生活中，我們都有為了目標急于拼命地經歷，然而事實是，你越著急，往往越辦不成事。處理任何事情都要學會掌握節奏，急于求成是不明智的選擇，有時目標無法一步到位時，我們應該學會運用迂回法則。

明路人多行暗路

你不要焦急！我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多的彎，兜許多圈子，有時我們覺得好似背離目標，其實，我們總是越來越接近目標。

有人做過這樣的試驗，把一只蝴蝶放飛在一個房間里，它會拼命地飛向玻璃窗，但每次都碰到玻璃上，在上面掙扎了好久恢復神志后，它會在房間里繞上一圈，然后仍然朝玻璃窗飛去，當然，它還是飛不出那個房間。

這只蝴蝶當然不知道，旁邊的門是開著的，只因那邊看起來沒有這邊亮，所以它根本就不會朝門那兒飛。追求光明是多數生物的天性。它們不管遭受怎樣的失敗或挫折，總還是堅決地尋求光明的方向。而當我們看見碰壁的蝴蝶的時候，應該從中悟出一個道理：有時，我們為了達到目的，選擇一個看來較為遙遠、較為無望的方向反而會更快地如愿以償；相反，則會永遠在嘗試與失敗之間兜圈子。

百折不回的精神雖然可嘉，但如果只認準了目標，而面前卻是一片陡峭的山壁，沒有可以攀援的路徑時，我們最好是換一個方向，繞道而行。為了達到目標，暫時走一走與目標相背馳的路，有時正是智慧的表現。

文學青年小李畢業后一直找不到好的工作。一天，他在漫不經心地翻閱報紙時，一則廣告闖入他的眼簾，廣告上標有“英雄不問出處！”六個大字。那是一家報社招聘編輯、記者的廣告?？吹竭@個廣告后小李十分高興，因為他雖然只有初中文憑，但是他發表過30多萬字的各種體裁的作品，小李心想自己正是他們所說的“英雄”。

于是，小李滿懷信心地前去報名?？墒侨肆Y源部的負責人接過他的作品復印件后又向他要文憑，小李不解地問：“不是英雄不問出處嗎？”那位同志很奇怪地看了他一眼，然后朝他后面喊“下一位”，就再也不理睬他了，小李只得掃興而歸。

小李的朋友知道這件事后便勸他還是去搞個文憑，還說這年頭人家就在乎那玩意兒?？尚±钇蚱七@個常規，非進這個單位不可。從那以后，小李開始大量向這家報社投稿，絲毫不計較稿費的高低。由于這家報社開了不少副刊，小李悉心加以研究后，專門為他們量身定做，所以他的作品幾乎篇篇被采用，甚至還創造過這樣的“奇跡”：有一次，他們的副刊總共7篇稿子，其中3篇是小李的“大作”，只是署名不一樣。

于是小李的作品被這家報社的編輯競相爭搶，常常是剛應付完文學版的差事，雜文版的差事又來了。有時候他的創作速度稍慢一點，那些編輯就會心急火燎地打電話催稿。

有一天，該報社常負責小李稿件的一個責任編輯找到他，透露了他們即將擴版急需人才的消息，希望他能前去應聘。小李對他說自己沒有文憑。那位編輯表示相信小李的水平，并說只要他想去，他就跟領導提一下。果然，第二天，那位編輯就給小李打來電話，向他轉達了他們領導的意思：如果他愿意，現在就可以去上班。

在這一事例中，我們可以從中得到一個很重要的啟示：當你不能通過直接的方式達到目的時，為什么不選擇另一條迂回曲折的道路呢？盡管它看起來可能要比較復雜和麻煩。

不要圖一時之快，否則那會使你碰壁而歸，你完全可以像小李一樣運用你的智慧和耐心，你可以暫時屈就你所不喜歡的職業，你可以暫時應付一下你所討厭或輕視的人，你可以暫時走進一個黑暗的涵洞，只要你不忘記從它的另一端鉆出來，只要你時刻知道這一切都僅僅是手段，而不是你的終極目標，你就用不著灰心和難過，也用不著關心周圍的人怎樣批評或者嘲笑你。

的確，我們時常必須把目標放在背后，而耐心地去做披荊斬棘、鋪路修橋的工作，我們時常必須嘗試很多條看似晦暗無望的道路之后，才發現距離目標近了一點。但只要我們記住自己理想的方向，就算多繞幾個圈子，也不算錯誤。

法國作家勒農曾說過：“你不要焦急！我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多的彎，兜許多圈子，有時我們覺得好似背離目標，其實，我們總是越來越接近目標?！?

直路不通繞道行

繞道而行，并不意味著你面對人生的紅燈而退卻，也并不意味著放棄，而是在審時度勢。

繞道而行，不僅是一種生活方法，更是一種豁達和樂觀的生活態度和理念。

毋庸置疑，人們都愿意走直路，沐浴著和煦的微風，踏著輕快的步伐，踩著平坦的路面，這無疑是一種享受。沒有人樂意去走彎路，在一般人眼里彎路曲折艱險而又浪費時間。然而，人生的旅程中是彎路居多，山路彎彎，水路彎彎，人生之路亦彎彎，所以喜歡走直路的人也要學會繞道而行。

當我們在生活中遇到走到路的盡頭，發現無路可走的情況時，回過頭來，繞道而行便可以找到一條新的路，所以世上只有死路，沒有絕路，而我們之所以會往往感到面對“絕路”，那是因為我們自己把路給走絕了，或者說我們的思路狹隘，缺乏了“繞道”的意識。

《孫子兵法》中說“軍急之難者，以迂為直，以患為利。故迂其途，而誘之以利，后人發，先人至，此知迂直之計者也。”這段話的意思是說，軍事戰爭中最難處理的是把迂回的彎路當成直路，把災禍變成對自己有利的形勢。也就是說，在與敵的爭戰中迂回繞路前進，往往可以在比敵方出發晚的情況下，先于敵方到達目標。

美國硅谷專業公司曾是一個只有幾百人的小公司，面對競爭能力強大的半導體器材公司，顯然不能在經營項目上一爭高低。為此，硅谷專業公司的經理決定避開競爭對手的強項，并抓住當時美國“能源供應危機”中節油的這一環節，很快設計出“燃料控制”專用硅片，供汽車制造業使用。在短短5年里，該公司的年銷售額就由200萬美元增加到2000萬美元，成本由每件25美元降到4美元。

由此可見，雖然經商者尋求的是不斷增加贏利，然而經營者在激烈的競爭中每前進一步都會遇到困難，很少有投資者能直線發展，因此迂回發展是大多數經商者走過的共同道路。

在日常生活和工作中，我們也應有迂回前進的概念，凡事不妨換個角度和思路多想想，世上沒有絕對的直路，也沒有絕對的彎路。關鍵是看你怎么走，怎么把彎路走成直路。有了繞道而行的技巧和本領，彎路也就成了直路了。

也許你曾經奮斗過，也許你曾經追求過，但你認定的路上紅燈卻頻頻亮起。你焦急，你無奈，你恨天，你怨地，不如繞道而行。繞道而行，并不意味著你面對人生的紅燈而退卻，也并不意味著放棄，而是在審時度勢。繞道而行，不僅是一種生活方法，更是一種豁達和樂觀的生活態度和理念。只要以豁達的心態去面對生活，敢于和善于走自己的路，那么你就永遠不會是一個失敗者，而是一個樂觀向上的開拓者。

欲速則不達

人生必須背負重擔，一步一步慢幔地走，穩穩地走，總有一天，你會發現自己是走得最遠的人，而走得最遠的人也就是離成功的峰頂最接近的人。

在一次著名企業家的報告會上，有一位年輕人向做講演的企業家提出這樣一個問題：“請問您過去走過什么彎路沒有？能不能給我們年輕人指示一條成功直線，讓我們少走彎路呢？”

這位企業家聽了之后干脆地回答道：“我只知道自己一直走在成功的路上，卻從來就沒有說有一條直線可以到達成功。成功就像爬山一樣，哪里有什么直路可以走呢？”

生活中每個人都想找一條更省力氣的路到達山頂，所以人們常常追問已經登頂的人，哪一條是直通山巔的捷徑。而那些從山頂上下來的人卻說：“山上哪有什么捷徑，所有的路都是彎彎曲曲的。想要到達頂峰，還必須要不斷地征服那些根本就看不到路的懸崖峭壁?！?

