創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？

對中國人來說，喬布斯意味著什么？我們應(yīng)該怎樣解讀喬布斯呢？

我親身經(jīng)歷過國內(nèi)一線城市蘋果銷售店的排隊大潮。iPhone4剛發(fā)布時，我正好在上海，便和助手去旁觀。凌晨3點起，店門口的大街上就已經(jīng)排起了長達幾十米的隊伍，臉上充滿激動表情的年輕人躁動地等待著天明，就為了把這款手機買到手。

助手從沒來過國內(nèi)，見此情景不禁感慨地說：“真是一種神奇的現(xiàn)象！”但在我看來，這一點都不神奇。因為一個人、一種產(chǎn)品、一種時尚、一種潮流而形成的“粉絲”已經(jīng)成為龐大的群體。蘋果產(chǎn)品的追隨者或者說“果粉們”要買的并不是一部手機，而是在兌現(xiàn)自己對于某種事物、理念和價值觀的熱愛——盡管許多人有著相當(dāng)大的盲從心理，并不真正了解蘋果產(chǎn)品。

如果你不是一個手機迷，而是一個正在計劃創(chuàng)業(yè)、想或者已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，我想，你更應(yīng)該親自到蘋果專賣店現(xiàn)場看一下。這樣，你才能真正地理解國內(nèi)的消費者，做好自己的定位，并清楚自己應(yīng)該去做什么。

你所關(guān)注的不應(yīng)該是“我如何利用他們（瘋狂的粉絲）”，而是“我怎樣抓住他們的心”。

我在國外時，經(jīng)常聽到有朋友說他想創(chuàng)業(yè)，還有一些人拿著計劃書過來讓我提一提意見。他們說：“你看，這是我的盈利計劃?！焙窈竦囊粋€大本，足有六七萬字，講的全是怎么盈利。我反問道：“你怎么沒講你的產(chǎn)品？”他就指給我看：“在這里！”

在哪兒？哦……費了半天勁，我終于找到了。在他的商業(yè)計劃書中，涉及產(chǎn)品的只有兩千字。簡單的幾段介紹，毫無個性，沒有任何吸引力，就好像一個牛氣烘烘的人從自家別墅伸出手來，扔一個包子打發(fā)來拜訪的客人。他將全部的精力都放到了怎么銷售、如何收錢，還有用什么辦法說服經(jīng)銷商上，唯一不感興趣的就是“提供最好的產(chǎn)品”。

看到這樣的創(chuàng)業(yè)計劃書，我實在高興不起來。因為這是對投資人的羞辱，也是對消費者的蔑視。如果就這樣開啟自己的創(chuàng)業(yè)之旅，你將怎樣賺錢？不，我們的疑問應(yīng)該僅僅只有一個：你會死得有多慘？

盡管喬布斯時代已經(jīng)結(jié)束了，但介紹喬布斯的創(chuàng)業(yè)和管理智慧，我覺得還是非常必要的。且對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，這件事更加富有意義。結(jié)合喬布斯和蘋果公司的崛起經(jīng)歷，在真誠地祝他們事業(yè)成功的同時，我將自己的總結(jié)以及參照中國企業(yè)與市場所進行的一些思考做了整理，希望能對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

為什么“創(chuàng)業(yè)可以走直線”呢？我們總結(jié)任何一種成功模式，都可以發(fā)現(xiàn)它包含兩個特點。1.對于自身優(yōu)勢的極致追求。

2.一條道走到黑的執(zhí)著精神。簡單地說，就是直線創(chuàng)業(yè)。只要認(rèn)定了一個目標(biāo)，就去掌握能夠達到目標(biāo)的技能，把它們發(fā)揮到極致，然后實現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)就會變得非常容易。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對“曲線”道路已經(jīng)走得太多了，以至于人們將曲線前進當(dāng)作了一種本能式的習(xí)慣。中國人習(xí)慣于事事拐一個彎，遇到問題不是一步踏過去，而是瞻前顧后、左看右看，甚至后退幾步，回避問題，去繞一個大圈，付出大量的無用成本，耗費極大的精力。其實，如果愿意，這本來是一件很輕松就能解決的麻煩。

