盤馬彎弓惜不發

本領高強的領導者，往往能以較小的代價，去獲得較大的社會效益和經濟效益，才能開創美好未來；而缺少本領的領導者，經常一次又一次地付“學費”，工作面貌依舊，難于獲得明顯的社會效益和經濟效益，群眾不滿意，下屬不服氣。從現實看，能力不足危險，是黨目前面臨的四大危險之一。領導干部只有提高本領、當實干家，才能把握新時代，勝任新使命，才有新作為。

習近平同志在黨的十九大報告中強調，領導十三億多人的社會主義大國，我們黨既要政治過硬，也要本領高強，并對“全面增強執政本領”提出了明確要求。習近平同志在十九屆中共中央政治局第一次集體學習時的講話中指出：“領導干部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領。”本領從實干中來，要在實踐中摸爬滾打、汲取營養、積累經驗、增長才干。

學歷高當以自豪，但不能自滿，不能躺在高學歷上吃老本，因為事實證明，學歷并不等同于真才實學，學歷高不意味著水平高。增長學識、才干的根本途徑，在于勤奮學習、廣集博收、學以致用。若想既敬業又專業，就要有思想、有觀點、有方法，就須勤學習、多實踐、善觀察。

有些領導同志善于高屋建瓴地觀察分析問題，善于自如地駕馭全局、高人一籌，一個重要因素是得益于較高的理論素養。理論功底淺的人，往往對一些重大現實問題吃不準，對一些似是而非的觀點說不清，對一些新事物的實質和發展趨向看不透，因而思想政策水平不可能高。

干出突出業績，首先得益于學習。不刻苦讀書學習的人，知識就一定會老化、思想就一定會僵化、能力就一定會退化、作風就一定會腐化，不可能健康成長。只有學習掌握科學理論，掌握經濟規律，學會用馬克思主義世界觀和方法論觀察分析問題，才能在主次雜糅、互為因果、紛繁復雜的情況面前，頭腦清醒，是非分明，抓住關鍵，做出正確決策。因此，領導干部最笨的辦法、也是最聰明的辦法，就是有計劃地、見縫插針地多學點理論和現行政策。否則，淺嘗輒止，似懂非懂，日常工作就可能停留在甲乙丙丁現象之羅列上，缺乏理論高度和政策水平。

韓愈詩云：“將軍欲以巧伏人，盤馬彎弓惜不發。”騎馬盤旋不進，拉弓滿弦不發，描繪了將軍射技之精巧和運籌之巧妙。若成為行家里手，也應有“神功技巧”，需要具備多方面的業務能力。

觀察能力。這項基本功硬，就能在復雜而困難的情況下，排除干擾，透過現象，洞悉深層規律。否則，面對紛繁現象和錯綜復雜矛盾，就會如墮五里霧中，身在廬山不識廬山真面目，往往主次不分，費力不少，收效甚微。

思維能力。李瑞環說：“付出辛苦，不僅僅是胳膊腿勤，很重要一條是思想必須艱苦。事實上，思想的艱苦作為一個領導干部來講，才是最重要、最困難的。”

鑒別能力。對客觀情況的粗與精、偽與真、主與次、簡與繁、典型與一般都要掰搓明白，確定哪些必須掌握，哪些應當剔除。有人說“鑒別”最能反映領導干部才學、膽識。如果說，品行是純精髓，毅力是鐵保證，那么能力就是真功夫。知道事物應該是什么，說明你是聰明人；知道事物實際上是什么，說明你是有經驗的人；知道怎么使事物變得更好，說明你是有能力的人。

掌握調研技術的能力。包括設計調查問卷、制定調查方案、擬定調查提綱的技術，整理、計算統計數據的技術，繪制有關圖表等技術，要力求掌握，掌握得越多、越熟練越好。專業知識掌握好，本職工作才能做得好。如果你是負責人事管理，招聘、培訓、考評方面的知識便必不可少。假如你主管研發管理，研發方面的知識要牢靠。假如你負責銷售管理，要掌握市場營銷方略。

古人云：“學者非必為仕，仕者必如學。”比爾·蓋茨曾經說過：“在知識經濟時代，知識是你成功發展的基本條件。”微軟之所以能在電腦業界一馬當先，是因為微軟董事長比爾·蓋茨卓越的軟件開發能力，在這方面，他不愧是業界的天才。

當你的特長和你的管理能力相結合的時候，你就不是一位外行中的內行，你會成為一個出色的領導者。業務特長是領導者吸引員工自動追隨你的重要力量，也是你之所以常勝不敗的殺手锏。假若你想成為管理方面的專家，只要你通過自己的學習，具備了某一方面的專業知識，你是完全可以做得到的。

通過自己的業務特長能力迅速升到頂峰位置的領導者不在少數，包括創立蘋果電腦的史蒂芬·喬布斯，克萊斯勒汽車的總裁李·艾科卡，聯邦快遞公司的創辦人兼董事長佛瑞德瑞克·史密斯等很多人，他們都有一個共同的特點，就是具有某種重要的特長。作為領導干部，擁有敬業精神是難得的，同時一定要學習專業知識。“一事不知，儒者之恥。”“博觀而約取，厚積而薄發。”不斷提高自己的專業知識和技能水平，才能使團隊興旺發達，可持續發展。