很多人羨慕那些將車開得飛快的人，覺得那種風馳電掣的感覺能夠給人們帶來一種神馳目眩的感覺，德國車王舒馬赫卻不這樣認為。他在回答記者提問時曾說：“我繼續從事這項運動還有其他目的，我希望能夠達到這樣一種境界：讓這項運動超越國界，超越一切界限，甚至超出人們想象的極限?！?

不過，舒馬赫并不是那種喜歡拿自己生命開玩笑的莽夫，他追求的只是速度的極限，但并不是生命的極限。“從理論上來說，車手的任務就是將車的各項性能發揮到極致，但不是將自己的生命也燃燒到極致。所以每當遇到彎道或者有人發生事故的時候，我都會減慢速度，因為我知道，這一定就是那個地段的極限了，我不可能再超越他們。不過為了體驗到賽車的性能極限，我總是將車提升到看起來根本不可能達到的一種速度，但我始終要為自己的生命負責?！?

正是本著這種態度，他在比賽之前經常會向車手們提出一項建議，希望大家在前兩個彎道不要超車，因為國際汽聯修改后的賽道明顯不利于車手們在彎道時超車，而且在試車的時候已經有事故發生。

成功之路，絕非坦途。生活中我們必然會遇到一些彎路，這時，我們一定要注意時刻保持警惕，不要貿然前進。其實我們完全可以把這些彎路當成是生活對我們善意的提醒，為自己的生命負責。

在奮斗之路上，只有經歷過一些挫折，才能懂得一些道理；沒有品嘗過失敗的味道，又怎么能夠告誡自己如何不失敗呢？沒有體會過等待的苦楚，又怎么能夠感悟到成功的魅力？如果心中有了這樣那樣走捷徑的想法，當稍微碰到一點困難，需要堅持一下時，心中就會打起退堂鼓：這不是捷徑，我應該走另一條路。別忘了一句哲人的名言：人生必須背負重擔，一步一步慢慢地走，穩穩地走，總有一天，你會發現自己是走得最遠的人，而走得最遠的人也就是離成功的峰頂最接近的人。

先予后取

“先予后取。以退為進”的要領在于不計當前利益，著重長遠利益。

吃小虧，占大便宜。所有的退卻都是為將來更大的發展做鋪墊。

“漫長的迂回道路，常常是達到目的的最短途徑?！边@句話看似矛盾，卻深含哲理。

我們捕魚時，要一點點將水淘干，讓魚兒慢慢地失去容身之地，自己暴露出來，而不是要跳到水中亂抓亂攪，因為那樣恐怕一條魚都不會撈到；一截鋼條，我們要想將它弄彎，直接用力去折，怕是會將其折成兩半，但若先用火燒紅，再用錘頭敲打，則可使其成為我們想要的形狀。面對一座極為陡峭的高山險峰，不要直壁而上，而是繞著山路環行，最后便可安全地到達山頂。

美國有一家經營新型剃須刀的公司的原負責人，曾答應客戶通過新聞媒體等為新剃須刀大力促銷。然而，后來這家公司由于內部虧損即將倒閉而被另一公司買下，由于當時審查廣告的機構對剃須刀是否是醫療用品爭論不休，宣傳活動被迫取消。為此，客戶聲明要退回剃須刀。收回剃須刀，對一個剛剛收買來的毫無經濟實力的公司來說，無疑是一個沉重的打擊，這意味著將危害到公司的貸款合約，被銀行抽回資金；然而不收回剃須刀，則與客戶建立的關系將毀于一旦。在進退兩難之際，公司的新負責人為了不失掉最大潛在客戶，只好采取“退”的政策，同意收回剃須刀，同時積極與銀行交涉，力爭把損失減到最低限度。按正常發展速度估計，同意退回后，還須經過大致兩個月的文書往返，到那時回來的退貨已經少了很多，再加上退貨之后，還有一個月才需要退還貨款，到3個月后，公司一切都已走了正軌，有能力吸收這些損失。和銀行方面達成協議之后，結果如預料的那樣。3年后，公司業務蒸蒸日上，良好的信譽使這家客戶的銷量占公司業務的50%，而不是原來的20%。

“先予后取，以退為進”的要領在于不計當前利益，著重長遠利益，吃小虧，占大便宜。所有的退卻都是為將來更大的發展做鋪墊。生活中有些人只顧眼前收獲而沒有長遠打算，這是一種不明智的行為。有時，一些彎路是必走的，迂回而行比盲目向前要可靠得多。

實施側向思維

在特定時期，特殊條件下，限于自身的實力，采用“遲人半步”的側向思維方式，避敵鋒芒，潛心默學，克己之短，

取人之長，以期獲得成功亦不失為一條妙招。

20世紀80年代初，當各國汽車廠商大舉進攻美國市場時，實力最為雄厚的日本“豐田”汽車公司卻沒有像各國汽車廠商那樣長驅直入，而是采取了先與美國合資再獨資辦廠的迂回戰術，獲得了美國人的信賴。之后“豐田”公司獨資建立了汽車制造廠，并以此為大本營，步步拓展在美國的勢力，打開了美國的大門。

“豐田”公司采用這種“遲人半步”的迂回戰術，麻痹了美國人，淡化了競爭，緩解了美國人群起抵制的災難性影響，從而使自己獲得了成功。這就是側向思維。

側向思維一般在下述兩種情況下常用：第一種情況是實現目標的途徑相當明確，原有各種思維方式、思路、方法均可達到既定目標，但由于人的習慣，盡管原方法有優有劣，但往往總是死抱住一條路不變，在這種情況下就必須果斷尋找新途徑。例如要剪一塊圓紙板，通常先在紙上畫出一個相應直徑的圓，再用剪刀仔細剪下，花費時間較長。有同學想到用圓規畫圓，把圓規的筆尖改裝為小刀片，則成為一個很好的切圓片專用工具，不同方法解決了同一問題，還節省了時間。

第二種情況更為多用，為解決某一問題孜孜以求，朝思暮想，但按常規方法卻難以完美解決，這時不妨轉換一下思路，從與自己研究無關的領域中尋找解決的方法，或者請“外行”來參謀，出點子，或許很容易就能解決問題。例如，大家比較熟悉的魯班發明鋸、莫爾斯發明電報就是這種思維的典范。

