做更好的執行者，成為職場稀缺資源

在許多場合，我經常被一些人問到一個相同的問題：“你成功的秘訣是什么？”

對于這個問題，我從來沒有正面回答過。因為我的確不知從何說起。首先我成功嗎？如果我算成功的話，有成功的秘訣嗎？后來被問得多了，我也不得不認真地想一想，在我人生的經驗中可能是有一些事情做成功了，但同時也有一些事情做失敗了。有些事為什么會成功，有些事為什么會失?。拷Y論是，我所取得的每一項成績都是執行到位的結果，所存在的許多不足也正是執行不力的后果。

執行的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣地完成工作任務。

曾經有人把執行力劃分為四個層次，我認為十分可取：

第一層，領導讓做什么，就做什么。

第二層，領導讓做什么，先搞清楚做這件事的目標，爭取高效地實現目標。

第三層，領導讓做什么，先搞清楚這件事在團隊整體目標中的價值，爭取對團隊整體目標有更大的貢獻。

第四層，領導讓做什么，不僅做好當前的事，實現個人目標、團隊目標、符合公司戰略，還能在執行過程中占盡先機、精益求精，讓目標效益更大化，甚至超出領導預期。

很顯然，第四層是最好的執行。

我這里還有一個大家耳熟能詳的案例，不妨再拿出來重溫一次：

甲和乙受雇于同一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，乙青云直上，而甲卻仍在原地踏步。甲心有不滿，于是跑到老板那里發牢騷。老板耐心地聽完他的抱怨后，沒解釋什么，只是和顏悅色地說：“你去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”老板說完后，甲立即奔向市場。

從集市回來后，甲向老板匯報說：“今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣?！?/p>

“有多少土豆？”老板又問。

甲撓撓頭：“您剛才沒讓我問這個?！?/p>

甲又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有50袋土豆。

“土豆的價格是多少？”老板再次問道。

甲再次撓撓頭：“您沒說價格，我就沒問。”

甲第三次跑到集市上問清價格回來時，半天時間已經過去了。

“好吧！”老板對甲說，“現在，請你坐在椅子上別說話，看看乙怎樣做。”

隨后，老板讓乙去集市看看有什么賣的東西。很快，乙就從集市上回來了，一口氣地向老板匯報說：“到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共50袋，價格是每斤2元，多買的話還可以更便宜一些。土豆質量不錯，我帶回來一個，請老板過目。另外，這個農民一個小時后，還會運來幾箱西紅柿，價格也很公道。昨天我們店里西紅柿賣得很快，庫存已經不多，需要再進一些了。因此，我也帶了一個西紅柿樣品回來，還把那個農民也帶來了。他正在外面等您回話呢?！?/p>

這時，老板轉向甲說：“現在，你知道他的薪水為什么比你高了吧！”

諸位，這就是執行的不同。雖然甲也在一絲不茍地執行命令，卻并不能令老板滿意，原因是他的執行并不高效，不是最佳的結果。那么乙呢？我只想說：乙的執行效率很高，他將老板的命令快速落實，并收獲了最佳結果。

同樣一個方法，為什么別人能快速成功，你卻磕磕碰碰，到后面不了了之？為什么有些人看起來沒那么辛苦，卻很討老板的歡心，屢屢得以提拔，你每天忙忙碌碌，卻很少得到老板的表揚？為什么有些人能成為佼佼者，不停地創造奇跡，你工作多年卻依然默默無聞，毫無建樹？有些人此時可能會找許多借口，諸如自己時運不濟，別人有眼無珠等。殊不知一切只因你的執行不力。

“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”這是英國批判現實主義小說家狄更斯曾經說過的話。這句話即便放在當今也依然時髦，在執行上更是如此。執行不一定成功，但比別人更快更好地執行，就一定會成功。這就如同賽跑，搶先跑在最前面的那個人，最后叫作“冠軍”。

沒有完成任務，我們抱怨任務太難，而自己已經盡力；上班遲到，我們會說交通太擁擠，路上堵車；考試不及格，我們會說出題太偏，根本就不是書本知識……我們總是在尋找各種似乎更具說服力的借口。然而，在人的一生中缺少的并不是借口，而是努力完成任務的精神，實實在在做事的態度。

我的朋友阿城是一家房地產開發公司的員工，該集團年銷售額有幾十個億。當時與阿城一起進入公司的銷售員一共有十幾個，但兩年下來，只有他升為分公司經理，薪水也從剛開始的兩三千漲到了現在的過萬。阿城是如何做到的呢？當我問及原因時，他和我做了以下分享。

一次阿城和朋友聚會時偶然聽到一個內部消息，市政府有意向在市郊劃出一塊地皮，用來建經濟適用房，以解決市內低收入者的住房困難問題。得到這一消息后，阿城便立即動用各種關系去求證這一信息是否可靠，同時還著手準備一些前期資料。他認為如果這個消息是真實的，那么一旦公布后，市政府就會公開招標，到時就會有多家開發商去投標。如果自己的公司先做好了準備，投標的勝算就會更大。

一些同事見了，不解地說：“阿城，你現在做的這些事，可沒有人吩咐過你?！?/p>

有些人還勸說道：“如果那個消息是假的，你豈不是白忙一場，干嗎自討苦吃？”

還有些人搖搖頭說：“整理這些資料太難了，你恐怕做不好。”

“這些都不是松懈的理由，再難我也要努力做好。如果那個消息是真的，我現在做的這一切不就非常必要，非常有價值嗎？”阿城態度堅決地說。

三個月后，市政府果然公布了要在市郊南面劃出一塊地皮建經濟適用房的城市規劃。這一消息公布后，市里幾家有實力的房地產開發公司立即忙碌起來，開始投標前緊張的準備工作，阿城所在的企業也不例外。就在經理緊急召集中高層管理人員開會，商討競標工作時，阿城拿著一摞厚厚的資料敲開了會議室的門，對經理說：“相關資料我已經準備好了，我們可以動手制作標書和做其他事情了。這樣在時間上我們將會占有較大優勢。”當時經理的反應是什么？又意外，又高興。

在后來的競標中，阿城所在的企業果然一舉中標。在慶功會上，經理特地來到阿城跟前，鄭重地代表企業向他敬了一杯酒，并宣布：阿城將被任命為部門經理。

也許你會說，阿城是幸運的，他只是主動做了一點事情，企業卻給了他很多很多。事實并非如此，企業之所以重用阿城，不只是因為他主動收集的那些資料，對企業中標起到了促進作用，而是更看重他的執行能力。如今社會競爭激烈，速度就是效率，阿城沒有找借口，而是比其他人都能快速地執行，工作效率更高。這樣的員工不受到嘉獎、不受到重用，企業還會重用什么樣的員工呢？

做更好的執行者，成為職場稀缺資源。

在我看來，大部分人不是沒有能力，只是缺乏這種心志。其實就是差那么一點點，只要你執行時搶先一些，用心一些，我相信日后的所有情況都會發生改變。雖然你可能比不上金字塔尖上的牛人，但也能成為足夠成功的普通人。你將會離成功越來越近，直到真正感受到“這是一個最好的時代”。

小結：

無論在什么工作崗位，人都要對自己的工作負責。有了自覺的責任意識之后，小事不再是懈怠的借口，困難不再是退縮的借口，就會全身心地投入到工作中去，就會發揮出超強的執行力。