終究沒能控制住心中的另一個自我熬過三個月的試用期，又忍不住夾著尾巴落敗而逃了。轉而一想，我還是多少有些進步的。畢竟能比上一次的一個多月堅持得更久一點的時間了，期望著下次能夠堅持得更長的時間。我想：自己心中的另一個自我一定是吸血鬼的體質。吸收的經驗和知識一旦不新鮮就食之無味了，便要千方百計的換一個對于我來說有新鮮血液的地方。每次找工作都會先設定一個預期目標，比如去什么類型的公司？公司規模的大小？我要進去學到什么東西？去驗證某些構想？去解答心中的某些疑惑？一旦達到目標或者難以達到目標，我都會堅決而果斷的放棄。所以我常常能在工作最艱苦的時候堅持下來；而在工作游刃有余時會突然放棄。我對于工作是要有自己的目標的，而不是公司期望你能達成的目標，是自己期望自己在進這家公司時所設定的目標。
過完年從家里出來剛到深圳的第一天，這家公司就給我發了一封面試邀請函。對于只發邀請函不電話通知且又不是我此次的目標公司時，我通常是懶得去理會的。一個月后又接到電話邀請我去面試，想著在家閑著沒事干去見見也好。雖然公司在福永汽車站對面，但從我住的地方去公司并不好坐車，此時便增加了一分不愿跑的心思。讓我感興趣的是人事經理說，公司是自主研發銷售的產研銷一體。銷售部在寶安，通過阿里巴巴等各大網絡銷售平臺銷貨，同時華強北有自己的柜臺。這樣的公司比起那些OEM/ODM類型的公司來說是我更愿意去的，因為OEM的公司只要客戶說改就必須改，而往往OEM方的人員并不懂設計和生產所以經常要求瞎搞。我并沒有那些工程師的忍耐之心而跟著一同瞎搞，在能明確預知到風險和問題的前提下，我是拒絕繼續工作下去的。如此工作這么多年，在以前的公司應該是有很多不喜歡我的人的。OEM方喜歡弄些鬼怪的東西，好讓自己的產品與其他公司的比起來顯得更有個性。我并不反對對產品賦予更多的個性，而是期望這些個性是建立在合理的加工和生產之上的。
看得出來這家公司主要是做藍牙音響，對于藍牙耳機并沒有多少的經驗。面試的結構主管拿著音響問我有什么建議，我并沒有看出什么有瑕疵的地方。又拿了一個頭戴式藍牙耳機問我有什么不合理的地方，我一眼就看出了問題。這又是我感興趣的一點，我可以一邊學習如何做藍牙音響一邊將更合適的藍牙耳機制造工藝導入進來。估計是對我的回答比較滿意，通過人事經理的面試又通過了結構主管的面試，最后叫我去總經理那里面試。我好奇的問：“怎么要面試這么多次？”人事經理說：“公司里是這樣的組織結構，本來不缺結構工程師的，結構主管要轉到做項目經理就沒人畫圖了，所以空缺了一個結構工程師的職位。”見到總經理的第一眼就感嘆：哇！好年輕小伙子啊！感覺不比我大幾歲，如果不是鬢角的一髻白發真看不出來年紀。近來面試時遇到的老板越來越年輕，不知不覺感嘆自己年老了。只是簡單的問了我幾句，就問我什么時候可以上班？我說再考慮下便回去了。傍晚的時候，人事經理詢問我考慮得如何了？是否可以去那里上班？想著難得在附近再找到合適的工作了，不如先進去學學藍牙音響的做法便答應了下來。
能夠順利的進到公司上班，還真是佩服自己越挫越勇的心態。第二天，9點上班前就早早的到了公司。前臺叫我把身份證復印件交給他，我說：“現在誰還在外面復印身份證？都是報道時直接在公司里復印的。”我把身份證遞給她，想著要是非要我去外面復印的話我就走了，懶得回來這里上班了。她不爽的說了幾句，又問我學歷證書帶了沒有？接過去又說了幾遍怎么不復印好了拿來？唉，隨她說去吧。出來這么多年，我還是第一次把學歷證書拿出來用。復印完就叫我填入職表，填完入職表還發了一本公司規章的書叫我看。說是看完了還要考我，如果沒有回答出來就要繼續背。什么鬼玩意兒？我從來就不擅長速讀速記，平時都是一個字一個字仔細的看書習慣。這本書給我要看兩三天，并且看了前面忘了后面。前面幾個不知道是什么職位的新員工來來回回被要求重看了幾次才勉強通過。