眾說 | Interaction

管理者的AR指南

邁克爾·波特（Michael E. Porter）、詹姆斯·赫普曼（James E. Heppelmann），《哈佛商業(yè)評論》2017年12月刊一文。

 

AR正在B2B行業(yè)發(fā)揮著顯著作用，我同意這一觀點(diǎn)。圍繞AR/VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）的宣傳甚囂塵上之前，應(yīng)用實(shí)例早已存在，也有谷歌眼鏡之類設(shè)備，可以滿足人們的需要，將應(yīng)用付諸實(shí)踐。

 

然而，對于B2C來說，我們?nèi)匀辉谄诖环N可跟蹤、可視化的成熟技術(shù)，既功能強(qiáng)大，又小巧玲瓏。不僅在這篇文章中，通過其他媒介我們也經(jīng)常聽說，下一項(xiàng)突破即將到來。自2010年以來，Magic Leap公司一直在大造輿論。然而，一旦這種技術(shù)投入應(yīng)用，這種全新的產(chǎn)品類別可能就會被人接受，甚至取代智能手機(jī)。

 

正如這篇文章中也提到的，我建議企業(yè)從3D建模、UX和移動編程等業(yè)務(wù)中抽調(diào)人手，把他們組織起來。通過采用設(shè)計(jì)思維或價(jià)值主張等方法，他們可以了解客戶的需要，并通過AR和手頭現(xiàn)有工具來滿足需求。如果你想增加現(xiàn)實(shí)，首先必須使它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而不僅僅是嘴上說說或?qū)憥灼恼隆?/p>

——麥克·洛克特謝爾

讀者

 

AR不僅僅是炒作概念，本文在闡述AR對企業(yè)的影響上，做了有意義的嘗試。對商業(yè)和技術(shù)專業(yè)人士來說，這是一篇非常有趣的讀物。

——瑪納斯威·塔瓦尼

讀者

 

對于從事戰(zhàn)略工作的人士而言，這篇文章是必讀的。AR是一波浪潮，即將改變我們的工作和互動方式，對價(jià)值鏈上下游的影響顯而易見。此外，本文還提供了思考業(yè)務(wù)決策的戰(zhàn)略框架，并運(yùn)用AR交互方式來闡述這些要點(diǎn)。值得花時(shí)間讀一讀。

——唐·巴謝科

讀者

 

到2022年，移動AR的市場規(guī)模預(yù)計(jì)為797.7億美元，2016-2022年間的復(fù)合年增長率可達(dá)69.85%，在商業(yè)垂直領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。移動AR是新興技術(shù)之一，可利用手持設(shè)備在真實(shí)環(huán)境中查看虛擬信息或內(nèi)容。

——普加·帕坦奇

讀者

很棒的文章。看起來它不僅可使生活變得更容易，生產(chǎn)變得更智能，而且，正在改變?nèi)祟愒趦r(jià)值鏈中的作用。如果這種趨勢繼續(xù)下去，我們很可能面臨社會問題，因?yàn)樗嗽斐晒ぷ骷寄芟陆担€將導(dǎo)致教育的不足和缺失。也許在不久的將來，它帶來的麻煩比好處更多。

——撒烏耳·埃斯帕

讀者