去中心化讓跨界成為可能

前幾天有新聞介紹螞蟻金服用區(qū)塊鏈技術(shù)幫茅臺酒公司做產(chǎn)品溯源。區(qū)塊鏈原本被認為是在金融場景里應(yīng)用的，現(xiàn)在怎么會用到產(chǎn)品溯源的場景里呢？這就是去中心化的思考。因為產(chǎn)品從出廠到抵達終端，中間經(jīng)過好幾次輾轉(zhuǎn)，但每次輾轉(zhuǎn)都有數(shù)據(jù)，當它們彼此對接時就可以確認這個數(shù)據(jù)是否為真，從而辨別這個產(chǎn)品的真?zhèn)巍＝窈螅绻a(chǎn)品里的原料都可以溯源，你拿到一個產(chǎn)品后，這里面的十種原料經(jīng)過區(qū)塊鏈驗證后發(fā)現(xiàn)全部都是原廠出的，那么這就是正品。反之，如果十個原料中只有八個是原廠出的，那么這就不是百分之百的正品。從這個例子可以看出，一個第三方支付的金融公司，既能做認證、信用、產(chǎn)品溯源，也能為B端、廠商、商家服務(wù)，同時還能對C端有所幫助，這都依賴于數(shù)據(jù)帶來的去中心化，讓跨界成為一種可能。

現(xiàn)在有關(guān)數(shù)據(jù)利用的討論，大都還停留在新商業(yè)、新零售等2C的消費場景上，我們其實可以把這個概念運用到對于員工的理解和關(guān)系上。當一個公司對每一位員工都了如指掌，譬如他的能力、過去經(jīng)歷、說過的話，等等，當這個員工可以隨時被識別是否能為企業(yè)所用時，你就得思考要靠什么來留住他。

這時，我認為可以把它簡化成三個重要的思考。第一是必須極速實現(xiàn)規(guī)模化。因為數(shù)據(jù)的分析和累積需要規(guī)模，如果你只占有整個市場一個小小的細分群體，而你想要了解的是所有消費者，那么至少需要有60%?80%的市場覆蓋率，分析出來的數(shù)據(jù)才會有效果。極速實現(xiàn)規(guī)模化是對模式和組織能力的一個挑戰(zhàn)。第二，柔軟敏捷。現(xiàn)在的企業(yè)不要做大做強，而是要柔軟彈性，以滿足千人千面的需求。你想讓每個人都覺得你有用，就要讓自己變得很柔軟，就像陽光、空氣、水一樣對每個人都有幫助。最后是價值的協(xié)同重構(gòu)。用技術(shù)把多種價值結(jié)合重組，如果這個產(chǎn)品的真實性比它的便宜更重要，我愿意為真實性付更多的錢時，過去依賴便宜所打造的競爭力優(yōu)勢就沒用了。就像現(xiàn)在的“雙十一”已經(jīng)不再單純是賣東西，而是變成一個全民歡樂的時刻，它已經(jīng)從商業(yè)變成了社交和娛樂。