裝模作樣的看了兩頁，想著要是回答不出來再叫我繼續看就跑路算了。這時，人事經理見到我說：“過來了？來跟我過來給你辦入職。”我說：“前臺叫我把書看完。”他說：“不用了，你自己拿著以后有空了再看。”昨天來面試的時候，前臺也是叫我填表。人事經理過來見到我在填表就叫去先面試，突然感覺這人事經理還不錯。拿了一堆這樣那樣的表叫我簽字畫押，想著這應該就是“賣身契”了吧？人事經理說：“是不是覺得很繁瑣？”我說：“是啊，剛剛在前臺弄的一堆東西都搞得我想走了。”他說：“這里是這樣的，我們有專門的法務所以需要這些文件。”
辦完了入職就被領到了座位上，昨天面試的項目經理給我安排工作。一款別人畫的音響舊圖需要修改，告訴了我一些更改要求。我覺得改的要求太多了，圖紙畫的步驟也是亂七八糟根本就不好改，還不如重新畫的快。可是電腦上的軟件是creo5.0，比我用的 proe5.0高了五個版本。現在畫圖都是用這么高的版本了嗎？我畫圖從來都不喜歡用太高的版本，因為覺得太不穩定，時常畫著的時候就閃退了。我問：“是不是一定要用creo5.0的版本畫圖？”另一個結構和項目都說，他們用的是creo。有些公司要求畫圖必須用指定的軟件和版本，不準用其他的。我一上午的時間都在一邊思考要不要繼續在這里做？一邊想著如何修改產品。嘗試著用電腦上的軟件改圖，可是好多參數設置都不對。我找了半天也找不到是在哪里修改的？只得一邊百度一邊試著畫圖。越畫越覺得心煩，于是問那個項目經理：“我能不能自己安裝proe5.0了畫圖？”想著如果他說不行，我就不搞了，要求太多了。他說：“那你實在用不慣這個版本的的軟件就自己下一個安裝包了叫網管幫你裝吧。”我沒有叫網管裝軟件，自己的東西都喜歡自己親自動手做，怕別人給我弄得不對最后還是要叫我自己弄。下午上班的時候就裝好了軟件，一摸到圖紙就像打了雞血將上午的不順早忘到九霄云外了。
打算第三天就可以將圖紙改好了，可是一早上班打開電腦就發現電腦不對頭。網絡連接異常，更重要的是proe軟件怎么也打不開，連同其他的版本都打不開。那天公司里的網管剛好輪休了，坐我旁邊的三個軟件工程師輪番上陣從上午搞到下午都沒有弄好。最后只得用大絕招：重裝系統。重裝后我又將所有的軟件重新裝了個遍就到下班的時候了。第二天一切正常，沒人知道是什么原因？后來就這樣過了一個月，在同樣是月底的那天我正畫著圖，電腦突然自動更新并強制重啟，重啟后又出現了之前一樣的問題。這次網管在公司，幫我弄了一整天也沒弄好，又只能用重裝系統的絕招了。后來估計是因為WIN10的系統關不了自動更新的選項，一般一個月更新一次。更新時不知道是什么原因導致網卡被禁，而proe軟件是綁定的網卡，所以導致proe也啟動不了。想著每個月都要重裝系統，然后再將所有的軟件都重裝一遍就感覺看不到頭了。這也就是我不喜歡用最新版軟件的原因，因為新出來的東西都是不穩定的。
公司里的飲水機不是用的桶裝水，是直接過濾的自來水。我一開始并不知道他們喝水的時候還要用熱水壺燒開，我直接喝了不到一周就牙疼。牙疼不是病，疼起來真要命。我以為像以前牙疼一樣是口腔潰瘍噴點西瓜霜就好了，可是第二天連飯都吃不了了。醫生說是牙苞炎，吃了刺激性的東西。我猜想是因為喝了那里的水的原因，所以每天都從家里帶水去，之后就再沒有牙疼過了。不順利的事情一件件接著來，視乎要把我這些年沒有遇到過的挫折全部都過個遍。公司里要求辦農業銀行的卡，工資直接由銀行代發。我連著幾個周日排了一上午的隊去開卡，可就是開不了說是“身份受限”。現在開卡都是去柜臺自動開的，人工柜臺不辦理開卡的業務了。所以工作人員也不知道是什么原因？排隊去人工柜臺詢問，工作人員也沒能查出來原因。留了電話號碼，說是安排上一級的人員查詢。我問人事經理，是否一定要辦農業銀行的卡？