1.1 誰適合創(chuàng)業(yè)——用創(chuàng)業(yè)評估計(jì)分表做個測試

創(chuàng)業(yè)就是做生意，但又不僅僅是做生意。

1.1.1 此創(chuàng)業(yè)非彼創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)字面上的意思是開創(chuàng)事業(yè)，所以任何從無到有，從小到大的工作都可以叫做創(chuàng)業(yè)。比如開辦工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，開辦服務(wù)型商鋪服務(wù)顧客，開設(shè)網(wǎng)上商店從事批發(fā)零售業(yè)務(wù)等。大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要從頭開始、另起爐灶，但有些不需要，比如帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的小部門披荊斬棘，開拓一個新的領(lǐng)域，也是創(chuàng)業(yè)，叫做“企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

但這些創(chuàng)業(yè)跟我們經(jīng)常提到的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”不同。在這一輪創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)特指那些在技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營方法上有創(chuàng)新模式的企業(yè)。他們以更先進(jìn)的方法替代原有競爭者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級，為用戶提供更便捷、更具性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此獲得用戶、投資和市場份額。這是我們這個時代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征。

從這個意義上來看，街邊新開的小吃店算創(chuàng)業(yè)，但還算不上創(chuàng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)算創(chuàng)業(yè)，但也算不上創(chuàng)業(yè)企業(yè)。所謂創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有鮮明的創(chuàng)新性、有革新的顛覆性，而且因?yàn)楦Y本市場緊密結(jié)合，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)也都有風(fēng)險(xiǎn)投資屬性。比如我們常說的BAT三巨頭（百度、阿里巴巴和騰訊），都是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新的產(chǎn)品和平臺，顛覆了人們過去的使用習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣才受到用戶的歡迎。他們的出現(xiàn)，替代了市場上原有的生產(chǎn)者和服務(wù)者，也重塑了市場格局。而且他們都借助了資本的力量，大量的投入促成他們的迭代升級，迅速從一個新興事物變成市場霸主和“領(lǐng)頭羊”，甚至成為行業(yè)獨(dú)角獸。

1.1.2 創(chuàng)業(yè)者，你是否有這七大特質(zhì)

了解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念，也就比較容易衡量自己是否適合投入到創(chuàng)業(yè)中來。不是有錢、有閑、有沖勁就可以創(chuàng)業(yè)，更應(yīng)該對市場的痛點(diǎn)、競爭的格局、行業(yè)的潛力、自己的優(yōu)勢有一個綜合評估。那么具體來說，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)呢？或者說，滿足哪些特質(zhì)更容易成為成功的創(chuàng)業(yè)者呢？

1．有創(chuàng)新的技術(shù)和方法

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以能在市場上站住腳，就是因?yàn)樗麄冋莆樟祟I(lǐng)先的技術(shù)和方法。比如谷歌開發(fā)出好用的搜索引擎，帶給用戶更多方便，得到用戶的認(rèn)可；蘋果制造出好用的蘋果手機(jī)，滿足了用戶對通信工具的需求，引發(fā)人們的追捧。大疆無人機(jī)掌握了無人機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，提供高性價比的產(chǎn)品。這些優(yōu)勢幫助他們成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

創(chuàng)新的技術(shù)和方法會成為企業(yè)的核心競爭力，也會成為未來競爭的技術(shù)壁壘。這也就是為什么在這一輪創(chuàng)業(yè)大潮中，科技企業(yè)比較容易成為創(chuàng)業(yè)明星的原因。在某一領(lǐng)域的技術(shù)突破會幫助企業(yè)脫穎而出，贏得用戶，也贏得投資人的青睞。

2．有創(chuàng)新模式帶來的先發(fā)優(yōu)勢

顛覆性的改變不一定完全由技術(shù)進(jìn)步推動。有時候，模式的創(chuàng)新也會帶來某種優(yōu)勢。比如團(tuán)購網(wǎng)站的鼻祖Groupon，最開始就是聯(lián)合消費(fèi)者向經(jīng)銷商壓價的模式。這種模式并沒有太多的技術(shù)含量，但是相較于傳統(tǒng)的買賣雙方的交易模式，團(tuán)購改變了供求雙方力量的對比，逼迫商家給消費(fèi)者以實(shí)惠。所以這種創(chuàng)新商業(yè)模式很快風(fēng)靡世界。

