第1章 活著,就是為了改變世界 (1)
- 追隨你的心
- (美)史蒂夫·喬布斯
- 3550字
- 2013-08-03 01:21:38
我活著,就是為了改變世界。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
晚上上床睡覺前,自己能夠說聲“我們已漂亮地干完活兒了”,這對于我來說比什么都重要。所以,成為墳?zāi)怪凶钣绣X的人,對我來說毫無意義。
我在過去的33年里,每天都看著鏡子里的我問自己:“今天假如是我這一生的最后一天,我要做點什么呢?”我的答案如果連續(xù)許多天都是“沒有”時,我知道,我該做些什么了。
認(rèn)為技術(shù)能夠改變一切,這是用一種偏激的態(tài)度去看待技術(shù)。如果這樣想的話,會很危險。因為技術(shù)不一定要用改變世界來證明它的重要性。
我們沒有走出去進行市場調(diào)查,我們?yōu)樽约荷a(chǎn)。我們就是判定它是好是壞的一群人。我們只是想盡我們的所能生產(chǎn)我們認(rèn)為最完美的產(chǎn)品。
當(dāng)你有了孩子,你看待事物的角度就會發(fā)生變化。我們呱呱墜地來到人間,經(jīng)歷短暫的一生,然后無可避免地衰老死去。我很難過,但這就是真相。這是千古不變的規(guī)律。
聚焦就意味著對必須重視的事情說是,這是一般人的想法,但聚焦根本不是這個意思。它的意思是要對現(xiàn)有的另外多種好主意說不,專注,精挑細(xì)選。
我經(jīng)常說蘋果公司是最具創(chuàng)意的技術(shù)公司,而皮克斯是技術(shù)最先進的創(chuàng)意公司。對于蘋果,如果我們遇到任何事情都會問:“它對用戶來說是不是很棒?它對用戶來說是不是很方便?”之后的事情就與在皮克斯相差無幾了。
好萊塢的每個人都知道,一部好的動畫片最主要的是故事、故事、故事。但當(dāng)他們?nèi)娜プ鰠s發(fā)現(xiàn)這個故事并不怎么樣時,他們會花更多的錢把故事修改成一個好故事。我認(rèn)為軟件業(yè)務(wù)同樣如此。每個人都在大談用戶至上,但并沒有多少人像我們這樣真正做到這一點。
蘋果電腦就是人類21世紀(jì)的自行車,它是工具,人類大腦的延伸,只要愿意,誰都可以擁有它。在人與電腦之間,可發(fā)展出特殊的關(guān)系,它可以提高個人的生產(chǎn)力。
蘋果公司的品牌是公司的核心競爭力之一。雖然蘋果公司的產(chǎn)品不是最完美的,但是公司的品牌卻非常具有市場價值。
今天,這個產(chǎn)業(yè)讓我們給世界帶來了新的色彩與創(chuàng)意。但是,為了實現(xiàn)我們更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)和計劃,我們只能集中全部心力在單一方向上。這才能更加有效、快捷。
一直以來,我認(rèn)為廣告都極其重要,其重要性僅次于技術(shù)。
讓所有的人都能夠使用電腦,這是我的長遠(yuǎn)理想。對我而言,通過廣告向公眾宣傳這些電腦極其重要。我的夢想就是世界上的每一個人都擁有自己的蘋果電腦。為了這一個夢想,我們一定要成為一家偉大的公司。
你想一輩子賣糖水,還是想改變世界?
人要么是天才,要么是笨蛋。我最喜歡的鋼筆是日本百樂PILOT鋼筆,其他所有的鋼筆都是垃圾。正是如此,我認(rèn)為除了麥金塔小組的成員,這個行業(yè)其他人都是笨蛋!