他叫我去沒有辦過卡的銀行試試看。到了周日，我便在中國銀行排了一上午的隊順利的開了卡。告知人事經理可以在中國銀行辦卡，他跟我說：“當時問你的時候，只是叫你去銀行問問能不能開卡，沒有叫你去真的開。”我說：“現在的工作人員都很不耐煩，哪會那么好心跟你搞這些事？要開卡就去排隊，不開就滾蛋。”問他怎么辦？如果一定要農業銀行的卡，那我就沒有辦法領工資了，也就沒有必要再繼續搞下去了。他問了財務，后來告訴我說發工資時會單獨將我的工資打到中國銀行的卡上。這才安心的在那里上班，不然上了班都拿不到工資還搞什么？過了兩周后，農業銀行的工作人員打來電話說：可能是因為我的身份與犯罪分子同名所以不能開卡，之前有遇到過跟我情況一樣的人。這都是些啥？怎么就全都被我遇到了？
每次在一個公司做不下去大多是因為實際目標越來越偏離當初我進公司時所設立的預期目標。進這個公司就是想檢驗下之前在ERP上的流程和各個崗位之間的運作是否是我所編排的那樣？是否有更好的方法？是否能解答我心中的一些疑惑？這里用的是金蝶系統，同樣是用的阿里云服務器，工廠這邊還裝了臺主機以提高運行速度。和當初給我們做金蝶系統的時候一樣，物料編碼的數字之間是用“.”來隔開的。我不提倡用這種方式是因為“.”太小了，不易識別編碼之間的位置。沒能在資料中找到公司里的《編碼規則》，所以沒有看得太明白編碼中數字所賦予的屬性。但我還是從編碼中看出來了物料種類分得太廣泛，這樣就不得不使用了比較長的流水碼。并且還將產品的型號名稱直接輸入到了編碼中，這就導致編碼位置不夠用。當初我做《編碼規則》的時候也曾想將產品型號名稱直接寫到編碼里，但最后還是選擇了另一種將產品型號名稱重新編編碼的方式。這種方式不僅可以給產品型號名稱賦予更多的屬性，還能讓編碼看起來更有規律從而更容易識別，并且還不受產品型號名稱的限制。一般公司的產品型號名稱都是亂七八糟的，將產品型號名稱直接寫入編碼的方式跳動性太大，根本就沒有規則可循、規律可依。并且在編碼中給的位置也就只有那么幾位，產品型號名稱則經常忽長忽短的，這就導致很快會將編碼位置用完。我在這里在編碼位中連變更位都沒有見到，產品變更是直接用流水號。變更位在編碼中的重要性就不在詳說了，總之有了這個變更位會減少很多產品變更時各部門人員之間的錯誤。不知道是不是因為沒有這個變更位的原因還導致了有些明明是同一個物料卻有兩個以上的物料編碼。對于做零售而言，同一個產品會因為客戶的原因而改變其中很少的一些零件屬性。在BOM表上只要改動了零件屬性就必須新增物料編碼，這就導致了很多極其相識的BOM表。從而在系統中存儲的數據越多就會越卡，影響了使用效率。一開始，我也是用新增物料編碼的方式。于是就要浪費時間在新增BOM表上，PMC也要在眾多相似的BOM表中去找到正確的，并且這個BOM表可能就只使用一次就再也不會用了。后來為了減少時間和部門人員之間出現錯誤，就由PMC一人直接在常用的BOM表中復制后更改不同的部分并做好備注。只要PMC沒有做錯，那下面相關的人按照PMC做的物料需求表去做也不會出錯。我以為對于這個問題還有更好的方法，沒想到這里也是用的我最初那種笨辦法。當然也有值得我學習的地方，比如一個產品不管有多少種顏色都只需做成一個BOM表就可以了。到工程文員那里，他會幫你分好各種性質的BOM表并且入錄到系統中。這也是中型以上的公司通常的做法，減少了研發人員處理文件的工作但又多了一個人員來做這件事情。倉庫的物料也是我之前熟知的按照物料編碼的大類順序規律存放，而不是同一個產品型號的物料堆在同一個區域。然后規定從第幾大類到第幾大類由專門的物料員管理，雖然增加了人員但可有效的減少倉庫物料出錯的問題。同一個產品型號的物料堆在一起的倉庫存放方式通常是小公司或者產品型號不多、物料也不多的情況下使用方便。隨著產品型號和物料種類的增多，按照大類有序擺放能提高查找物料的效率。