模式的創(chuàng)新并不像技術(shù)的創(chuàng)新一樣堅(jiān)固。模式創(chuàng)新很容易被模仿，甚至被超越。ICQ是早期的即時通信軟件，但騰訊的OICQ青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，很快顛覆了原有模式；豌豆莢是早期的安卓應(yīng)用商店，但360手機(jī)助手、騰訊應(yīng)用寶很快追趕上來，占據(jù)了更大的市場份額。所以創(chuàng)新模式只有先發(fā)優(yōu)勢而沒有絕對優(yōu)勢，構(gòu)建的競爭壁壘比較低。創(chuàng)新者要利用好時間空檔，與競爭對手拉開差距。

3．有某行業(yè)或者某公司成功經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)雖然是從無到有的過程，但是如果創(chuàng)業(yè)者本身具備某些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，或者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身脫胎于某個已經(jīng)成熟的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者成功的概率會大大提升。比如新東方的俞敏洪，他本身一直從事英語教學(xué)和英語培訓(xùn)行業(yè)，他進(jìn)行英語培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，成功的概率就比他做其他行業(yè)大得多。

現(xiàn)在很多投資人也會看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成員原先的工作背景。一般在原先工作領(lǐng)域有突出成績，并且原先經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)業(yè)者，比較容易受到投資人的青睞。比如蘑菇街的創(chuàng)始人陳琪，創(chuàng)業(yè)前在淘寶工作六年。他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是把社區(qū)的用戶資源和電商的商品資源整合起來。所以雖然是創(chuàng)業(yè)，蘑菇街完全植根于他原來的工作，而且和他原先的工作單位有千絲萬縷的聯(lián)系。

4．自帶流量

有人把現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)模式描述為“注意力經(jīng)濟(jì)”。誰能吸引用戶的眼球，誰能掌握用戶，誰就有可能在競爭中脫穎而出。所以如果創(chuàng)業(yè)者本身自帶流量，就更容易獲得成功。比如網(wǎng)絡(luò)紅人papi醬，她在商業(yè)化運(yùn)作之前就是“網(wǎng)紅”，有上千萬粉絲，所以當(dāng)她希望打造視頻娛樂平臺Papitube的時候，自然就有人關(guān)注。

自帶流量的網(wǎng)絡(luò)紅人，依靠的是創(chuàng)業(yè)者個人不可替代的價值。吳聲在《超級IP》一書中概括了這種現(xiàn)象，這種超級IP本身顛覆了消費(fèi)者的媒體接觸習(xí)慣和轉(zhuǎn)化購買習(xí)慣，天然構(gòu)成一個生意。

5．有特定背景的個人或者團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)者如果具備某些特質(zhì)或者創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)在某些方面有優(yōu)勢，也會有助于創(chuàng)業(yè)成功。比如聚美優(yōu)品的陳歐，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，懂技術(shù)，熟悉國外市場，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。回國后創(chuàng)辦游戲公司，得到徐小平的投資。后來游戲公司失敗，陳歐和團(tuán)隊(duì)繼續(xù)獲得徐小平的支持，創(chuàng)辦了聚美優(yōu)品，終于獲得巨大成功。

創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，如果有一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也會增加成功的砝碼。雷軍創(chuàng)立小米公司的時候，就有一支集合了技術(shù)、市場專家、銷售高手為一體的超豪華團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)保證了他的項(xiàng)目快速迭代，迅速走向成功。

6．連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

失敗的經(jīng)歷在很多場合都是減分項(xiàng)，但是在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗不但不會受到歧視，很多時候還會成為加分項(xiàng)。雖然在之前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有取得好成績，但是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者往往能從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，更加了解市場，也更加了解創(chuàng)業(yè)中可能遇到的陷阱。重振旗鼓，也許下一次就會成功。

