王小剛編著的《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》共分為6章：第1章主要介紹中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的問(wèn)題及解決策略；第2章主要介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，著重介紹了BSC、KPI、MBO、EVA等在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用；第3章則詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)的操作步驟與方法；第4章介紹了戰(zhàn)略績(jī)效體系的支撐系統(tǒng)實(shí)踐，包括能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與戰(zhàn)略績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略績(jī)效管理等內(nèi)容；第5章論述了戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作實(shí)踐，著重介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作內(nèi)容以及績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)；第6章介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)例演示，展示了其中的部分內(nèi)容。本書(shū)的讀者對(duì)象主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)經(jīng)理人、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、企業(yè)管理顧問(wèn)、戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)務(wù)的研究者，同樣也適合于MBA、EMBA們閱讀。