關于生產管理，我是覺得公司里的產品生產和組裝工藝超乎我所熟知的范圍。生產線有五條拉，PE部門有兩三個PE和PIE。見到他們做了很多SOP的文件，拉上也有擺放SOP只是沒有按照生產時排放相應的SOP。可是同一款產品放到不同的拉上生產時組裝工藝卻不同，這我就搞不懂是什么操作了。之前畫圖時，我覺得產線按照組裝工藝生產就沒問題。可項目經理卻說，產線是不會按照SOP嚴格生產的。我還覺得奇怪，產品不按照SOP要求生產難道自己想怎么搞就怎么搞？哎呀，還真是的！產品怎么組裝全看拉長喜歡怎么搞，于是生產組裝時出現的問題千奇百怪。經常看到產品生產的不良率在40%-50%，然后一頓猛下再丟到維修拉去維修。沒錯！竟然有一條滿編維修拉，在這之前我就只見到過三五個人的維修組。不僅有維修拉，還在每條拉的末尾配了兩人維修小組。看到自己的產品做成這鬼樣，我不知道老板痛不痛心？我是心里不爽的。不爽的還有產線耳機類產品組裝工藝的低級，對音質這么高要求的音頻類產品的喇叭竟然是纏EVA棉固定的。之前的幾家耳機公司都是用的黃膠密封固定，這里是將喇叭纏好EVA棉后脹緊固定。不知道是不是因為我做的音頻類產品太少？音響的大喇叭因為太大和拆裝報廢的問題不能打黃膠能理解，可那么小的喇叭叫員工纏EVA棉就不理解了。我擔心這種安裝方式的喇叭是否會很容易摔出來？問了另一個結構工程師，說是脹在里面很緊不容易摔出來。還有耳機喇叭那么小，特別是入耳式的喇叭就太難纏EVA了。這種方式組裝的耳機通常會漏音和大小音還有雜音，QC全檢時經常打出一堆不良品來給維修拉拆機。漏音和大小音是因為組裝時沒有裝好而導致前后腔互通，雜音是因為貼EVA棉時員工會經常觸摸到音圈和振膜而將其捏變形了。這些問題和不良如果用打膠的方式組裝可以控制到很小的比例，將振膜捏變形的問題甚至都不會出現。對于這種高要求的耳機音響組裝，我不知道為什么產線的人員不是定崗制？而是拉到誰在哪個崗位就在那個崗位。我覺得做這種產品是要熟能生巧的，比如哪個位置怎么弄才好裝？線要怎么擺才好做？焊線時如何擺放等等。這么長的拉線應該新舊員工交叉工位，而不是每個崗位就一個人。現在的員工流動性大，等你剛剛把他教會了每個工位上的動作又跑了。或許是因為公司里過于強調一次性流拉才需要很多人擺完整條拉，才不喜歡喇叭打膠的這種前加工比較多，需要堆放的方式？
有一個有趣的事便是關于大下周的，去了那么多公司還是第一次上這種大小周的。為了周六時每個崗位上都有人在，所以辦公室的每個崗位都至少配了兩個人以上。這周一個人休，下周就輪到另一個人休而不是全部的人同時上班或者休息。時常在有的月份會多出一天休息，所以每周都會發一張排班表出來。我總搞不明白是怎么排班的？覺得自己是糊里糊涂的上班。加上產品組裝經常出問題導致產線的組裝和QC還有修理人員不得不相應增加而讓公司的人員結構變得臃腫。這或許是這類型公司的通病，這種人員結構有利也有弊。說了那么多不利的，那在這里有哪些是有利的？其中有一點就是技術人員分工較細，技術人員的能力水平階梯化。這樣就不會出現因為一個人的離職而導致很多工作停擺，也不會出現一個技術大牛。后來了解到公司是三個人合伙的，一個股東在寶安專門管外貿部門；一個股東坐在副總經理辦公室專門管采購；另一個坐在總經理辦公室的大股東就比較牛了，啥都不管白天坐辦公室或者在里面睡覺，晚上就去釣魚或者拿著漁網網魚。公司里的生產、研發、人事等等是誰管？外招了一個常務副總經理管剩下來的全部事情，我面試那天見到的就是這個常務副總經理。我想，這才是當老板該有的樣子吧？不像其他的地方，老板一個人忙得要死，底下的員工卻閑得要死。突然想到常務副市長是不是就是這樣的？
