01

有一次，我參加論壇，聽了一場(chǎng)高智力的報(bào)告，忽然想到了一個(gè)問題：

現(xiàn)在給你個(gè)機(jī)會(huì)，讓你穿越回1996年。那時(shí)候有個(gè)叫馬云的業(yè)務(wù)員，前一年剛創(chuàng)建中國(guó)黃頁[1]，挎著挎包掃樓跑業(yè)務(wù)，可是他的業(yè)務(wù)拉得并不順利，人家很客氣地但冰冷地拒絕了他……

現(xiàn)在給你這個(gè)機(jī)會(huì)，讓你穿越回去，遇到正蹲在馬路邊滿臉苦悶的馬云，你打算踹他幾腳？

啥玩意兒？你肯定會(huì)失聲尖叫起來：你是說20多年前的馬云嗎？如果我那時(shí)遇到了他，鐵定天天請(qǐng)他吃大餐，西湖醋魚生爆鱔，麻辣龍蝦水晶鴨。我要讓他一天24小時(shí)吃個(gè)不重樣，讓他哭著抱著我說：哥，這世上只有你懂我。這樣，我就會(huì)成為最拉風(fēng)的中國(guó)合伙人，搭上馬云這班春天的地鐵，駛往快樂的土豪之鄉(xiāng)。

你多半會(huì)這么說，或這么想。

但，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)會(huì)有人，如果在那個(gè)時(shí)候邂逅了馬云，非但不會(huì)請(qǐng)他吃大餐，還會(huì)照他屁股猛踹一腳。

即使你不這樣做，也不能保證別人的想法和你一樣。

02

還有一次，我參加團(tuán)建寶主辦的中國(guó)團(tuán)建產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，多名優(yōu)秀人士登臺(tái)發(fā)言，讓我印象最深刻的是豐厚資本創(chuàng)始人楊守彬先生——他同時(shí)也是黑馬會(huì)[2]副會(huì)長(zhǎng)、黑馬投資學(xué)院院長(zhǎng)——的講話。

滿滿的干貨。

簡(jiǎn)述楊先生講話的大致內(nèi)容：

企業(yè)大致可分為三類，第一類企業(yè)是規(guī)規(guī)矩矩做生意的。這類企業(yè)遵循的是牛頓運(yùn)動(dòng)定律，本本分分、老老實(shí)實(shí)，做到最大也不過是10億美元的規(guī)模。這類企業(yè)的特點(diǎn)是可以判斷，可以準(zhǔn)確預(yù)期，充滿了確定性。

第二類企業(yè)是做平臺(tái)的。平臺(tái)的概念就大了，比如滴滴打車（現(xiàn)更名為滴滴出行），這類企業(yè)日收入幾億元不嫌多，做到頂頭，100億美元的規(guī)模不在話下。這類企業(yè)的特點(diǎn)是既穩(wěn)健又充滿了機(jī)會(huì)，屬于“雙基因企業(yè)”，是投資的最佳選擇。

第三類企業(yè)則是做生態(tài)的。楊先生說，目前中國(guó)只有兩家企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)企業(yè)，即騰訊和阿里，另有幾家正在加入這個(gè)生態(tài)俱樂部。生態(tài)型企業(yè)掌控著時(shí)代的發(fā)展，做到千億美元級(jí)別，亦屬常理。

為了解釋前兩類企業(yè)的區(qū)別，楊先生特意舉了一家在美國(guó)上市的IT（信息技術(shù)）公司的例子。這家公司上市時(shí)，是一家平臺(tái)企業(yè)，股價(jià)直線飆升。但好景不長(zhǎng)，手機(jī)時(shí)代來臨，多數(shù)手機(jī)商是封閉的，這家企業(yè)摻和不進(jìn)去，悲哀地從平臺(tái)型企業(yè)淪落為一個(gè)簡(jiǎn)單工具，導(dǎo)致股價(jià)驟降。于是，這家企業(yè)宣稱要做手機(jī)，渴望找回平臺(tái)時(shí)代的榮光。

投資者要投資的，是第二類和第三類的特點(diǎn)兼具的企業(yè)，既遵循牛頓運(yùn)動(dòng)定律的穩(wěn)步增長(zhǎng)法則，又充滿量子力學(xué)般不確定的機(jī)會(huì)。

