- 供應鏈管理精益實戰手冊（圖解版）
- 王遠煉
- 504字
- 2019-03-07 16:26:35
第二章 供應鏈組織結構與崗位職責
不同類型的企業，其供應鏈組織結構并不相同。只有合適的組織結構才能讓企業在供應鏈上獲取最大利潤。因此，選擇哪種類型的供應鏈組織結構顯得尤為重要。
第一節 供應鏈組織結構
供應鏈發展時間尚短，其組織結構類型的劃分標準并不完善，但是依據近年來的研究成果及實踐經驗，大致可以將供應鏈組織結構分為分散型、集中型和直線型三種。
一、分散型供應鏈組織結構
分散型供應鏈組織結構以核心企業為中心向四周輻射各節點組織，具體如圖2-1所示。
圖2-1 分散型供應鏈組織結構14
二、集中型供應鏈組織結構
集中型供應鏈組織結構則是建立一個公共的供應鏈管理協調平臺，供應鏈上所有節點組織都向該平臺收攏，具體如圖2-2所示。
圖2-2 集中型供應鏈組織結構
三、直線型供應鏈組織結構
對產品結構單一的小型企業而言，其供應鏈組織結構也相對簡單。通常，直線型供應鏈組織結構是其最佳選擇，具體如圖2-3所示。
圖2-3 直線型供應鏈組織結構
第二節 供應鏈各崗位職責
供應鏈各崗位工作內容不同，任職條件也有差異。以下是幾個主要工作崗位的職責和任職條件，作為企業依崗選人的參考。
一、供應鏈經理崗位職責及任職條件
二、供應鏈主管崗位職責及任職條件
三、供應鏈專員崗位職責及任職條件