關于供應商，我是不喜歡和人打交道的一個人，沒功夫和那些人今天扯明天明天扯后天不停的拖時間。對于供應商，我一直的觀點都是：你要搞就做好點，不搞就算了。然而公司為了壓低模具成本找了些我認為技術水平并不如何的模具供應商，至少你不應該瞎搞啊。叫你改東你卻改西，該改的沒改不該改的改得一塌糊涂。最重要的是還不跟你商量，莫名其妙的就改掉了。這就導致改模總是改不到想要的效果，還越改越不知道問題在哪里？我并不反對模具供應商對我的改模資料做修改，畢竟模具的改法有千萬種。但前提是要商量，因為模具供應商大多只考慮到了模具如何改好改？如何改省錢？而我們考慮得要更多，比如與其他材料之間的組裝有沒有問題？對產品的各項功能有無影響？對于產線的流拉裝配有沒有增加難度和浪費時間等等。不然僅憑模具供應商瞎改就能改好，那他還做什么模具？早就做產品發大財去了。對于供應商的另一點就是：水平一般就算了，還挺牛氣。這也都是被自己公司的人縱容起來的，一點點小問題就叫著去供應商那里看看。有一次，手上剛好有款產品馬上要畫完了，還有另一款試產的資料要急著做出來。有個新產品T0回來后拿去包布廠去打樣了，我叫供應商把樣品送過來或者寄過來也行，也可以放在貨里一起送到倉庫都行。樣品又不是很急，我當然是搞最急的東西了。供應商說：“我才不送，你急的話自己來拿。”于是跟項目經理反應這個情況，希望他能幫忙溝通下，沒想到他卻說：“那你就自己打個滴滴或者坐公交車過去拿吧。”嗯，我就是不喜歡有這種不分輕重緩急的上司的地方，出去一趟半天的時間就沒了。他們說一句話很輕松，可到我手上的就是無休止的做毫無效率的工作。反正又不要叫他們自己動手，最后所有的事情全都要我自己搞定。后來為了進一步控制模具成本，將新產品的模具都放到老板的家鄉潮汕去開模了，在我們這一行聽到是潮汕貨就知道是什么水平了。打開模具圖都不想看，就只前后模分開了里面再也沒有其他的東西。后來還說，等模具試模的時候再坐高鐵過去看。最不喜歡出去出差了，我做工程師就只是想安安靜靜的坐那里畫個圖而已。丁點兒小事就要叫著去供應商那里轉轉，那是整天閑著沒事干的人出去透透氣的。想著還要去那么遠的地方出差，還好我已經決定跑路了。
對于上司，我不喜歡進大公司的原因或許就是因為不喜歡與老板之間還隔著幾個瞎搞的上司。遇到好的上司還好，遇到不爽的就麻煩了。別人一句話真要讓你白忙大半天，瞎忙了還要責怪你自己搞不定。畫的圖總說我這里畫得不對，那里要按他的要求改。我承認自己的技術還有待提高的地方，但有些地方并不是。畫完的圖非要我全部都要拔好模，現在模具工程師都這么爽了嗎？畫模具都不用拔模了，我之前做模具工程師的時候可是費勁了心事給產品拔模呢。項目經理之前是做五金模具設計的，所以除了塑膠產品要拔模外還要將五金件展開出圖。根本就沒有必要將五金件出個展開圖，浪費時間不說來料也不是展開了來的料啊。并且鈑金展開不同的材料其展開系數也是不一樣，這是專業的人才知道的。開料時并不是你自己出的展開圖上的尺寸，只有最終成型的尺寸才是對的。其實這樣的操作只不過都是秀一下自己的能力而已，專業人干專業的事是我在很早以前的文章中就已闡述過的。出產品的2D倒是挺好的，只需要標一下外形尺寸和幾個重要的尺寸就可以了。因為品質在來貨時只是用圖紙做參考，他們還需要將來貨重新組裝檢查是否有無問題。這就給我們出圖節省了不少的時間，并且標的那么一大堆數也確實用不到多少。之前并不是很清楚品質部與研發部之間的聯系，可能是我去的公司規模都比較小。先前的公司都是品質部門按照研發的要求進行檢測的，甚至要給他們規定檢驗的標準。而其實并不是這樣，品質部門才是主導單位。研發做的新機達不到公司品質檢測要求則需要更改結構；產線的產品組裝達不到品質的要求就要返工。