蘋果公司如果想要繼續(xù)生存下去,并且不斷壯大,我們就一定要砍掉更多的項目;我們要有焦點,做我們最擅長的事。
失敗者與成功者在能力、技術(shù)和智慧上的差別很大,但如果兩個人各方面都差不多,更多如愿以償?shù)臋C會首先會給充滿熱忱的人。熱忱是勝利的秘訣。
不要問消費者想要什么,一個企業(yè)的目標(biāo)就是去創(chuàng)造那些消費者需要但無法形容和表達(dá)的需求。
事情的勝敗得失,我不是很在乎,我在乎的是我喜歡這份工作,樂于從事的這項事業(yè)。如果努力之后,我還是失敗了,那我相信自己還會努力的。
對于從事這個行業(yè)很長時間的人們來說,這是件超現(xiàn)實的事。但是,其實這也沒有什么大不了。這并不重要,不是讓你每天早上來工作的動力,也不是客戶買我們的產(chǎn)品的原因。所以,我們應(yīng)該牢記一點:記住我們所做的事情和做這件事的原因。
如果可以做出聰明選擇,你可以為自己節(jié)省很多的工作量,不用什么都做。你也可以把精力放在創(chuàng)造新興技術(shù)上,讓它們在你的平臺上有卓越表現(xiàn)。而不因為所展現(xiàn)的平臺太狹窄,使技術(shù)的表現(xiàn)僅僅是還可以。
不同的人有不同的選擇。如果市場告訴我們選擇錯了,我們就要聽從市場的。我們只是公司的運營人。我們嘗試為人們做出最棒的產(chǎn)品。所以我們有勇氣和信念來決定是否使用某一項技術(shù)。
我從來沒有想跟微軟打一場平臺戰(zhàn),可能這是我們失敗的原因吧!我們只是想盡可能為人們打造出最好的電腦。這是我們一直嘗試做的。
我們想創(chuàng)造比他們更好的產(chǎn)品。我們確實是這樣做的。這就是我們現(xiàn)在的立場。我們在乎的是創(chuàng)造更好的產(chǎn)品,消費市場最令我喜歡的也就是企業(yè)市場最令我恨之入骨的,就是我們推出一個產(chǎn)品,告訴所有人,讓他們自己投票。他們投“好”或是“差”。
佛教中有一句話:初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
使用人類的已有經(jīng)驗和知識來進行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。并不是每個人都需要種植自己的糧食,也不是每個人都需要做自己穿的衣服,我們說著別人發(fā)明的語言,使用別人發(fā)明的數(shù)字……我們一直在使用別人的成果。
我愿意把我所有的東西去換和蘇格拉底相處一個下午。
成為卓越的代名詞,很多人并不一定完全適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。
我們認(rèn)為看電視的時候,人的大腦基本停止工作,打開電腦的時候,大腦才開始運轉(zhuǎn)。
當(dāng)我是百萬富翁的時候是23歲;當(dāng)我是千萬富翁的時候是24歲;當(dāng)我是億萬富翁的時候是25歲。但這一切都無關(guān)緊要了,因為我做這個事情,不是為了錢,而是為了樂趣。
我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。
我擁有世上最好的工作之一。我非常幸運。我感謝我們所有的顧客、雇員讓我能做我現(xiàn)在所做的。我每天早上來工作,身邊滿是我一生中見過的最聰明絕頂、愿意奉獻的人們。我們一起在最好的環(huán)境中工作,并且為人們創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。
來到世間,我們就是為了給宇宙留下永恒的印記。
我?guī)缀醢阉姆种坏臅r間用于網(wǎng)羅人才。過去的時候,我認(rèn)為一個出色的人才可以頂?shù)蒙蟽擅接箚T工的價值,但是現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。