側向思維的關鍵是能否擺脫他人常規的思維方式或思維習慣（思維定勢）的束縛，換一種新的觀察角度去思維，主動尋求“柳暗花明又一村”。

《孫子兵法》說：“先知迂直之計者勝?！彼^迂直之計，就是要懂得迂與直的相互轉換關系。這個謀略表面上是迂回曲折的道路，而實際上卻更有效、更迅速地為獲利創造條件。

秦朝末年，政治腐敗，群雄并起，紛紛反秦。劉邦的部隊首先進入關中，攻進成陽。勢力強大的項羽進入關中后，逼迫劉邦退出關中。鴻門宴上，劉邦險些喪命。劉邦此次脫險后，只得率部隊退駐漢中。為了麻痹項羽，劉邦退走時，將漢中通往關中的棧道全部燒毀，表示不再返回關中。其實劉邦一天也沒有忘記一定要擊敗項羽，爭奪天下。公元前206年，已逐步強大起來的劉邦，派大將軍韓信出兵東征。出征之前，韓信派了許多士兵去修復已被燒毀的棧道，擺出要從原路殺回的架勢。關中守軍聞訊，密切注視修復棧道的進展情況，并派主力部隊在這條路線各個關口要塞加緊防范，阻攔漢軍進攻。韓信“明修棧道”的行動，果然奏效，由于吸引了敵軍注意力，把敵軍的主力引誘到了棧道一線，韓信立即派大軍繞道到陳倉發動突然襲擊，一舉打敗章邯，平定三秦，為劉邦統一中原邁出了決定性的一步。

一般來說，人們的常規思維方式是講求“搶人之先”“先發制人”“爭奪制高點”。但是，在特定時期，特殊條件下，限于自身的實力，采用“遲人半步”的側向思維方式，避敵鋒芒，潛心默學，克己之短，取人之長，以期獲得成功亦不失為一條妙招。

另起一行爭取第一

生活中，工作中，每個人都期望得到第一的位置，其實要拿到第一也容易，就看你愿不愿意換個角度——

只要“另起一行”，每個人就都是第一了。

假如你生性好強，不甘平庸，也無須煩惱，地位的高低與否是有不同的判斷標準的。只要你肯于換個角度做事，你同樣可以“居高臨下”，位列第一。

有一名念小學的女孩，每天都第一個到校，第一個到教室，等待一天的開始。有一天，她的同學途中遇到她，問她為什么每天都那么早到校，她帶著靦腆的笑容，回答了這個問題。

原來，她學習成績不怎么樣，長相也普通。他從來不知“第一名”的滋味是什么。某一天，她發現當她第一個到達教室時，竟意外地獲得了一種類似“第一名”的喜悅。她很快樂，也有了期待。

她一面走著，一面向同學袒露心中的小秘密，周身散發出一股期待及喜悅的光芒。接近教室時，她心中甚至升起了一種不小的興奮和快感……

也許在現實生活中你也是這樣一個始終與“第一名”無緣的人，眼看著別人表現出色，自己卻永遠居于人后，你會不會有不平衡的心理呢？

小謝是一位熱力四射、才華橫溢的年輕人，經常是社團中令人注目的熱點，認識小謝的人幾乎都可以感受到他熱情的付出。在得知他交了女朋友后，他的一個朋友開玩笑似地問他：“那現在我在你心中排第幾呀？”他想也不想，便答道：“第一?！迸笥巡幌嘈诺乜粗?，問：“怎么可能呢，你女朋友應該排在第一位呀。”小謝狡黠地一笑，然后說：“你當然排第一，只不過是另起一行而已?！?

生活中，工作中，每個人都期望得到第一的位置，其實要拿到第一也很容易，就看你愿不愿意換個角度——只要“另起一行”，每個人都有可能拿第一了。

“忍”字當頭，潛心等待

平心靜氣，迂回應對，以理服人，相信定能贏得社會大眾的支持、幫助，從而盡掃他人欲加之“污垢”。

人生的道路并非都是直線通道，當遇到阻礙之時，以退為進，才是最妙法則。

戰國時期軍事家孫臏世人皆知，然而他一生坎坷不平，甚至連真實姓名都沒留下。

孫臏少年時學習兵法，準備成就一番大事業。成年后，他出外游學，到深山里拜精通兵法和縱橫捭闔之術的隱士鬼谷子先生為師，勤奮地學習兵法陣式。鬼谷子把《孫子兵法》教給孫臏，不到3天孫臏便能背誦如流，并且根據自己的理解闡述了許多精辟獨到的見解。鬼谷子為他的奇異的軍事才能而興奮地說：“這一下，大軍事家孫武后繼有人了！”

而孫臏的同學龐涓，對孫臏表面尊敬，實則心中妒忌非常。后來，龐涓先行下山，在魏國做了將軍。他派人邀孫臏下山共同輔佐魏王。孫臏到來之后，他先是虛情假意地熱烈歡迎，而后委之以客卿的官職，孫臏自是對不忘舊日同窗之情的龐涓感激萬分。然而半年之后，龐涓卻玩弄陰謀手段，捏造罪名，誣陷孫臏私通齊國，對他施以臏刑，臉上也刺上字，目的在于從精神上打垮孫臏。

對龐涓所做的一切，孫臏起初毫不知情，后來當他知道使自己成為一個不能行走的廢人的陷害者就是龐涓時，下定決心要報仇雪恨。他擺脫龐涓手下的監視，暗地里潛心研究兵書戰策，準備有朝一日逃離虎口。為了蒙騙監視他的人，他甚至裝瘋賣傻，以糞便為食，與牲畜為伴。

不久，齊國使者來到魏國，暗中探訪孫臏把他藏入車中帶回齊國。在一次王公貴族的賽馬活動中，大將田忌將足智多謀的孫臏推薦給齊威王。在齊威王面前，孫臏暢談兵法，盡敘平生所學，受到齊威王的賞識，被任命為齊國軍師。從此，孫臏開始在戰國時風云齊聚的軍事舞臺上大顯身手。

公元前354年，魏國派龐涓率大軍圍攻趙國都城邯鄲，企圖一舉消滅趙國。孫臏與田忌商量，提出“圍魏救趙”的作戰方針。不但解了邯鄲危急，而且在次年的桂陵之戰中以逸待勞，大破魏軍：此戰，魏軍幾乎全軍覆沒，龐涓只率少數兵士倉皇逃脫。桂陵之戰后13年，魏王又派龐涓率兵攻韓。齊王答應救援，派田忌為大將、孫臏為軍師，攻魏救韓。孫臏冷靜分析了敵我雙方的具體情況，根據魏軍悍勇輕敵和急于求成的心理，提出退兵減灶的作戰方針，忍一忍魏軍狂妄之氣，誘敵深入。而后齊軍故意做出怯戰的樣子，減少鍋灶表示齊軍已大多逃亡，以此來麻痹敵人。魏軍果然中計，窮追猛趕，中了齊軍的埋伏，龐涓自己也身負重傷，眼見敗局已定，絕無挽回的余地，只好垂頭喪氣地拔劍自刎。齊軍大獲全勝，而孫臏從此也名揚天下，奠定了其在歷史上的地位。

孫臏的確是位杰出的軍事家，同時也是一個深知“忍”字秘訣的人。面對命運的不公，面對“朋友”的誣陷，他仍能隱忍不發，潛心等待時機的到來，血海深仇終于得報。

在生活中，我們也會遇到類似的境遇，無故遭人誣陷、惡語中傷，若我們不堪忍受，立即反擊，往往會受辱更深。而此刻，我們若能平心靜氣，迂回應對，以理服人，相信定能贏得社會大眾的支持、幫助，從而盡掃他人欲加之“污垢”。