臺灣王品牛排的創(chuàng)始人戴勝義連續(xù)創(chuàng)業(yè)9次才成功。融創(chuàng)中國的孫宏斌、樂視的賈躍亭，還有之前提到的陳歐都是多次創(chuàng)業(yè)才取得成功。不僅如此，目前市場上活躍的CEO，很多也都是經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)、連續(xù)創(chuàng)業(yè)才取得今天的成績。所以，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有時候有特定的優(yōu)勢。

7．對某一領(lǐng)域有特別的熱情

興趣是成功之母，對某一領(lǐng)域有強(qiáng)烈的興趣可能更容易成功。臉書（Facebook）的創(chuàng)始人扎克伯克最開始做社交媒體的動機(jī)就是希望把哈佛大學(xué)的同學(xué)展示在網(wǎng)站上，提供一個大家交流討論的平臺；魅族手機(jī)的創(chuàng)始人黃秀章，對電子產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛，一路從魅族MP3到魅族手機(jī)，不斷拓展自己的產(chǎn)品線。對某一領(lǐng)域特別的興趣和熱情也是促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功的因素。

1.1.3 一張表告訴你是否適合創(chuàng)業(yè)

以上七點(diǎn)，從七個方面評估創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)和優(yōu)勢，用以評估是否適合創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會的大小。七個方面，可以分成三類，分別是創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢、個人特質(zhì)和人格魅力，具體如表1-1所示。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)自身實(shí)際情況給自己打分，評估自己跟創(chuàng)業(yè)的匹配度。同時，這個計(jì)分表也是投資人觀察一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時會特別關(guān)注的幾個要點(diǎn)，尤其對種子輪和天使輪的項(xiàng)目來說，“投資就是投人”，投資者也會非常注重創(chuàng)業(yè)者本身是否具備創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)和條件。

★評分標(biāo)準(zhǔn)：

1．自我評分分值為1～5分，特別不符合為1分，特別符合為5分，可根據(jù)自身情況在1～5分之間任意選擇最符合自己情況的數(shù)值。

2．以上所有分值相加得出總計(jì)分?jǐn)?shù)。

總分在30分以上——有較好的創(chuàng)業(yè)條件，有較大成功概率；

總分在20～30分之間——有基本的創(chuàng)業(yè)條件，可以考慮創(chuàng)業(yè)；

總分在10～20分之間——創(chuàng)業(yè)條件一般，可以多方征求意見后再決定；

總分低于10分——創(chuàng)業(yè)的條件較差，需慎重考慮。

除了綜合評分，也有人會從性格角度分析一個人適不適合創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，所謂的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢可能會一夜之間突然消失，而且創(chuàng)業(yè)者也有可能多次轉(zhuǎn)變方向，這時候唯一能給創(chuàng)業(yè)加分的就是創(chuàng)業(yè)者的性格因素和心理素質(zhì)。《創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)手冊》一書中提到了創(chuàng)業(yè)者的核心素質(zhì)模型，如表1-2所示。

個人案例 不是每個創(chuàng)業(yè)者都能抓一手好牌

創(chuàng)業(yè)前，我自己評估，自己給自己打分，創(chuàng)業(yè)評估計(jì)分表的得分是35分。

我做的是在線教育項(xiàng)目。首先，我有一些自己獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)方法，但這些方法還不夠具體。其次，我手上有兩個公眾號，聚集了6萬多粉絲，這些粉絲后來成為項(xiàng)目啟動后我的第一批種子用戶。再次，我自己拿了三個學(xué)位，一個本科，兩個碩士。我之前參加過無數(shù)的培訓(xùn)，也登臺講過課，所以算有一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。另外，我是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，對創(chuàng)業(yè)的過程略知一二。最后，我對創(chuàng)業(yè)比較有熱情，之前有一次失敗，現(xiàn)在準(zhǔn)備重頭再來。

評估完成后，我自認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的條件并不是特別好，但是可以嘗試。我考慮了團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，也評估了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，雖然覺得各種條件并不是特別完美，但是我還是準(zhǔn)備試一試。