百度公司的董事長兼CEO李彥宏，曾經(jīng)在中國科技大學(xué)發(fā)表演講的時候指出：“人生之中存在著諸多讓我們妥協(xié)、分心乃至屈從的事，我們應(yīng)舍棄那些不必要的迂回和避讓，遵從內(nèi)心最真實的渴望，并為此竭盡全力。”李彥宏保持“直線”的方法就是從一而終的專注、專業(yè)，他擅長的專業(yè)是搜索引擎，所以他就做搜索引擎，事實證明百度很成功。創(chuàng)業(yè)可以走直線，這個直線不是說你一定不能“拐彎”，而是這個“彎”

的幅度要盡量小，這樣就能在創(chuàng)業(yè)的過程中少經(jīng)歷崎嶇，不偏離既定的軌道，創(chuàng)業(yè)者能輕松一點、坦然一點。

創(chuàng)業(yè)者需要一些至樸，甚至偏執(zhí)極端的強硬個性，才能度過最煩瑣的階段，節(jié)省時間成本，直達根本。只有偏執(zhí)者才能成功？沒錯，也許不少人在特定的領(lǐng)域死于自己的偏執(zhí)，但想走到最高的高度，“偏執(zhí)”是最有力的一雙翅膀。喬布斯就是這樣的人，“偏執(zhí)”保證了他的成功，把蘊藏在他體內(nèi)的天才構(gòu)想徹底地激發(fā)，轉(zhuǎn)化成為一件件無與倫比的產(chǎn)品和一家與眾不同的優(yōu)秀公司。

有人會說：“呀，我以前就是一個偏執(zhí)的人，但公司剛辦了幾個月就死掉了，看來你說得不對，因為想成功還是需要運氣的?！?

我的回答是：“沒錯，任何成功都需要運氣。這個世界上每天死掉的偏執(zhí)狂不知道有多少，但我敢保證，在成功者的隊伍中，絕大多數(shù)都是偏執(zhí)狂?！背晒π枰\氣，但運氣似乎只是一個基礎(chǔ)因素之一，因為運氣不可能保證你走到最后。在本書中，我們就會談到幫助你走到最頂峰、拿到第一名的創(chuàng)業(yè)原則。

創(chuàng)業(yè)者每天都會遇到種種意想不到的問題，面臨無數(shù)的選擇：這樣做看起來不錯，那個方法聽起來也可以；采用這種設(shè)計挺好，那一種設(shè)計我覺得也有市場……在這些形形色色的選擇面前，要保持良好的心態(tài)和果敢的判斷，確實是一件非常困難的事情。但是，無論怎么困難，你也要逼迫自己迅速而果斷，以最為迅捷和有效的步伐，跨過這些難住了99%創(chuàng)業(yè)者的路程。

我們知道，作為蘋果公司曾經(jīng)的靈魂人物，喬布斯始終都保持著良好的心態(tài)、舍我其誰的判斷力和敢于承擔(dān)的魄力。堅定自己的信心，保持冷靜的頭腦，以最有力的步伐領(lǐng)跑在前，這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)。只有堅定信心，才能讓你百折不撓；只有保持冷靜的頭腦，才能讓你正確地把握發(fā)展的方向，并能不斷地通過學(xué)習(xí)來彌補自己的不足。

在本書中，我們也會關(guān)注中國企業(yè)家的思考，針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的迷茫，結(jié)合喬布斯的創(chuàng)業(yè)理念進行分析。在長時間的觀察和研究中我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的問題主要集中在四個方面：

