——馬云（2014年3月18日北大百年禮堂演講）

移動格局定型還有三五年

兩年以前，我們不如騰訊的收入，我們當然嫉妒，現在好不容易趕上來了，他們又出了個微信。

不過，這可能只是剛剛開始。在當年淘寶和eBay競爭的時候，我們認為eBay的思想未必會贏，他們只是希望用短暫的錢就贏得市場，但這不能長久，我們判斷整個產業興起需要10年。一直到今天為止，我們也并沒有贏，我們其實只是開了個頭。

來往也是一樣，移動互聯網剛剛開始，機會都是均等的，來往只為喜歡來往的朋友去做，只要你覺得有樂趣，我們會慢慢完善。當然，來往離其他產品還有很大距離，去年大家只是用All in戰略測試下阿里人的斗志在不在，發現還行，然后慢慢來。一直以來，我們都被人笑話。我們習慣別人說我們不行，我們覺得最后好與壞還有3~5年，慢慢來。

我不懂但并不代表阿里技術不行

現在有一種說法，說馬云不如李彥宏和馬化騰那么懂技術，認為阿里的技術最差。不過，正因為我不懂技術，所以我們對技術人員很敬仰，尊重和熱愛技術，在做決策的時候，只是大膽地說“就應該這么做”，阿里的技術才是最好的。

五年前，中國好幾家公司都在做云計算，騰訊和百度有太多技術人員，十分了解技術，知道做不下去，所以就放棄了。但正因為我自己不懂，所以就一直堅持做下去了，做出了支持“雙十一”這種需要云計算支持的服務。

當然，我也知道網上有很多人批評阿里做云計算，說馬云被王堅忽悠了。說實話，很多時候我也沒聽懂，但是我認為如果能夠解決社會問題，那我們就一定要做。結果，我們投入了大量財力物力，最后做了出來。

所以，不懂技術沒關系，我希望我們要尊重技術、熱愛技術。同時，只有創造社會價值的才是好技術，這也能夠讓技術富有生命力。

未來是數據的大時代

我認為，未來的發展一定是技術增加生命力，數據注入靈魂。阿里的技術路線也是如此，阿里不是一家普通的商業公司，它致力于推動社會進步、改變社會。大數據之后，計算機可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，實現人工智能。

阿里當年的成功，不是阿里多厲害，而是中國原來的商業基礎很差，所以阿里一下起來了。一個公司IT很好，但走向DT（Data Technology，數據科學，理解參見《從IT到DT，咋整？》）很難，從PC走向無線也很難。所以美國的電商，由于基礎很好，反而做得不大。今天，亞馬遜和eBay加起來體量不如阿里。

昨天的不好，變成今天的優勢，這也是阿里要實行DT戰略的原因。

我們一直問自己，十年以后中國會發生什么事情，我們能夠做什么，對未來的判斷，是我們這些人做的事情。

有人說阿里巴巴本來是一家互聯網公司，結果一會兒投資醫藥行業，一會兒投資文化產業，完全不像一家純粹的互聯網公司。其實，我們考慮的是10年以后中國會出現什么問題。

10年以后，中國會出現什么問題呢？

第一是健康問題，第二是文化問題。健康不用說了，醫療安全、霧霾都很嚴重，而文化教育的缺乏則是腦袋空了，腦袋空的民族很可怕。

所以我們會用大數據讓醫藥的品質、自己的文化越來越好，而不僅僅是在淘寶上賣個藥、賣幾部電影。我們是用互聯網技術團結正能量。

至于有很多人說希望借殼香港上市，我們不好這口。