質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、構(gòu)筑千秋基業(yè)的必由之路。我國企業(yè)在加強質(zhì)量管理的過程中，形成了一批理念先進、方法科學(xué)、措施易行、效果明顯的典型做法。“中國特色的企業(yè)質(zhì)量管理”課題組將持續(xù)總結(jié)提煉這些行之有效的做法，匯聚成有助于提升我國企業(yè)質(zhì)量績效的知識財富。《****質(zhì)量叢書·中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實踐（第2輯）：六西格瑪管理在中國的實踐創(chuàng)新》著重介紹了海爾集團、中航工業(yè)北京航空材料研究院、中國藍(lán)星（集團）股份有限公司、山西太鋼不銹鋼股份有限公司、太平共享金融服務(wù)（上海）有限公司等五家企業(yè)實施六西格瑪管理的實踐經(jīng)驗。這五家企業(yè)都曾被中國質(zhì)量協(xié)會評為“六西格瑪管理推進先進企業(yè)”，其中前四項經(jīng)驗被工信部樹立為“2012年度全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”。《****質(zhì)量叢書·中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實踐（第2輯）：六西格瑪管理在中國的實踐創(chuàng)新》內(nèi)容既涵蓋了我國推進六西格瑪管理的普適性的成功經(jīng)驗和存在的主要問題，又包括了標(biāo)桿企業(yè)推進六西格瑪?shù)恼w策略，還有不同類型的六西格瑪項目實施經(jīng)驗。不論你是一名管理者，還是一名六西格瑪專業(yè)人員，通過閱讀《****質(zhì)量叢書·中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實踐（第2