每一個人的時間有限,所以你不要為別人活著。不要讓自己內(nèi)心被別人的意見左右,不要活在他人的觀念里,更不要被平庸的教條限制。最重要的是,堅定地尋找和傾聽自己心靈里發(fā)出的聲音,那才是你的真實想法。要相信你的直覺和心靈,除此之外,其他的一切都是次要的。
設(shè)計是一個有趣的詞。要完美地設(shè)計某個東西,你就必須先熟悉它,真正地了解它。這需要投入很大的熱情,需要反復(fù)地咀嚼回味,而不只是囫圇吞棗。但事實上,大多數(shù)人都沒有花這樣的時間。
我的秘訣就是聚焦和簡單。簡單比復(fù)雜更難,你的想法必須努力變得清晰、簡潔,讓它變得簡單。因為一旦你做到了簡單,你就能移動整座大山。
創(chuàng)新就是把各種事物整合到一起。當(dāng)你問有創(chuàng)意的人是怎么創(chuàng)新的,他們或許會有點尷尬。因為他們只是看到了一些聯(lián)系,然后總能看出各種事物之間的聯(lián)系,再整合形成新的東西。這就是創(chuàng)新。
如果你堅持向前探索,像剝洋蔥一樣層層撥開籠罩在問題上的迷霧,你就會找到一些非常完美且易行的解決方案。
到最后,我們都不想放手。我們因為感覺到它一旦從我們的手中溜走,就再也不會是我們的了。所以,我們對于我們所做的事情充滿了激情。
總會有一款革命性的產(chǎn)品每隔一段時間就橫空出世,改變一切。
如果你能夠用到這樣一款產(chǎn)品,那你就是非常幸運的。蘋果向世界已經(jīng)推出了幾款這樣的產(chǎn)品,蘋果也是非常幸運的。
擁有多少研發(fā)資金與你創(chuàng)新無關(guān)。當(dāng)蘋果還在研制Mac電腦的時候,IBM公司已投入的研發(fā)資金是我們的百倍。但它取決于你擁有的人才,你的領(lǐng)導(dǎo)方式以及你的熟悉程度,而不是錢的問題。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不在于有多少人開始創(chuàng)辦公司,而在于有多少人能堅持到底。在創(chuàng)業(yè)過程中充滿了絕望和苦惱,尤其當(dāng)你在不得不解雇員工、改變計劃和應(yīng)付艱難局面的時候。但是,這也恰恰是你展現(xiàn)自己、發(fā)現(xiàn)自己價值的時候。
沒有經(jīng)驗,你就永遠(yuǎn)不可能知道經(jīng)驗的價值,或者永遠(yuǎn)不可能知道如何正確地保有經(jīng)驗所創(chuàng)造的財富。
系統(tǒng)就是沒有系統(tǒng)。但這并不是在說蘋果公司沒有自己的工作流程。蘋果是一家嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的公司,擁有非常詳盡的工作流程。
但是,這不是問題的重點。要知道,工作流程只是為了提高工作的效率。
創(chuàng)新來自于某個人臨時召集的六人會議,或是在晚間10:30的問候電話,或是來自于人們在走廊上的隨意交流,或是他們意識到的自己思維方式上的漏洞。
我們總是在思考如何才能開拓新的市場,但是只有先學(xué)會拒絕,才能集中你的精力關(guān)注真正重要的事情。我們的創(chuàng)意就是這樣,往往來自于對1000種東西說不,從而確保不會誤入迷途或是陷入煩瑣事務(wù)的泥潭。
微軟沒有什么品位是他們唯一的問題。他們是真的沒有品位。這不只是體現(xiàn)在微小的方面來說,即使是從大的方面來說也是如此。他們幾乎從不去想如何完美地設(shè)計產(chǎn)品,也不會去琢磨設(shè)計給產(chǎn)品到底帶來多少文化內(nèi)涵。
我不會與蘋果斷絕聯(lián)系。在我的整個人生中,我希望我能將我的人生軌跡與蘋果的軌跡交織在一起,就像緊密的地毯一樣。雖然中間有幾年時間我離開了蘋果,但是我最終還會回來。
創(chuàng)新實際上已經(jīng)停止。微軟主導(dǎo)的這個行業(yè)很少有什么創(chuàng)新。臺式電腦行業(yè)已死,可以說臺式電腦市場已進入了黑暗時代,在后面的10年內(nèi),它會一直處于黑暗時代。
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