《三國演義》里的軍師諸葛亮，并不會“呼風喚雨”的法術，而是由于他經歷10年寒窗苦讀，才達到知識淵博，熟知天文氣象，預見到何日何時下霧，何日何時必有東風再起。結合人的心理因素，借機取得了“草船借箭”和“火燒戰船”的預想結果。

“胸藏萬匯憑吞吐，筆有千鈞任翕張。”毛澤東的知識淵博，是全黨、全國人民所普遍公認和由衷敬佩的。毛澤東著作中，引用過的成語典故共有500多個，馬列的名言警句更是不計其數。他所達到的境界，大可以說“秦皇漢武，略輸文采，唐宗宋祖，稍遜風騷”。所用之典恰到好處，而且往往點石成金、化腐朽為神奇。

第二次世界大戰以前，巴頓之所以能成為將軍，有一個主要原因是他熟悉坦克。在第一次世界大戰中，巴頓29歲就已升到上校，他領導的是第一支在戰場上作戰的坦克部隊。由于預算裁減，陸軍必須裁掉若干坦克，巴頓又回到了騎兵部隊，軍銜一下子降到中尉。到了1940年，他又一路奮斗升回上校。當時陸軍急需坦克人才，巴頓是少數具有這項特長的高級軍官，因此陸軍很快又將他升為將軍。

現代的領導者所需具備的知識，除了廣博的文化基礎知識，還應具有精深的專業學科知識。若想成為本領高強的領導干部，一定要有強烈的讀書學習意念和持久的毅力，努力成為專家。應像海綿吸水一樣涉獵經濟知識、企業管理和專業知識，熟悉有關部門業務，涉獵邊緣科學、前沿知識，成為這方面的“行家里手”。領導者要像教練員那樣，不僅能說，更重要的是自己能做。當員工們一籌莫展的時候，領導者要能披掛上陣，來引導員工發現問題、解決困難，從而取得較好的業績，同時也能贏得員工的敬佩。

1984年，一個名叫海爾的小工廠在青島創立。它的前身是青島電冰箱總廠，寂寂無名，虧空147萬元。張瑞敏在接任海爾之前，研讀了許多管理圖書和國外企業家傳記，對企業各方面（財務、銷售、人員管理、組織結構）的知識進行了系統的學習。也是在那一年，張瑞敏去了德國，與利勃海爾簽約引進技術。一天晚上，恰好是當地的一個節日，天空中燃放著絢麗的焰火。陪同的德國人指著焰火說：“這是從中國進口的煙花。中國的工業落后，但你們祖先的四大發明非常棒！”盡管說者無意，但當時張瑞敏的心被深深刺痛：“難道我們只能躺在祖先的四大發明上嗎？中國一定要有屬于自己的世界名牌。”

張瑞敏上任后，從國外引進先進的生產線、技術，狠抓產品質量，將海爾產品的質量大幅提升。他的多元化、進軍國外市場、創世界名牌等策略，均獲得了極大的成功。從此，海爾一躍成為國際知名品牌，張瑞敏也成為家喻戶曉的企業家。

起草會議報告、領導講話、調查報告、意見、通報、總結、匯報材料等多種文體的公文，要求寫得觀點鮮明、材料豐富、表達生動、文有意蘊，且能透過現象深入本質。想寫好多種文字材料，要對客觀情況作深入調查研究，取得獨到認識，要在表達中符合邏輯、講究文法、行文迅速，通常要閉門謝客，夜里還得來個“蕭何月下追韓信”。往往心中有所意會，可提起筆卻表達不清。經常疲于奔命、焦頭爛額，鏖戰在燈火與方格之間，材料搞出之后，不能自鳴得意，還得修改幾遍，煉字煉句煉意，達到恰當深刻動人，才能出手。

這樣對常用的文稿不間斷地多寫、多練、多改、善積、善思、善析、謀劃，才能在反復磨礪中鍛煉成才，掌握過硬的文字表達本領，化難為易。正如唐彪在《讀書作文譜》中所說：“蓋常作則機關熟，題雖甚難，為之亦易；不常做，則理路生，題雖甚易，為之則難。”

“謙恭和之，客必爭趨。”應多向領導請教，多向經驗豐富的同志學習，多讓同事批評指正，應拜群眾為師，謙虛謹慎，寬宏大度，才能不斷提高業務本領。高爾基說得好：“智慧是寶石，如果用謙虛鑲邊，就會更加燦爛奪目。”在領導、群眾和下屬面前，要做到謙恭而不失原則，委婉協商而不以勢壓人，態度堅定而不頤指氣使。在上一級領導面前，既要敢于陳述己見，又要善于全面領會上級意圖，學會適應不同領導的思維方式、領導方法和寫作風格，“心有靈犀一點通”；切忌自作主張，不左右逢迎，不搬弄是非。無論在什么時候，都不要以為自己知道了許多，更不要巧偽、驕狂、剛愎，應當虛心向群眾、下屬求教，同大家保持融洽的關系。