見辱能忍為大智

生活中有了容忍，我們就不會向人翻臉或者暴露出足以引起不幸的弱點來，就會免去許多不必要的糾紛，從而獲得一個相對平衡、和諧的生存空間。

我國有句成語叫忍辱負重，意即身負重大使命，即便蒙受多大屈辱也能忍受。忍辱負重中之忍辱是手段、是表象，而完成使命才是目的、動機。忍辱負重是一切仁人志士、英雄豪杰的重要氣節。

受過“胯下之辱”的淮陰侯韓信，自幼家貧，所以衣食無著落，想去充當小吏，卻無一技之長，沒被錄取。因而只得終日游蕩，后來韓信窮困潦倒到實在沒了辦法，只好把家傳的寶劍也拿出來叫賣，誰知過了多日，竟沒有人買。

一天，他正把寶劍掛在腰間，沿街游蕩，忽然碰到一個屠夫，那屠夫有意給他難堪，嘲笑他說：“看你身材高大，腰佩寶劍，可是卻是懦弱無能之輩。你要是有種，就拿出劍來刺我，若是不敢刺，那就從我的胯下鉆過去?！闭f完，兩腿一叉，站在街心，擋住了韓信的去路。

韓信打量了一會兒屠夫，隨后彎腰就往他胯下鉆。整個街市的人都大笑韓信，認為他膽小懦弱。韓信真的懦弱無能嗎？不是，這正是韓信的過人之處，他能夠忍受公然給予自己的侮辱。這是常人難以做到的，但這正表明了他的內心具有常人所不可企及的堅強意志。不久韓信跟隨劉邦南征北戰，屢建奇功，使敵手聞風喪膽，在漢王朝建立的過程中立下赫赫戰功，封淮陰侯。韓信終于把自己內心的剛強和壓倒一切敵人的超人才能展現在世人面前，令那說他是膽小鬼的無賴目瞪口呆。

由此可見，韓信之強大，絕非一屠夫所能阻擋的，他的強大足以刺殺威震一時的西楚霸王！然而他當時甘于忍受胯下之辱，表現出一派懦弱無能的樣子，也完全是必要的。胸懷大志者，怎能與市井無賴多生是非，雖然他可能不費吹灰之力讓屠夫死于自己的劍下，然而他也必然要為人命案件費力勞神，對他施展才華、尋找機遇橫生枝節。所以他初示軟弱，正是他日后強大的基礎。

后來，韓信投奔了劉邦，當了大將軍，被劉邦封為齊王?，F在看來，韓信當時的做法是非常理智的。如果他不能忍受一時的侮辱，一怒之下，拔劍而起，殺了那市井無賴，那成就大業也許就會成為虛幻之談。

容忍是人在正常社會交際活動中表現出來的容人容事的胸懷肚量，這是心理健康的一種表現，是理智、是大度。其實，現實生活中也少不了這種忍辱負重的精神，雖然環境不同，條件不同，所負的使命不同，蒙受的屈辱不同，但這種精神仍值得提倡，仍舊沒有過時。如果被人誤解，甚至誣陷，你能夠忍住，那便是可貴。著名學者胡適先生曾挨過10年的罵，但從不怨恨罵他的人。他強調：“我要用容忍的態度來報答社會對我的容忍。因為我年紀越大，我越覺得容忍的意義重要。”胡適還說：“我們若想別人容忍我們的見解，我們必須先養成能夠容忍諒解別人的見解的肚量。”

因此，社會需要容忍，人與人交往需要容忍，人活在世上，生與死、利與害、福與禍、喜與怒，小至一身，大至天下國家，都離不開容忍：成就大事業者要容忍；辛苦謀生者要容忍；出門在外祈愿平安者要容忍；急欲擺脫困境者要容忍；商場獲勝者更需要容忍。

生活中有了容忍，我們就不會向人翻臉或者暴露出足以引起不幸的弱點來，就會免去許多不必要的糾紛，從而獲得一個相對平衡、和諧的生存空問。

“搬家”而不移山

鉆牛角尖如“愚公”者，他在事業上絕不會成功，在生活上絕不會快樂，在漫漫歷史長河中不過徒增一具尸骸而已。

毋庸置疑，任何人遇上災難和不幸，情緒都會受到影響，這時一定要控制好情緒。面對無法改變的不幸或無能為力的事，最好的辦法是用繁忙的工作去轉換，如果這時有新的思想、新的意識迸發出來，那就是最佳的轉換。

“愚公移山”這個古寓言曾給了我們不少的啟示，讓我們中華民族找到了一種精神力量：堅持、堅持、再堅持，勝利終歸是我們的！正因為它的這種激勵作用，愚公移山成了千古美談。愚公移山這種精神對我們進行社會主義現代化建設確實是一種動力，是激勵我們奮斗，前赴后繼，奪取勝利的精神催化劑。但從另外一個角度，我們是否可以這樣看昵？那就是與其“移山”，不如“搬家”。王屋、太行二山何其之大，要移開它，需要一代又一代子子孫孫無窮盡的努力。假如“搬家”的話，在“愚公”一代就可以完成，而且還可以做很多別的事情。

從“愚公移山”引申開來，我們在日常生活中，在自己的事業中，在建設國家的過程中，除了要吸取愚公的韌性之外，我們更應該聰明一些，盡可能避開難走的或行不通的道路，找一條切實可行的路走。鉆牛角尖如“愚公”者，他在事業上絕不會成功，在生活上絕不會快樂。

80年代初期風靡全球，廣受年輕人喜愛的“隨身聽”，是日本新力公司董事長盛田昭夫依個人靈感及創意而發展出的得意之作。

“隨身聽”的產品構想來自：除了“室內、汽車”之外，是否也可以享受音樂。此一異想天開的創意，后來竟成為“隨身聽”的主要“賣點”，因此暢銷全世界。

盛田昭夫認為，年輕人大都喜歡音樂，青少年尤其愛好此道，不過他們欣賞音樂的場所只能在室內或在車中，出了門、下了車，音樂便離他們而去。所以許多年輕人往往為了音樂而不喜愛戶外運動。盛田昭夫想到：我們是否能夠開發出在房子、汽車之外欣賞音樂，同時還要有輕巧的耳機，這種耳機即使戴上一整天，耳朵也不會不舒服，那樣音樂就可以“無所不在”了?；诖?，當他把這個構想在公司的產品設計委員會上提出之后，除了一個年輕人興致勃勃地表示這是個很棒的構想之外，其他的人都認為不可思議而加以反對。盛田昭夫幾乎費了九牛二虎之力，才說服該委員會的成員接受他的提案，著手開發“沒有靈音功能的walkman”。

產品開發成功后，第一批的生產量是3萬臺，許多人對于這3萬臺的銷路表示憂心，盛田為了鼓舞士氣，反倒信心十足地立下誓言：“年底之前銷售量若達不到10萬臺，我便引咎辭職?！?

