如今的商業(yè)領(lǐng)袖整天在為季度贏利指標(biāo)和當(dāng)前股價(jià)頭痛不已。其原因在于：相對(duì)于長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，目前上市公司提供的激勵(lì)方案一般都專(zhuān)注于公司的短期利潤(rùn)。沒(méi)有什么比這更能傷害企業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)了。最近幾十年來(lái)，對(duì)這一議題，很少有人像拉帕波特一樣做出如此多的貢獻(xiàn)。拉帕波特既是一位開(kāi)創(chuàng)價(jià)值管理原則的先驅(qū)，也是一名力推以長(zhǎng)期股東價(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略的知名作家。他的新作《誰(shuí)綁架了上市公司》堪稱(chēng)一聲號(hào)角，必將市場(chǎng)引向創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的大道。拉帕波特的解決方案簡(jiǎn)單且深刻：商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該確保公司、投資機(jī)構(gòu)管理層的利益同股東、受益人的利益保持一致。他的計(jì)劃包括：讓高管和董事會(huì)將長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造定為公司治理的目標(biāo)；為CEO、運(yùn)營(yíng)單位主管和一線員工提供一份只有在創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值時(shí)才能受益的激勵(lì)方案；財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)更具相關(guān)性且更透明；采用業(yè)績(jī)費(fèi)率結(jié)構(gòu)，將投資經(jīng)理的利益與公司所有者的利益連在一起；確保積極管理型基金在將投資頭寸集中的同時(shí)延長(zhǎng)投資期限，以提高份額持有者的長(zhǎng)期回報(bào)。