了。很多曾經(jīng)在我們理解中很重要且永遠(yuǎn)都不會離開的東西,其實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)都在離去。比如諾基亞CEO在同意微軟收購時最后說:“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了!”再比如曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)全球膠卷業(yè)的柯達(dá),怎么也沒想到若干年后會被數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的新秀所打敗。要么在固執(zhí)和傲慢中死中,要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。雖然創(chuàng)新和改變不能完全確保企業(yè)永立潮頭,但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提,因?yàn)閯?chuàng)新和改變會讓企業(yè)更加接近市場的趨勢。

趨勢的第二個特征是什么?不可測性。

我們看到很多因?yàn)榧夹g(shù)的不可替代性、群體性特征的不可測性,使得技術(shù)是不可捉摸的東西,而且群體性特征的興起使得熱點(diǎn)不斷被改變,社會整體的無意識使你很難抓住發(fā)現(xiàn)未來趨勢的機(jī)會。

但有這樣一類人,他們隨著趨勢賺錢,并不是主動意識的結(jié)果,而是被動選擇的結(jié)果。可他們被傳統(tǒng)拋棄,就意味著要走上一條不尋常的道路。這些被迫走不了傳統(tǒng)道路的人,卻總會有意外的收獲。1994年被迫下崗的人,后來都能賺點(diǎn)小錢;而那時沒下崗的員工,現(xiàn)在估計得下崗了。2002年進(jìn)不了銀行的人,去了房地產(chǎn)或者阿里巴巴,現(xiàn)在賺了大錢。2013年沒有工作的年輕人,在微信朋友圈里面開始倒騰護(hù)膚品或者衣帽等產(chǎn)品,現(xiàn)在也都擁有了房、車。而那些所謂的傳統(tǒng)的、領(lǐng)先的精英們,常常被淹沒在傳統(tǒng)的浪潮里。

這正是劍走偏鋒。在大爆發(fā)的年代里,越是被忽視的人,越是沒得選擇,越容易被拋向社會的“非主流”里,他們脫離了社會大洪流,卻往往和大機(jī)遇的暗流相逢,遇到真正的大趨勢。

你會發(fā)現(xiàn),我們身邊很多富豪都是房地產(chǎn)老板,還有曾經(jīng)的煤老板,為什么呢?其實(shí)很多人到現(xiàn)在也沒弄明白他們是怎么發(fā)家的,只是他們做的事情遇到了適合的年代,然后長期堅持,就得到了現(xiàn)在的結(jié)果。

而今后的趨勢會呈現(xiàn)什么特征呢?在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,趨勢的周期性正在不斷縮短,趨勢一旦逆轉(zhuǎn)以后就會被輕松擊垮。互聯(lián)網(wǎng)讓人與人之間的聯(lián)系變得異常緊密,整個社會的信息傳播速度達(dá)到了空前的高度,往往一個敏感話題在一夜之間就會迅速爆發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)的即時效應(yīng)使得這個社會的趨勢時刻都在扭轉(zhuǎn),都在被不斷地打破和校正。整個社會進(jìn)入到一個極其敏感的狀態(tài),不可觸摸。

此時如果再堅持固有的邏輯去做事情,結(jié)果可能很慘,所以,唯有不斷地創(chuàng)新和突破才有出路。

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