當(dāng)一個企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯的時候，實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)。錢以外的能力，這時候體現(xiàn)為你對未來的看法，體現(xiàn)為你對社會的看法是不是準(zhǔn)確。

——摘自馮侖文章《賺錢以外的功夫》

企業(yè)家遇到的真正艱巨的挑戰(zhàn)并不是創(chuàng)業(yè)之初的“創(chuàng)業(yè)難”，而是取得一些成績以后，面對未來的艱難抉擇。具體說，就是要弄清楚往哪個方向投資才是正確的。馮侖認(rèn)為，在這種時候，企業(yè)家正確判斷社會發(fā)展趨勢的能力，亦即判斷未來的能力尤為重要。據(jù)馮侖觀察，在他所接觸到的成功的企業(yè)家中，除了賺錢的具體行動能力以外，他們身上最重要的能力就是正確判斷未來的能力，這種未來不是虛無縹緲的，而是可以把握的、“看得見的”未來。

作為一個企業(yè)家，馮侖在管理方面有一個著名的理論：董事長或者創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的工作，只有三件事，這三件事分別是，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做別人不做的事情。他特別強調(diào)“看別人看不到的地方”，這個神秘的地方，其實就是趨勢和未來。面對不可知的未來，一個人最直接的競爭對手就是上帝，他必須把自己變成先知，變成耶穌。要想做到這個層次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須花費大量的時間去體驗、去觀察人類社會，最后在別人看不見的地方，在事情發(fā)生之前就作出正確的判斷，并且干凈利索地出手。這要求企業(yè)家具備獨到的視野、非凡的觀察能力、準(zhǔn)確的判斷力，以及果斷的行動力。

馮侖的這個觀點，與李嘉誠不謀而合。李嘉誠非常重視判斷力的作用，他說：“具有判斷力是成功的重要條件，凡事要充分了解，詳細研究，掌握準(zhǔn)確材料，自然能作出正確的判斷。”這里所說的判斷力，當(dāng)然也包括判斷未來的能力。當(dāng)一個企業(yè)已經(jīng)非常強大的時候，它的大方向——具體而言，就是它的投資方向——變得越發(fā)重要；而大方向是否正確，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于社會趨勢及未來的判斷力。

1998年李嘉誠在夏威夷度假時，公司秘書給他打了一個緊急電話，告訴他當(dāng)時的香港特首董建華要見他。李嘉誠不知道是怎么回事，但是他的直覺告訴他，董建華整天事務(wù)纏身，如果沒有特別重要的事情，是不會急著找他的。于是李嘉誠停止在夏威夷的度假，與長子李澤鉅一起返回香港。

在飛往維多利亞海灣的客機上，李嘉誠無意中看到一張當(dāng)天在舊金山出版的英文報紙《華盛頓郵報》，上面刊載著一天前董建華發(fā)表的《1998年施政報告》。在報告中有這樣一段話：“香港正從亞洲金融風(fēng)暴帶來的危害中掙扎奮起，我們已經(jīng)看到一個新香港正在擺脫陰霾帶來的困境，新的經(jīng)濟騰飛正在醞釀著并很快就變?yōu)樽屖廊擞^瞻的現(xiàn)實。”在董建華提到的如何讓香港經(jīng)濟新騰飛的措施中，有這樣幾個字眼引起了李嘉誠特別的注意：“我們要把祖國中醫(yī)藥寶庫的開發(fā)引入運營機制，因為它從前一直被我們香港的商界所忽略。我相信經(jīng)過幾年時間的努力，香港肯定會成為一個國際性的中醫(yī)中藥營銷中心。”

李嘉誠把這段話讀了又讀，此時雖然他還不知道為什么董建華會在自己的施政報告中特意提及中草藥，但是他隱約感到自己可能和這件事情有關(guān)。回到香港后，李嘉誠帶著長子李澤鉅去見董建華。在交談中，李嘉誠得知董建華打算讓李嘉誠的長實集團經(jīng)營中草藥。李嘉誠很早以前就接觸過中草藥，而且還去過北京同仁堂中藥店。這使得李嘉誠對中草藥有了深刻的理解和認(rèn)識。這些因素讓李嘉誠對經(jīng)營中草藥的前景充滿信心。于是他在長實集團總部連夜召開一次重要會議，在會議上，他正式提出一項盡快將中草藥列入能夠促進香港經(jīng)濟增長的計劃，優(yōu)先考慮并盡快付諸行動。

后來的事實證明，李嘉誠對中草藥的發(fā)展作出了正確的判斷。自2004年至2005年年底，李嘉誠麾下的和記黃埔不斷向前推進，逐步占領(lǐng)了歐美藥品市場，最后建立大小中藥材零售商店多達1000家，成為世界上所有經(jīng)銷中成藥勢力最大的企業(yè)之一。

可以說，李嘉誠對于中草藥的未來，作出了一個準(zhǔn)確的判斷。在這個判斷的引導(dǎo)下，和記黃埔才能夠有意識地在這個領(lǐng)域大規(guī)模擴張。事實上，在李嘉誠的商業(yè)生涯中，很多次成功，都是準(zhǔn)確判斷了未來的結(jié)果：最初塑料花的投產(chǎn)，走在了時代的前列，而塑料花業(yè)務(wù)的停止，也發(fā)生在該行業(yè)的競爭惡化之前；后來到大陸的多次投資，都是走在相關(guān)風(fēng)潮開始之前。毫無疑問，李嘉誠作為一個大企業(yè)家，與其說他是一個管理者，不如說他是一個把握住了趨勢和未來的戰(zhàn)略家。

馮侖很敬佩李嘉誠，并在多個場合以及文章中提起過。像李嘉誠一樣，馮侖自己也是一個重視趨勢、善于把握未來的戰(zhàn)略家。馮侖說：“聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業(yè)的做法是站在未來看現(xiàn)在，萬通也要成為這樣的企業(yè)。”萬通的目標(biāo)，是成為最理性、最有前瞻力、最持久的公司。要想實現(xiàn)這一點，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須勤奮，必須努力了解別人的歷史以作參照，必須儲備豐富的知識，同時還要有正確的價值觀，從各個方面站到未來，通過未來的視角來安排今天。