不可料想的是，walkman上市之后，立即引起年輕人的搶購，銷售量勢如破竹，幾創紀錄，到該年年底，銷售量就已突破40萬臺，盛田不但保住總經理的職位，而且該產品還成為該公司獲利最多的商品。

緊接著walkman在產品功能上再作改良，以擴大市場以及應付競爭者的挑戰。首先以黑色、紅色作性別上的區隔，即男孩用黑色，女孩用紅色。接著又開發出慢跑、雪地、潛水等不同功能的專用隨身聽，使愛好各種戶外運動的人也都能同時享受音樂。此外，更在輕、薄、短、小上再次突破，使它的體積相當于一個卡式錄音帶，攜帶更方便。到了第三年walkman在全球的銷售量，已達到四百萬臺，創造了該公司單一產品在一個年度內最高的銷售量，也再度證明了新力公司以開發見長的能力。

walkman的成功，在事后被認為是項了不起的構想，在事前是誰也無法預料的，即使是盛田昭夫本人也不敢有樂觀的把握。成功之后盛田昭夫謙虛地表示：walk—man開發成功，不過是“舊構想，新方法”而已。即使是“舊構想，新方法”也是“創新”，而只要“創新”，便會有“賣點”。

由這個事例，使我們堅信，智者不會精神崩潰，因為他們能主宰自己。他們知道怎樣去選擇快樂，摒棄沮喪，因為他們知道如何去處理他們生活中的各種問題，會在“移山”還是“搬家”之間做出準確的判斷。他們當然不是以“解決”問題的能力來衡量他們的智慧，而是以是否擁有保持自己快樂而且有價值的能力來衡量，無論問題是否解決。

對我們每個人來說，無論在任何社會階層，只要有人的地方就有類似的困難：意見分歧、矛盾沖突以及折中妥協。同樣，金錢、生老病死、天災人禍，也幾乎是所有人都要面臨的問題。但是，有些人盡管事情發生了，還是能有條不紊地處理，不會頹喪不快；有些人卻受不了，變得毫無生機，或是精神崩潰。能夠體會到人類可能發生的各種情況，并且不用“有沒有問題”來衡量快樂與否，這樣的人是最明智的人，也是最難得的人。

當愛迪生的實驗室發生火災時，他的兒子在廢墟中發瘋似的尋找著他的父親。他最終找到了：這時，愛迪生平靜地看著火勢，他的臉在火光搖曳中閃亮，他的白發在寒風中飄動著。

“查里斯，你快去把你母親找來，她這輩子恐怕再也見不著這樣的場面了?！钡诙煸缟?，愛迪生看著一片廢墟說道：“災難自有他的價值，瞧，這不，我們以前所有的謬誤過失都被大火燒了個一干二凈，感謝上帝，這下我們又可以從頭再來了?！?

火災過去不久，愛迪生第一部留聲機就問世了。

拉莎·貝納爾和愛迪生，面對無法抗拒的災難，能跳出焦慮、悲傷的圈子又踏上新的里程，這就是他們會控制情緒。

這里，我們還是要重復強調一下文章開篇的話語：任何人遇上災難，情緒都會受到影響，這時一定要控制好情緒。面對無法改變的不幸或無能為力的事，就抬起頭來，對天大喊：“這沒有什么了不起的，它不可能打敗我?！被蛘吣馗嬖V自己：“忘掉它吧，這一切都會過去！”而這，正應和了那句名言：

山不過來，我就過去！

撞了南墻要回頭，希望自己事業有成的人。

請你堅持你的目標吧，不要猶豫不前，但也不能太強硬。不知變通。

如果你確實行不通的話，就嘗試另一種方式吧。

人生的每一個關鍵時刻，要審慎地運用智慧，做最正確的判斷，選擇正確方向，同時別忘了及時檢視選擇的角度，適時調整。放棄無謂的固執，冷靜地用開放的心胸做正確抉擇。每次正確無誤的抉擇將指引你走上通往成功的坦途。

諾貝爾獎得主萊納斯·波林說：“一個好的研究者知道應該發揮哪些構想，而哪些構想應該丟棄，否則，會浪費很多時間在無謂的構想上?！庇行┦虑?，你雖然用了很大的努力，但你遲早會發現自己處于一個進退兩難的地位，你所走的研究路線也許只是一條死胡同，這時候，最明智的辦法就是抽身退出，去研究別的項目，尋找新的成功機會。

美國石油大王洛克菲勒，他年輕的時候，在美國某個石油公司工作，他學歷不高，又沒什么一技之長，所以只好從事那種連小孩子都能勝任的普通得不能再普通的工作——巡視并確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。當石油罐從輸送帶上移動到旋轉臺上的時候，焊接劑就會自動滴下，沿著蓋子回轉一圈，就算焊接完畢。

他每天要幾百次地用眼睛盯著這枯燥的作業過程。沒干幾天，他就厭煩了，而且十分想改行，換個工作干干。但他沒有一技之長，根本找不到工作。他只好靜下心來，仔細觀察，在自己這個工作中尋找實現興趣的突破口。他發現，石油罐旋轉一次，焊接劑滴落39滴后，就算結束焊接工作。他在想，這一連串的工作中有沒有什么地方可以改善呢？突然有一天，他的腦子里閃出了一個靈感：如果能將焊接劑減少一兩滴，不是可以節省成本嗎？就這樣，他苦心鉆研，最終研制出“37滴型”焊接機。但利用這種焊接機焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，并不實用。面對失敗，他并不氣餒，仍舊繼續研制，最終研制出“38滴型”焊接機，焊接出來的石油罐非常完美，公司對他的發明十分重視，并生產出這種機器，更換了原有的焊接方式。盡管只節省了一滴焊接劑，但那“一滴”，卻給公司帶來了每年5億美元的驚人利潤！

當你認清自己沒什么的時候，實際上是對自己過去的否定，這只是第一步，第二步是努力去發現自己有什么，而這第二步，實際是給清醒的自己找到一個新的人生軌跡的起點。這是非常重要的。想盡了仍然沒有想出名堂的時候，要學會逆向思維，也就是說，要脫離原有的想象思路拐彎想，逆反想。

撞了南墻不回頭，那是指信念不滅，精神不死。倘若你做事撞了南墻，撞得一塌糊涂，你仍不回頭，那就是不可救藥的傻子。

撞了南墻要回頭，回頭干嘛？不是往回走不干了，而是回過頭去找新路，條條大路通羅馬，此路不通有它路，何必撞得頭破血流還要繼續撞南墻。回頭還可以去借梯子，借到梯子就能爬過去，走通這條路。無論是回頭拐彎去找新路，還是回頭去找梯子，都是走出直線畫圓，都是為了走通往前去的那條路。

生活中有不少聰明人沒走上成功之路的原因，就是犯了這種撞了南墻不回頭的錯誤，就是沒有走出直線的誤區。

相傳，雅典城里的德爾斐神廟的神諭很靈驗，蘇格拉底的朋友到那里求了一簽：“神啊，有沒有比蘇格拉底更智慧的人？”他得到的回答是：“沒有?！迸笥寻汛耸赂嬖V了蘇格拉底，蘇格拉底覺得很奇怪。因為，蘇格拉底一向認為，世界如此之大，人生如此短暫，自己知道的東西太少了。他不明白神為什么說自己是最智慧的人？為了弄明白這個問題，他走訪了雅典城里以智慧著稱的政治家、學者、詩人以及工藝大師。這時他發現，這些人都只具備一方面的知識和才華，卻一個個都自以為是無所不知。

此時，他終于明白了神的意思：真正的智慧不在于有多少學問、才華和技藝，而在于要懂得面對無限的世界。我們實際上是一無所知的。他懂得這一點，而那些聰明人卻不懂，所以，神說他是最智慧的人。

