寶格麗

珠寶界的“威尼斯畫派”

創(chuàng)始人：

索帝里奧·寶格麗

品牌誕生地：

意大利羅馬

品牌總部：

意大利羅馬

品牌歷史：

寶格麗于1884年在意大利羅馬正式創(chuàng)立，其產(chǎn)品主要是高級(jí)珠寶，其他還包括腕表、皮包、香水等。1995年，寶格麗公司在米蘭證劵交易所掛牌上市。2004年開始涉足高級(jí)旅館的經(jīng)營(yíng)。2011年3月8日，LVMH集團(tuán)收購(gòu)寶格麗公司股份，交易完成后，寶格麗家族成為L(zhǎng)VMH集團(tuán)的第二大股東。

歷代掌門人：

繼索帝里奧·寶格麗創(chuàng)立品牌之后，1905年，索帝里奧的兒子科斯坦蒂諾和喬治，在羅馬康多堤大道設(shè)立品牌總部。1984年，喬治的兒子保羅和尼古拉分別任總裁和副總裁，他們的侄子弗朗西斯科·特拉帕尼擔(dān)任CEO。在20多年的CEO生涯中，特拉帕尼將旗下產(chǎn)品從珠寶領(lǐng)域拓展至香水、絲巾、手表、皮具等，甚至“跨界”到酒店行業(yè)。2011年3月，LVMH以42億歐元的估值，通過換股方式收購(gòu)了寶格麗，特拉帕尼入職LVMH集團(tuán)腕表與珠寶部門，擔(dān)任LVMH集團(tuán)珠寶和腕表部門首席執(zhí)行官。

一個(gè)希臘銀匠的夢(mèng)想

1857年，索帝里奧· 寶格麗（Sotirio Bulgari）出生在希臘的一個(gè)銀匠世家。他的身世頗為坎坷，在他出生前，已經(jīng)有10個(gè)兄弟姐妹夭折。這個(gè)數(shù)字即使在那個(gè)年代也很驚人，作為第11個(gè)，也是唯一一個(gè)孩子，他繼承了父親畢生的手藝。他的父母大概不會(huì)想到，這個(gè)來之不易的孩子，不僅健康地活了下來，還將家族事業(yè)一力承擔(dān)，將寶格麗這個(gè)姓氏寫入了世界珠寶史。

雖然寶格麗是一個(gè)廣為人知的意大利品牌，但卻與希臘有著切割不斷的血緣關(guān)系。寶格麗品牌起源于希臘的伊庇魯斯（Epirus）地區(qū)。希臘是西方文明的搖籃，古希臘樸實(shí)莊重的多利克柱式風(fēng)格和輕靈典雅的愛奧尼亞柱式風(fēng)格都深深影響了寶格麗的設(shè)計(jì)。

長(zhǎng)大后的索帝里奧創(chuàng)造性地把許多藝術(shù)元素融入他的銀質(zhì)雕刻飾品，這些飾品在當(dāng)?shù)仫L(fēng)靡一時(shí)。

19世紀(jì)下半葉，奧斯曼帝國(guó)衰落，希臘政局動(dòng)蕩。22歲的索帝里奧舉家遷往意大利。他們先在那不勒斯居住了數(shù)月，接著又搬到羅馬，才算安定了下來。

寶格麗品牌的歷史也隨著這場(chǎng)遷移而改變了。

1884年，羅馬一家位于西斯提那大道的商店開辟出一角櫥窗，展示一些極其精美的銀質(zhì)器皿，引起關(guān)注。這家商店的老板是希臘人，他經(jīng)過法蘭西學(xué)院門口時(shí)，注意到一個(gè)小商販的手工銀器十分受歡迎。當(dāng)時(shí)加工金銀制品的匠人很多，款式也都大同小異，只有這個(gè)攤販?zhǔn)止じ裢饧?xì)致，并且雕刻款式頗有新意，獨(dú)樹一幟。

這個(gè)小商販正是索帝里奧，事實(shí)證明這位老板的眼光上佳。同年，索帝里奧在同一條街上開設(shè)了第一家店鋪。這一年，也正式成為寶格麗的品牌元年。

1894年，索帝里奧將店鋪遷至康多堤大道（Via Condotti）28號(hào)。隨著索帝里奧的兒子科斯坦蒂諾（Costantino Bulgari）和喬治（Giorgio Bulgari）逐漸長(zhǎng)大，寶格麗帝國(guó)的基礎(chǔ)逐漸堅(jiān)實(shí)起來。1905年，他們協(xié)助父親，又將店鋪遷到康多堤大道10號(hào)——這里就是今天寶格麗的全球旗艦店。

有趣的是，他們將店名取為“Old Curiosity Shop”。這個(gè)名字源于英國(guó)作家狄更斯于1840年開始連載的長(zhǎng)篇小說《老古玩店》（《The Old Curiosity Shop》）。

為什么取這個(gè)名字呢？在當(dāng)時(shí)的英國(guó)社會(huì)，狄更斯的文學(xué)作品以高超的藝術(shù)手法和打動(dòng)人心的人道主義精神而廣受好評(píng)。當(dāng)時(shí)的羅馬已初具國(guó)際都市的風(fēng)范，康多堤大道有很多來自英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)的游客，且以英國(guó)游客居多。用一位人們耳熟能詳?shù)挠?guó)文豪的作品作為店鋪名，為的是吸引顧客。