一開始畫音響的時候對于包布的工藝不是很清楚，還不知道相應部件之間的裝配間隙。我想他們做了那么多肯定是知道這些的，于是就經常詢問項目經理如何設置？即使他懷疑我的能力也要問，總比出錯了再改的強。可我按照他說的方法畫圖，東西做出來后發現不對。問他為什么會這樣？他卻反問我怎么這么畫的圖？爭論誰對誰錯沒有意義，只得悶聲改圖。在大公司上班就是這樣，能管好自己就很好了。那些做得好的東西都被上司拿到老板那里去了，做得差的就全都砸給你了。所以很多我覺得可以改進的東西都選擇不說，公司里有那么多的高工呢，哪輪得到你一個新來的說話。通常在這樣的公司，新來的員工都是被欺負的對象。叫其他的人協助你做個樣機，別人心情好就幫你搞一下，心情不好就讓你自己瞎搞去。在這樣的地方是最適合養老的，公司里大部分也都是老員工。人員的技術水平都差不多，甚至你上司的能力并不見得比你強到哪里？可他就是干跑了一大幫的人當了你老大。或許對于這種類型的公司，老板并不需要底下的員工太有個性。有個性的員工難管理，我覺得我就是這樣難管理的人，甚至個性有些奇葩。老板需要的是一支紀律嚴明的軍隊，他指那里就要往哪兒打。他不需要性格像三角形的手下，而是要性格特點是圓形的，這樣的人聽從指揮才能滾得遠。他甚至希望能將那些三角形的員工全部都磨圓，這樣就沒有刺兒頭了。但是有能力的哪個又沒有點個性？于是磨不圓的人都走了，留下了一幫聽話混日子的人。團隊紀律是好了，業績卻沒有了。
隨著年齡的增長我應該也會慢慢的接受被磨圓，所以剛進公司的時候便計劃著無論如何也要堅持一年，甚至能堅持更久的時間而不是等計劃做完就跑路。這幾年我也一直都徘徊在辭與不辭崩潰的邊緣，然而經過長久的自我拉鋸戰最終都是心中的另一個小人戰勝。要離職的時候，項目經理、人事經理、常務副總經理都單獨找我談過話，希望我能留下來。項目經理說：“你不喜歡跑供應商，那以后你就專門畫圖和出改模資料，我去跑供應商。”我拒絕說：“既然已經做了決定就不要再輕易改變了。”常務副總經理說：“看你整天都挺忙的，你是不是一下子畫了那么多款產品閑太累？從下個月起的下半年都沒有什么圖畫了，會很輕松的。”對于畫圖，再多的圖都不會讓我覺得累，一直都覺得有圖畫才是一件很開心的事情。剛進去的那個月就畫了五款音響，三個月加起來畫了八款音響加一款耳機，跟了四款中途在跑的產品打樣、出改模資料直到順利試產。正是因為前期太忙，每天晚上都想好了第二天要去辭職的。可一坐到電腦前摸到圖紙就興奮起來了，一直忙到下班回到家才想起來我今天是要辭職的。最后的一個月，因為前期投入的產品太多才消停了下來，我才有了空閑提出離職。其實這期間也是在反復猶豫中度過的，想著在附近再也難得找到這么合適的公司了；想著晚上到點就下班不加班的公司也并不好找了；想著馬上就要過試用期加工資了就會變得心情好一點。然而一想到供應商的能力和配合；一想到做出來的產品要被生產線各種蹂躪；一想到除了畫圖以外繁瑣的工作和我不喜歡的東西就又心情不爽了。直到最近找了兩三年的機械設計學校終于有了些眉目，于是改變了我之前所有的計劃。拖了那么久的學習計劃不能再拖了，我要將這個學習計劃盡快的實施了。我怕今后隨著年齡的增長會越來越不能隨心所欲；我怕很久以后的自己會后悔不已當初沒有努力的去嘗試；我怕因為自己的猶豫而錯過了自己想要的東西。
也不知道要到什么時候才能改變自己這樣工作不穩定的個性？不知道該如何才能慢慢的學會忍受自己不喜歡的東西？能夠甘心平庸的在一個公司里干掉一批又一批的人才，慢慢的將自己剩下來直到最終成為王者。
于2019年7月8日整理于2024年05月29日
在一個公司做得最久的人，他不一定是能力最出眾的但一定是最能忍耐的人。知道自己的性格缺陷后，不止一次的強迫自己學會忍耐，當一天和尚就撞一天鐘。可最終還是無法說服自己的內心，能在一個地方長久的做下去而成為剩下來的王者。
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