社會生活中，有許多滿懷雄心壯志、毅力堅強的人，之所以無法成功，其主要原因就是不會進行新的嘗試。所以，希望自己事業有成的人，請你堅持你的目標吧，不要猶豫不前，但也不能太強硬，不知變通。如果你確實行不通的話，就嘗試另一種方式吧。

不鉆牛角尖

只要不鉆牛角尖，人就有機會，只要不鉆牛角尖，生命就不會浪費。

因為正常的人都具有創造性的潛質！

不鉆牛角尖，從思想上說，就是求改變的人生哲學，而求改變的人生哲學等同于開放頭腦。開放頭腦就是指，不以任何觀念為絕對正確，或絕對錯誤；始終保持對新鮮思想觀念的敏感性；當新的更有說服力的解釋出現的時候，就勇于擁抱新的看法，而拋棄陳見。

當一個人深陷“牛角尖”時，他可能不知道自己正在走向死胡同，他還可能標榜頑強和百折不撓，假如在這種情形下他還覺得快樂的話，似乎這樣的行為無可厚非。但是，大多數鉆牛角尖的人都有一種心理：自暴自棄，不成功便成仁。殊不知，這一念之差，自毀了多少英雄豪杰的大好前程。楚霸王項羽烏江自刎即是一例，他抱著“生當做人杰，死亦為鬼雄”的牛角尖信條自殺了，他卻沒想過“江東子弟多才俊，卷土重來未可知，”一真正成了一個“冤死鬼”！只要不鉆牛角尖，人就有機會，只要不鉆牛角尖，生命就不會浪費，因為正常的人都具有創造性的潛質！

事例一：

美國偉克斯公司當初研制了一種有效治療感冒的藥物——“耐魁兒”，但是它的缺點（副作用）是容易讓人產生昏昏欲睡之感。

這個缺點讓推銷人員頭痛了好一陣子，于是有位推銷員以逆向思考的方式，提出了一個好點子——他將“耐魁兒”昏昏欲睡的缺點當作優點大打廣告，他強調“耐魁兒”是一種在晚上睡前服用的感冒藥品，它能有效克制因喉嚨的不舒服，而造成病人整夜無法入眠的困擾，讓病人有一個安靜的睡眠。

廣告推出之后，使這個產品名聲大噪，成為該公司最為成功的藥品，在同類藥品的市場上居領先地位。

事例二：

在美國早期的汽車市場上充斥著強調寬敞與舒適，但是看起來龐大笨重的大型車，尤其是早期汽車的生產策略里，壓根兒沒想過要制造小型汽車。

市場上的一些小型汽車種類，打出來的廣告，也都欲蓋彌彰地試圖掩飾自己這種車型小的缺點，而盡量地強調它是多么的寬敞舒適、多么的安全！試圖說服顧客能夠接受自己的產品的這些小缺點。

只有福特公司完全不同的小汽車廣告創意，極為技巧地將自己的小缺點轉化為優點。

青年人一般都充滿熱情，急于干一番事業，敢想敢干、“初生牛犢不怕虎”是他們的特點。敢想、敢于又不知怎樣干，幾乎是每個人都會遇到的難題。即使是后來成為名人的人，剛開始時也并不比其他人高明多少。

楊振寧博士大學剛畢業時，也曾遇到該選修哪個科研項目的問題，可是，他很聰明地借鑒別人的觀點，馬上就去請教諾貝爾獎得主費米博士，很快得到費米博士的指導。后來，費米又把他介紹給青年物理學家特勒。在費米和特勒的幫助和指導下，楊振寧沒有辜負他們的希望，經過10多年的鉆研，終于發現了“宇宙不守恒”定律，一舉奪得了諾貝爾物理學獎。

從別人那里學習知識，借鑒別人的經驗也是有講究的，這里提供幾點建議：

第一，要有重點，即充分考慮自己的才能和愛好去加以選擇。自己的才能結構如何？優勢是什么？不足的地方又是什么？要做到心中有數。注意力不行的，就要學習人家如何集中注意力的技術；自制力不行的，就要向人家學習駕馭情感、控制行為的訣竅：記憶力不行的，就要學習人家培養記憶力的方法。

第二，要會理解。要“知其然”，還要“知其所以然?！卑⒒椎聻槭裁茨馨l現皇冠的秘密？曹沖稱象的方法是根據什么？都要從理論上把它搞清楚。吸取不是機械地吸取，要在現實的基礎上吸取，如果囫圇吞棗，就會“消化不良”。

第三，要會遷移。吸取的目的是更好地創造，因此，吸取之后我們要會運用。醫學上的叩診，是100多年前奧地利醫生奧恩布魯格發明的。他父親是個酒商，只需手一敲酒桶，就能知道桶內有多少酒。由此，奧恩布魯格聯想到人的胸腔和酒桶相同，經過他反復實驗，叩診的方法誕生了。這位醫生用的就是遷移原理。

如果你發現自己缺乏創造性，就應該檢查是否存在下列主、客觀的障礙并應設法克服：

缺少確定的奮斗目標；

懼怕失??；

擔心成功可能帶來的不利影響；

貪圖眼前既得利益；

害怕生活的改變對自己不利；

缺乏體力或精力。

只要你充分發揮自己的能力，注意克服自己的缺點，你就一定能成為一個具有創造性的人，并且在所進行的創造中獲得無窮的樂趣！

經常敲敲警鐘，以推動工作和事業發展。劍橋大學一些時間研究專家作過這樣的假設：“如果我現在知道6個月后我會突然失去學習和工作的能力，在這之前我該以怎樣的速度工作”，或者“每天生活都當它第二天就要死亡那樣安排”。

美國著名女學者海倫·凱勒，自幼因猩紅熱瞎了眼睛聾了耳朵。她在一篇《假如給我三天光明》一文中，針對人們認為來日方長而不珍惜今天的光陰的想法以及常常飽食終日、無所事事、干什么都慢吞吞，心靈麻木、行動呆滯的行為，機智地設問：“假如你只有三天的光明，你將如何使用你的眼睛？”

為避免鉆“牛角尖”，我們不妨也用這樣的問題啟發我們自己去思考，以呼喚我們自己快節奏地工作，把活著的每一天都看作是生命的最后一天，以便更充分地獲得生命的樂趣，顯示生命的價值。

以迂求直，迂回發展

在戰略上，最漫長的迂回道路，常常是達到目的的最短途徑。

在工作和生活中，最漫長的迂回道路，常常是達到目的的最短途徑。前進的道路總是坎坷曲折的，世界上也不存在一帆風順地一步達到輝煌頂點的捷徑，道路往往直中有曲、曲中有直。欲走捷徑，但往往卻走入了絕境。這說明確實需要采用迂回戰術，尋找時機，以迂求直，迂回發展。

英國軍事家利德爾·哈特在他的《間接路線戰略》一書中這樣寫道：“在戰略上，最漫長的迂回道路，常常是達到目的的最短途徑?！?

