張刁一很樂意接受主管一職，誰(shuí)都會(huì)樂意，都是看在錢的面子上。冷霞沒有回來前，公司不會(huì)直接任命主管人選，只能是代理吧。冷霞回來后也會(huì)同意，張刁一勝任這一職務(wù)，不會(huì)給冷霞帶來麻煩，肯定能給冷霞減輕很多工作壓力。

張刁一在PMC也工作了一些日子，我想問問他對(duì)PMC到底了解多少：“你覺得目前PMC的工作主要存在哪些問題？”

張刁一思考一會(huì)就直說：“我發(fā)現(xiàn)PMC的工作安排思路出了問題。目前是每個(gè)人按照物料分類來跟進(jìn)客戶的訂單，而不是按照客戶的分類來跟進(jìn)，這樣就容易造成漏單或者混單，譬如說，一個(gè)人跟進(jìn)LED，如果說有三家客戶都需要謀一個(gè)型號(hào)的LED，他同時(shí)要面臨著三家客戶，這樣以來，人的工作量就無形增大，而且容易把數(shù)量搞錯(cuò)。如果按客戶來分，就不存在這樣的問題，他只要對(duì)應(yīng)一個(gè)就可以，不會(huì)分散精力。”

我想，張刁一只說到問題的一面，不過他提醒了我，PMC確實(shí)存在工作分配的合理性問題。冷霞在時(shí)沒有出現(xiàn)過錯(cuò)，那是因?yàn)槔湎既σ愿埃乐沽隋e(cuò)誤的發(fā)生，我不會(huì)用自己個(gè)人的力量來解決因替制度存在明顯的缺陷造成的問題，我必須改變它，使之更合理，更順暢。

“張刁一，你現(xiàn)在給PMC分成三個(gè)組，每個(gè)組四個(gè)人，原來的外發(fā)組保持原樣。每個(gè)組按客戶分類，組里的工作人員再安物料分類跟進(jìn)，每個(gè)組不設(shè)組長(zhǎng)。比如說，一組跟L.G，T.M等客戶，其組員再跟進(jìn)這些客戶所需要的各種物料，這些物料的分類及數(shù)量由文員統(tǒng)計(jì)給具體跟進(jìn)的人員，他們不需要再直接對(duì)應(yīng)每一個(gè)客戶。你認(rèn)為怎樣？”

“我認(rèn)為可以，就按老大的意思辦！”張刁一肯定地說。

我提醒張刁一：“我只是提一個(gè)大體方案，具體怎樣分你去考慮，盡快拿一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告給我。下午我去PMC開會(huì)，你準(zhǔn)備一下。”

張刁一剛離開辦公室，啊麗進(jìn)來說：“王生，韋玲來電話說，你的手機(jī)打不通，她說需要再請(qǐng)假一天，明天補(bǔ)假條。”

我問啊芳：“韋玲說為什么請(qǐng)假嗎？”

啊芳說：“韋玲沒有說得很清楚，好像是說在醫(yī)院，是那個(gè)華僑第二醫(yī)院吧。”

我跟韋玲上錯(cuò)了床，她是個(gè)結(jié)過婚的女人，而且還在跟老公進(jìn)行著婚姻之戰(zhàn)，說不定我卷進(jìn)了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，就如美國(guó)被迫卷入太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)一樣無奈。我真是個(gè)混球，什么女人都上，好像八輩子沒有見過女人，比張刁一還窩囊。

怪不得韋玲的床上功夫出神入化，如果不是掃黃隊(duì)的到來，我可能被她折磨得欲仙欲死，下不來床，走樓梯都會(huì)雙腿顫抖，搖擺不定。韋玲是個(gè)情魔，一個(gè)肉魔，今后千萬(wàn)不能再去碰，哪怕憋死也要躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)。

我決定培養(yǎng)啊麗，她是很懂事的女孩子，部門很多瑣碎的事需要人去做，雖然公司決定不設(shè)我部門主管，但是我可以變通。采購(gòu)部本身的工作沒有挑戰(zhàn)性，關(guān)鍵手下人要聽話，忠誠(chéng)。啊麗是個(gè)合適的人選，而且啊麗現(xiàn)在很樂意我多些工作給她，近段時(shí)間總是找些機(jī)會(huì)跟我套近乎，我滿足她的愿望。韋玲遲早要離開，我不能再考慮她，也不能因?yàn)樗齻z口子戰(zhàn)火燒到我的身上。

我正準(zhǔn)備叫啊芳進(jìn)來再聊聊，劉小燕進(jìn)入我辦公室：“王經(jīng)理，剛才偉宏廠陳老板來電話說，他們今天的貨可能交不了，要等明天，你說怎么辦？”

“什么原因交不了？是那款紅外線測(cè)溫器的外殼嗎？我們給她的時(shí)間足夠，總不能隨便找個(gè)理由說交不了貨。你告訴她，今天一定要交，無論數(shù)量多少。”一說到陳紅梅我的火氣就上，以前看在她有一份姿色的面子上我覺得她是個(gè)可愛的女人，可是在錢的問題上，她太不識(shí)趣，沒有我老大曹經(jīng)理的萬(wàn)分之一的氣概，我為何要幫她。