1.產(chǎn)品：沒有特別好的產(chǎn)品。很多企業(yè)都沒有不管品質(zhì)、市場還是包裝設(shè)計都獨一無二的產(chǎn)品。

2.態(tài)度：總是缺乏極致的追求和勇往直前的態(tài)度，發(fā)展路線經(jīng)常被暫時的市場波動和他人的意見綁架，他們時常屈服于外在因素。

3.創(chuàng)意：創(chuàng)意人才的匱乏已經(jīng)不是一個新鮮話題，即便有相應(yīng)的人才，也無法提供強有力的組織結(jié)構(gòu)和高效的施展平臺。

4.管理：與國外好的公司相比，不但存在管理理念的差距，在管理環(huán)境的塑造上，也無法滿足市場未來發(fā)展的需要。

其實，對于一個強勢的帶頭人來說，這四大問題都可以得到解決。但問題是，許多人并不是合格的老板。他們想著：“我做到7分就可以了，干嗎做10分呢？多累呀！”有的人甚至做到4分就滿足了，對自己不夠殘忍，不想追求極致。

本書將告訴你喬布斯是怎么做的——像他這么做的還有許許多多的人，盡管成就沒有喬布斯這么大，但可以肯定的是，他們都成功了。這并非在向你兜售一些捷徑，而是讓你直面并幫你分析并解決一些問題，這也是全世界的創(chuàng)業(yè)者都需要共同思考的問題，即，我要走什么樣的路線、遵從哪些法則，才能離成功更近。當(dāng)然我們也知道，許多事情想起來很容易，做起來很難，但是貴在堅持！

我遇到的創(chuàng)業(yè)者大致可分為三類。第一類人，他們有著美好的愿望，希望通過自己的創(chuàng)業(yè)讓人生更輝煌，他們對所開創(chuàng)的事業(yè)非常執(zhí)著，是有很強大信仰的人；第二類人，他們只是不喜歡打工，不喜歡受制于人，對于大公司復(fù)雜的人際關(guān)系也深惡痛絕，這些人似乎注定要獨往獨來，很難做好一家公司；第三類人，他們對于創(chuàng)業(yè)感到好奇，迫切想嘗試一下，于是就抱著試試看的心態(tài)來進行自己的人生冒險。

這三類人都具備創(chuàng)業(yè)的初始動力。但是，他們要在艱苦、漫長的創(chuàng)業(yè)過程中形成并保持創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)絕非易事。在這樣艱難的行程中，每個人都需要不斷地完善自我。

我建議每一個想創(chuàng)業(yè)的人，都先思考一個問題：“你快樂嗎？”如果答案是YES，那么我祝你成功。如果你的答案是NO，那么我也祝賀你，因為你及早地發(fā)現(xiàn)了自身的弱點，需要盡快調(diào)整。

還有一個需要創(chuàng)業(yè)者重視的問題是，對于創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和準(zhǔn)備從事的這個行業(yè)，你是做起來再去想，還是想好了再去做？

1995年，很多人還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，推銷中國黃頁的馬云被無數(shù)人當(dāng)成“騙子”。據(jù)傳馬云第一次上央視，就有一個編導(dǎo)搖頭評價：“這家伙不像一個好人！”在這樣的逆境中，馬云天天都提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”

馬云曾經(jīng)對中國的創(chuàng)業(yè)者們說，有兩個問題是一定要想清楚的。第一，你想干什么？不是別人讓你干什么，也不是因為別人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么？該干什么？而不是你能干什么。

這位商界天才堅信，這個世界上能者很多，擁有優(yōu)秀的條件和出眾天賦的人更多，“但是，比你更想干好這件事情的，全世界只有你一人”。馬云的這句話，正是我想送給本書讀者的。

在讀過喬布斯的故事和他的成功理念后，或許我們最應(yīng)該記住的，是在給了自己一個夢想和一個承諾后，還要再加上一份堅持。不但要想好了再做，還必須有一種邊做邊思考的堅韌，始終不放棄，讓自己愛上事業(yè)，也要讓事業(yè)愛上你。

這樣的創(chuàng)業(yè)者，才是距離成功最近的那群人！