在殘酷的市場競爭中，企業經營者（尤其是中小企業經營者）難免受到各種因素的制約，但須知，心急吃不了熱豆腐。因而，有些胸懷大略的企業經營者，為了實現其目的，以迂為直、以小魚釣大魚，是慣用的策略。經營者前進的道路總是坎坷曲折的，在市場競爭中，有些企業經營者由于受資金、設備、人才、技術等客觀條件的限制，目的不可能一下子就達到。不少人起先沒本錢，但他卻能先用別人的錢建立起信譽，然后買空賣空，大獲其利。這就告訴我們，任何企業經營者欲沿著筆直的路線達到自己認定的目標都是不現實的，而且世界上也不存在企業經營者一帆風順地一步達到輝煌頂點，一口吃成個大胖子的先例。

當前，美國仍是志愿兵制，在國家機器的宣傳工作上，強調愛國、報國、保護、捍衛自由民主等，以此來證明入伍當兵是件光榮、神圣的事情。又因失業率較高，所以，在美國三軍的宣傳廣告上不但指出從軍的人馬上有工作，有收入，而且還表示在今天現代化部隊里，可在報國的同時學到一門專長，為你退伍后謀生做個準備。

此外，美國軍方早在第一次世界大戰時，就請心理學家巧妙地利用定量思維的原理，想好了一番安慰的話，這倒比講大道理更為有用：“如果是打傳統的常規戰爭的話，不用擔心你當了兵就會死。當了兵有兩個可能：一個是留在后方，一個是送到前線。留在后方沒有什么可擔心的，送到前線又有兩種可能：一個是受傷，一個是沒受傷。沒有受傷不用擔心，受傷的話也有兩種可能：一個是輕傷，一個是重傷。輕傷不必擔心，重傷的話也有兩種可能：一個是能治好，一個是治不好的。能治好的不必擔心，治不好的也有兩個可能：一個是不死，個是死……也好，因為你已經死了，還有什么好擔心的呢？”

所以，如打的是傳統常規戰爭，照上面說法，死的機會比常人所認為的1／2小得多，最多不到1／16，生還的機會好像還蠻大的。這樣一算，減少了許多人的恐懼，征兵工作進展相當順利。

在這個事例中，我們不難想到，采用迂回戰術，能夠改變固有的觀念。要學會相信自己，相信你自己其實也有能力刺激內心豐富的創造力。你不僅可以獲得許多新點子，還可以進一步想象并導演各種全新的局面——內容各異的不同狀況——而且任何細節都不錯過。你將可以以主觀的體會，知道什么是對的，什么行得通。

據《漢雜事秘辛》記載，公元147年，即將成為東漢王朝漢桓帝第一任皇后的梁瑩小姐，是出身名門的閨秀。那時為了確保龍子龍孫的“優生”，必須對皇后、妃子實行婚前檢查。而這對于封建時代千金小姐的金枝玉葉來說委實難以接受。

漢桓帝找不到女醫師，于是派了吳女官前去執行皇后的體檢任務。

吳女官奉旨來到梁府，在香閨先觀察梁瑩小姐走路的姿態，見她步履輕盈，并無外八字甚至瘸拐現象。接著自上而下開始了逐項檢查：臉色氣色，五官配置，眉毛眼神，鼻梁鼻腔，頭發汗毛。以上項目檢查完畢，吳女官趕走丫鬟，關緊門窗，檢查即將進入實質性階段。吳女官要求梁瑩小姐脫去全部衣服。

而這時，體檢卻進行不下去了。梁瑩小姐平日洗澡也不敢多看自己的玉體，怎能在別人面前裸露全身呢？

吳女官說：“這是皇上的旨意！”梁瑩不理。

吳女官又說：“這是皇家的規矩！”梁瑩不理睬。

皇上旨意和皇家規矩嚇唬都不行，吳女官此時心生一計，輕輕說了一句：“恭請皇后遵照皇帝旨意和皇家規矩辦事?！绷含撀牭健盎屎蟆眱勺?，便忸忸怩怩自己動手拉開上衣。但脫到關鍵部位時，她又緊閉雙目，還是不肯再脫。

吳女官一邊連說：“皇后盛典將近，不能拖延，請皇后恕罪……”一句一聲“皇后”，一面親自動手。待一一檢查完畢，才到皇帝那里呈上“體檢單”，順利完成皇帝交辦之事。

梁瑩受到“皇后”兩字的暗示：因為不做出“犧牲”就當不成皇后，所以由不肯脫衣的僵持狀態，變成自己動手解開上衣，威嚇不成，以迂求直的辦法卻奏效了。

拋開陳舊的包袱

當你認真地想做，一切就都變得很有可能，沒有什么是太麻煩或太困難的。

障礙就像田徑賽的跨欄，等著被征服。

外來的干擾會被視為學習的機會，大多數的人覺得，做自己喜歡做的事情，其實是很困難的。他們不得不做他們討厭的工作，卻又必須逼迫自己把討厭的事情做到最好。他們不斷地征求別人的意見，卻還是照著一般的生活方式進行，凡事沒有進展，原地踏步，這些當然不是他們想要的，但是由于種種原因，他們當中很少有人試著去改變自己的狀況。

的確如此，很多人在尋找工作的時候，都不知道自己要做什么，或是做一些自己不喜歡做的事。

有一位機械師不喜歡自己的工作想轉行，卻遲遲下不了決心，因為他已經學了二十幾年的機械，如果突然換一份其他工作，會感到很不適應，盡管他不喜歡現在的工作，卻無法拋開積累二十多年的機械專業知識。

他想改變，但又拋不開陳舊的包袱，自然無法突破。

這很可悲，既然知道自己再繼續做下去也不會有興趣，就應該果斷地做出決定：轉行！做自己喜歡的事情畢竟是令人興奮的，也更容易激發自己的想象力和創造力，并最終取得卓越成就。

每個人都必須當機立斷，去做自己喜歡做的事情，當知道自己已經走錯方向時，就要及時地掉轉頭，朝正確的方向走，才會達到理想的目的地。如果明知錯了還要繼續，最終會一敗涂地。

要改變自己目前的狀況，要讓自己更有自信，要讓自己做事更有成效，我們就必須做出更好的決定，采取更好的行動。

一位名人講過一句話：“你一定要做自己喜歡做的事情，才會有所成就?！?

其實，要找出自己真正喜歡的工作，只需要把自己認為理想和完美的工作條件列出類別就一目了然了。

一位心理學專家在敘說自己最終尋找到自己最喜歡的工作的經歷時這樣說：每次換工作前，我從來都沒有仔細想過：“我到底要的是什么？”直到我把那些理想和完美的工作條件列出來。

后來我發現，自己有一個不同于他人的特點，就是從小到大一直很熱心，很喜歡幫助別人，同學數學不會，我很喜歡教他；別人籃球打得不好，我自告奮勇過去教他。因為我相信，只要我可以，別人一定也做得到。

在一個很偶然的機會，我參加了一個激發心靈潛力的課程，它給了我非常大的震撼。

我發現，自己上了那么多的課程，學習了那么多的資訊，卻沒有任何一個課程比得上我的老師，在短短的八個小時當中他教給我那么多。

在這之后，我想，假如我以后也能做他所做的事情，把一些真正對人們有幫助的咨詢，不管用任何渠道，書籍也好，錄音帶也好，或是錄像帶也好，只要能夠讓想要獲得這些資訊的人分享，那該會有多好？

我發現，這個工作完全符合我所列出來的各種理想和完美的工作條件，當我了解到這件事以后，我知道，這就是我畢生所尋找的方向。

我曾經聽我的老師這樣說過：“世界上的每一份工作都很好，但是，沒有任何一項工作，比我目前所做的更有意義。因為，他可以借幫助別人，來幫助自己?！?

