活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的

任正非說 華為的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上存活下來。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀的員工必須要奮斗。要使奮斗能夠持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康。

員工疲勞癥、腐敗、山頭主義是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，必然會(huì)出現(xiàn)的問題，也是所有企業(yè)都會(huì)面臨的難題。新員工入職后，保持階段性激情和活力是容易做到的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持3～5年的激情與活力，也是能夠做到的，但如何使員工長(zhǎng)久保持激情和活力，則是世界上任何企業(yè)都要面對(duì)的問題。

招募新員工為企業(yè)增加活力，注入新鮮血液是企業(yè)常用的手段，但歸根結(jié)底，想要標(biāo)本兼治，還要回歸到人力資源建設(shè)這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上來。就像華為總裁任正非所說的那樣，懶，是會(huì)傳染的。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，山頭、派別幾乎是普遍存在的，華為也無可避免。華為總裁任正非在《一江春水向東流》中寫道：“華為當(dāng)時(shí)山頭林立，主義盛行，真不知道該朝哪兒走。很多組織，包括很多企業(yè)，當(dāng)大家一起共患難時(shí)，上下一心，有高度的凝聚力；但是當(dāng)它稍稍有一點(diǎn)基礎(chǔ)，有一些財(cái)富的時(shí)候，英雄們的那種英雄情結(jié)所衍生的欲望、野心和利益集團(tuán)之間的那種貪婪的訴求，常常把這個(gè)組織撕裂，把這個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力扭曲。”

腐敗是人類與生俱來的問題，社會(huì)組織有、國(guó)內(nèi)有、國(guó)外有，尤其是企業(yè)這種一個(gè)以財(cái)富增長(zhǎng)為核心目標(biāo)的功利性組織，更無法幸免。既然無法避免，敢于正視它，并行之有效地解決它，才是企業(yè)發(fā)展的治本良策。

為了應(yīng)對(duì)這些問題，保持企業(yè)健康的發(fā)展，華為在人力資源管理方面一直堅(jiān)持自我批判，經(jīng)常提出整改要求，將影響企業(yè)健康發(fā)展的“毒素”及時(shí)清除掉，讓企業(yè)能夠持續(xù)生存。華為的唯一使命就是活下去，這也正是任正非所堅(jiān)持的人力資源管理哲學(xué)。

華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中任何企業(yè)都不可能常勝，行業(yè)變遷也常常是翻云覆雨，多少世界級(jí)公司為了活下去不得不忍痛裁員，有些已中途消失在歷史風(fēng)雨中。

前路茫茫充滿變數(shù)，非常不確定，公司沒法保證自己能長(zhǎng)期生存下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能容忍懶人，因?yàn)檫@樣就是對(duì)奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制。幸福不會(huì)從天降，只能靠勞動(dòng)來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來有希望，除此之外，別無他途。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙、皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造幸福的生活，全靠我們自己。

——引自《關(guān)于近期公司人力資源變革的情況通告》（2007）

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》于2007年6月第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議上正式通過。華為為了應(yīng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同，采取了讓員工自愿辭職的應(yīng)對(duì)方式，華為的這次舉動(dòng)引起了各界強(qiáng)烈的反響。盡管勞動(dòng)部門認(rèn)定此事華為公司并沒有違法之處，但華為仍然遭到各界的口誅筆伐，一時(shí)間華為所承受的壓力劇增。

當(dāng)時(shí)，華為對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同理解有誤，認(rèn)為無固定期限勞動(dòng)合同等同于鐵飯碗，而員工對(duì)此也產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為只要干上幾年，公司就會(huì)管自己一輩子。也正是通過這件事，華為提出了絕不保證員工一輩子的承諾，華為不容忍懶人，幸福不會(huì)從天而降，只有靠自己奮斗，只能靠勞動(dòng)來創(chuàng)造。而這，也給華為的所有員工打了一針“清醒劑”。

被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父的彼得·德魯克曾說過：“活著，是企業(yè)的首要責(zé)任。”他指出，企業(yè)人力資源管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事。華為公司總裁任正非先生便深諳其道，他深知企業(yè)活下去才是硬道理，并將這種理念在華為人力資源管理的過程中落地。

我們的近鄰日本，長(zhǎng)壽企業(yè)非常多，超過百年歷史的企業(yè)有2萬多家，3000多家企業(yè)發(fā)展史超過200年。日本石川縣法師溫泉旅館，始建于公元718年，至今已有1298年的歷史。再看近年來我國(guó)那些動(dòng)不動(dòng)就將做大、做強(qiáng)掛在嘴邊的企業(yè)，大多都是雷聲大雨點(diǎn)小，出現(xiàn)與滅亡不過曇花一現(xiàn)而已。反觀以活著為目標(biāo)、一貫低調(diào)的華為公司，卻逐步成長(zhǎng)為極具影響力的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。