值得玩味的是，狄更斯并不是一位為上流社會(huì)唱贊歌的作家，相反，大部分作品都在揭露和批判社會(huì)現(xiàn)實(shí)，《老古玩店》寫的就是一個(gè)因利欲熏心而致悲慘結(jié)局的故事。索帝里奧借用這樣一部作品冠名珠寶店，其實(shí)是一著險(xiǎn)棋。

這位希臘銀匠不僅技藝出眾，而且極具商業(yè)頭腦。當(dāng)時(shí)的羅馬，只有少數(shù)奢侈品店在苦苦掙扎。危機(jī)就是機(jī)遇，索帝里奧果斷抓住這個(gè)機(jī)遇，在蕭條的經(jīng)濟(jì)狀況下，他反而開始增加珠寶和各種配飾的數(shù)量和款式。他對(duì)自己的目標(biāo)客戶有非常準(zhǔn)確的定位——那些來自不同國(guó)家的游客，對(duì)珠寶首飾的審美和需求各不相同，只有多樣化的產(chǎn)品才能贏得更多客戶，從而大幅提升銷售額。

接著，索帝里奧將第一家分店開到圣莫里茨的度假區(qū)。由于運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，接下來數(shù)年間，其他分店也在各處陸續(xù)開設(shè)，并由其親屬管理。在這樣強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭下，索帝里奧仍然將精力專注于羅馬的總店。

寶格麗品牌即在此處奠定了恪守一個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格——保守。這種“作坊”式的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，有利有弊。直到如今，在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，各大奢侈品牌爭(zhēng)先恐后地?cái)U(kuò)張疆域，寶格麗卻一直控制其出品的珠寶作品不流于量產(chǎn)，始終保持精工細(xì)作。

寶格麗的現(xiàn)任總裁弗朗西斯科· 特拉帕尼（Francesco Trapani）的一句話可以解釋他們的經(jīng)營(yíng)理念：“重點(diǎn)是成長(zhǎng)的方式。我認(rèn)為專注于這個(gè)品牌，潛力更大。”品牌將索帝里奧，這個(gè)希臘銀匠的決策和堅(jiān)持沿襲至今。

縱觀索帝里奧的一生，有許多關(guān)鍵詞可以形容他——首飾王國(guó)的奠基人、傳奇家族的締造者、顛沛半生的故國(guó)失落者，等等。但最準(zhǔn)確的一個(gè)卻是：一個(gè)充滿夢(mèng)想的希臘銀匠。

這個(gè)看似所有標(biāo)簽中最平凡的一個(gè)，卻擁有最為深邃的內(nèi)涵。索帝里奧在寶格麗的創(chuàng)立之初，是否懷有要建立一個(gè)首飾王國(guó)的雄心，我們已經(jīng)不得而知，但回顧他的職業(yè)生涯，卻是一個(gè)希臘銀匠兢兢業(yè)業(yè)的奮斗史，始終秉持一個(gè)手工匠人對(duì)作品精益求精的態(tài)度。

回到20世紀(jì)初的寶格麗發(fā)展軸中，索帝里奧的兩個(gè)兒子已經(jīng)長(zhǎng)大，并對(duì)家族事業(yè)抱有極大的熱情，一直跟隨在父親身邊，由索帝里奧言傳身教，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)一個(gè)首飾王國(guó)方方面面的技能。兄弟倆不僅將父親這種對(duì)珠寶事業(yè)的熱忱承襲下來，在能力上也逐漸可以獨(dú)當(dāng)一面了。

1932年，索帝里奧去世，科斯坦蒂諾和喬治正式接管家業(yè)，寶格麗的歷史進(jìn)入了一個(gè)新紀(jì)元。

索帝里奧去世兩年后的1934年，康多堤大道的店面進(jìn)行了翻新，準(zhǔn)備擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，這個(gè)嶄新的店面開張于4月9日，獲得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

從1970年起，寶格麗才開始加速進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐，在世界各大主要都市，如紐約、巴黎、日內(nèi)瓦和蒙特卡洛等，開設(shè)精品專賣店。20世紀(jì)90年代，寶格麗又到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——開始推行多元化的經(jīng)營(yíng)策略，將產(chǎn)品范圍擴(kuò)大到香水、配飾等領(lǐng)域。其控股公司Bulgari S.p.A在米蘭證券交易所掛牌上市不久，便進(jìn)入倫敦股票交易所的IRS板塊交易。

直至今日，寶格麗在珠寶業(yè)中雖然排名第三，但營(yíng)業(yè)收入只有第二名蒂芙尼的二分之一，在全球經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式擴(kuò)張，奢侈品受到人們瘋狂追捧的今天，這個(gè)發(fā)展速度堪稱非常緩慢。與卡地亞和蒂芙尼這樣在本土順風(fēng)順?biāo)爻砷L(zhǎng)、“根正苗紅”的品牌相比，寶格麗的發(fā)展跨越了兩地，將不同的氣韻融入了品牌的骨血。

可能正是這樣的原因，索帝里奧的夢(mèng)想更為質(zhì)樸，并不雄心勃勃。相比較為冒險(xiǎn)的躍進(jìn)式經(jīng)營(yíng)方式，他選擇了內(nèi)斂的經(jīng)營(yíng)策略。

在2008年全球性金融危機(jī)之前，寶格麗沒有一年虧損過。它甚至極少使用業(yè)界十分流行的并購(gòu)擴(kuò)張模式。寶格麗品牌能夠給人這樣一種信心——以后，也許還會(huì)有戰(zhàn)亂，有文化交融，但我們始終擁有品質(zhì)如一的珠寶。這大概才是索帝里奧夢(mèng)想中，那個(gè)不會(huì)改變的核心。