這句話讓我決定，要一輩子做這件有意義的事情，經過了七八年的堅持，我終于在這個行業嶄露頭角，讓非常多的人和我的學員，得到非常具體的幫助。

不管是在心靈的重整，或是自信心的培養，或是業績上的突破，或是管理思考盲點的一些轉變上，他們都有非常顯著的改變。

上面這個事例說明，你愈投入，事情就愈顯得容易。當你認真地想做，一切就都變得很有可能，沒有什么是太麻煩或太困難的。障礙就像田徑賽的柵欄，等著被征服。外來的干擾會被視為學習的機會，并能激勵人繼續進步。

反之，當你缺乏生活的激情時，任何事都會對你產生很大的威脅，事事讓你感到棘手、頭痛，精力與熱情也跟著降低，就像必須用雙手推動一座頑強牢固的墻似的，費好大勁兒才能完成某件事情。

投入愈強烈，工作變得愈可行，信心也跟著大增。因為同樣一件工作，在積極者和消極者看來，會成為不一樣的事情。積極者看見機會，消極者卻看見障礙。全力以赴的積極者能看見事情的積極面及其有可為之處；不想投入的消極者卻只看見難以克服的困阻，很快就灰心喪氣。

20世紀50年代初，日本松下與荷蘭菲利浦公司談判技術合作事宜時，向對方提出了支付經營指導費的要求，這在當時是前所未有的。開始菲利浦公司堅決不同意，看起來似乎毫無回旋的余地。但松下堅持努力，后經多次談判，終于達成協議。

這件事對當時綜合國力還很貧弱的日本來說，實在具有深遠意義。因為通過這件事，不僅松下公司肯定了自己的經營實力和價值，也對眾多日本企業家正確評價自己管理企業的能力是個鼓舞。就是這種敢于突破常理的舉動，使得松下幸之助在日本企業中博得了“經營之神”的美譽。

要認識到，成功人物之所以杰出，不在于他們有多么好的運氣，相反，他們的運氣大多看上去并不太好，甚至是糟透了。關鍵的是，他們能正確地看待所謂的困難或挫折，深明迂回哲學，能經受住挫折的考驗，在挫折和磨難中挺立起來。在挫折的打磨下，他們的人格更顯出耀眼的光輝，成功之樹會在挫折這塊肥沃的土壤中茁壯地成長。

人，貴有自知之明

我們只能期望自己不做蠢事，卻不能期望別人跟自己一樣愚蠢，這是我們應有的理智。

在人生的旅途中，正確衡量自己的能力，準確估計對手的力量，是非常重要的。因為高估自己，低估別人，是人性中的一大弱點。藐視別人、自以為是的結果往往是搬起石頭砸自己的腳。

對于人生成功來說，才能只是一件工具。精良的工具讓人羨慕，但只有用它干有益于人的事時，才會受人真心稱道。有些人憑借才能獲得了別人的承認，卻不知道人們真正認同的是他們對才能運用的方式方法，而不是才能本身。因此，他們過于相信自己的才能而丟掉了原本運用的方式方法，所以走向了反面。

上個世紀90年代初，人們發現斯坦福大學使用納稅人的錢做一些與研究無關的事，諸如購買快艇和為校長唐納德·肯尼迪的新偶舉行招待會。事情敗露后，肯尼迪不愿為此道歉，反而狂傲地聲稱政府的基金可用來支付與研究有關的“間接開支”，諸如餐巾、桌布和他在家里舉行的晚會。他傲氣十足地說：“哪怕是我家里的一朵鮮花，也與研究活動有關?！?

肯尼迪自鳴得意的辯解引起一片嘩然，一位斯坦福大學的職員說：“他似乎認為無論他做什么都是正當的——只要是他做的?！比欢鴰讉€月后，肯尼迪就被迫辭職了。

唐納德·肯尼迪能當上著名的斯坦福大學的校長，其才能想必不凡?？伤?，將他推上校長寶座的，是他對這所大學所作的有益貢獻，而不是損害。但他的行為轉向后，他造成的影響就變質了。人們或許仍然會羨慕他的才能，但還是要毫不猶豫地拋棄了他。

“自作聰明的人總以為自己比別人知道得多，”洛克菲勒集團的副總裁布雷特恩·塞克頓說，“這離無知也就一步之遙了?！?

大量事實早已證明：自作聰明有時比愚蠢更愚蠢。愚蠢的人如果有自知之明，就會謹慎從事；自作聰明的人卻會率性而為，弄不好還會壞事，犯下難以彌補的錯誤。

驕傲的人只看到自己的長處，卻忽略了自己的致命弱點；只看到別人的短處，卻看不到別人非己所能及的優點。因此，在競爭中，他不知道應該避開什么，也不知道應該保護什么。一旦他遭遇的是位懂得揚長避短、以實擊虛的對手，輕則受挫，重則一敗涂地。

我們只能期望自己不做蠢事，卻不能期望別人跟自己一樣愚蠢，這是我們應有的理智。

行走于人生的旅途中，我們每個人都有自己的技能和特長，在某方面的特殊才能使我們的行程具有了獨特的風格和個性而精彩紛呈，這是可喜的，但不必恃才傲物，目空一切。藐視別人、自以為是的結果往往是搬起石頭砸自己的腳。

人，貴在擁有自知之明。把握彎曲的藝術，忍一時風平浪靜，讓一步海闊天空，適當地彎曲一下，也許你一時難以解決的問題就會在你躬起的脊背上悄然滑落。

生活需要彎曲的藝術，做人做事需要一點彈性空間。一味地硬挺，你自己累，身邊的人也累。

有一對普通夫婦，他們的婚姻正瀕于破裂的邊緣。為了重新找回昔日的愛情，他們打算做一次浪漫之旅。如果能找回就繼續生活，如果不能就友好分手。

他們來到一條山谷，這是一條東西走向的山谷。山谷沒什么特別之處，唯一能引人注意的是，它的南坡長滿松、柏等樹，而北坡只有雪松。

天上下起了大雪。他們支起帳篷，望著漫天飛舞的大雪，他們發現由于特殊的風向，北坡的雪總比南坡的雪來得大，來得密。不一會兒，雪松上就落了厚厚的一層雪，不過當雪積到一定的程度，雪松那富有彈性的枝丫就會向下彎曲，直到雪從枝上滑落。這樣反復地積，反復地彎，反復地落，雪松完好無損?？善渌臉?，因沒有這個本領，樹枝被壓斷了。南坡由于雪小，總有些樹挺了過來，所以南坡除了雪松，還有松、柏之類。

帳篷中的妻子發現這一景觀，對丈夫說：“北坡肯定也長過雜樹，只是不會彎曲才被大雪摧毀了。”

丈夫點頭稱是。少頃，兩人像是突然明白了什么似的，相互擁抱在一起。

丈夫興奮地說：“我們揭開了一個謎——對于外界的壓力要盡可能地去承受，在承受不了的時候，學會彎曲一下，像雪松一樣讓一步，這樣就不會被壓垮?！?

彎曲中蘊含著哲學的道理，它并不是倒下和毀滅。忍一時風平浪靜，讓一步海闊天空，適當地彎曲一下，也許你一時難以解決的問題就會在你弓起的脊背上悄然滑落。彎曲是解決問題、減輕壓力的有效辦法，也是人生的一門藝術。