聽了楊先生的報(bào)告，我第一時(shí)間想到了馬云，想到了是什么類型的人，才會(huì)打造出這三種不同款式的企業(yè)。

楊先生在當(dāng)晚的另一個(gè)講座上談到這個(gè)問題。

03

楊先生是在一個(gè)面向投資人、創(chuàng)業(yè)者的在線講座——“黑馬晚八點(diǎn)”上做的他的第二篇報(bào)告——投資五大秘籍。主要是講述他的投資生涯。

楊先生列舉了五種類型的創(chuàng)始人：

第一種是仰望星空型，這類人有比較清晰的使命和愿景，帶著信仰創(chuàng)業(yè)，他們是有夢(mèng)想的人，有情懷的人。

第二種是腳踏實(shí)地型，這類人沒那么多情懷廢話，就是一心撲在產(chǎn)品、服務(wù)上，牙咬手撕，一點(diǎn)點(diǎn)地打造精品。

第三種是青黃不接型，就是忽悠，忽悠來忽悠去，就死掉了。

第四種是生意型，沒什么前瞻性，也沒什么創(chuàng)意，憨頭悶?zāi)X地疊加生意總量。

第五種是極客型，這類人屬于技術(shù)狂熱愛好者，不知道用戶是什么，也不知道市場(chǎng)是什么，只是關(guān)起門來自家瘋嗨（high）。

最受追捧的是第一種和第二種的組合，不乏情懷又腳踏實(shí)地，稱為“雌雄同體”，大概是能夠自我繁殖，具有生動(dòng)創(chuàng)造力的意思。

現(xiàn)在我們的問題是，設(shè)若楊先生所說的“雌雄同體”的怪物就在你身邊，你能夠辨認(rèn)出他嗎？

又或者，你能夠認(rèn)出身邊的馬云嗎？

04

其實(shí)，我們每個(gè)人都是投資者。

人類是群居物種，年輕時(shí)投下自己的一生，在周邊尋找事業(yè)及婚姻伙伴。是這個(gè)選擇決定了你的一生，而不是你的努力。

設(shè)若你在20年前看到滿臉落寞、被掃地出門的業(yè)務(wù)員馬云，你是否有于茫茫人海中辨認(rèn)出他的能力？

現(xiàn)在也一樣，你選擇的朋友，選擇的伴侶，他們或?qū)⑴c你一生同行。如果你選擇了馬云這種類型的愛侶或朋友，又或是選擇了楊先生所說的“雌雄同體”、具有強(qiáng)大創(chuàng)造力與事業(yè)心的同行者，這當(dāng)然是你獨(dú)具慧眼。

但問題是，你的心智是否成熟到了愿意接受這種人生的程度？

05

一個(gè)小縣城的朋友，曾給我講過這樣一件事：

她在北京認(rèn)識(shí)一個(gè)老鄉(xiāng)，一家私企的董事長(zhǎng)，低調(diào)而沉穩(wěn)，堪稱一方之豪。這位老總，是在妻子主動(dòng)離婚后闖京城打天下的。

在小縣城，我朋友偶遇老總前妻，閑聊時(shí)感覺到，她絲毫不知道前夫在北京的事業(yè)攤子有多大，談起他時(shí)滿臉鄙夷。我朋友就問她：當(dāng)初你為何要離婚呢？

她撇了撇嘴：太能裝，受不了……然后嘰里呱啦，說了對(duì)方一大堆毛病。

我朋友說，她聽著對(duì)方絮叨，心里卻納悶，對(duì)方控訴的，其實(shí)是前夫性情溫和、禮貌周到，但在對(duì)方眼里，這一切太虛偽，不如像她這樣粗放更爽快。

我朋友繞著彎說：聽人說，他在北京干得不錯(cuò)……

吹牛吧。對(duì)方撇撇嘴：反正吹牛也不上稅。哼，也不說撒泡尿照照自己，你有這個(gè)好命嗎？

我朋友說，這個(gè)女人找了個(gè)萬里挑一的好男人，溫柔體貼又富事業(yè)心，睿智自尊又有責(zé)任感，她卻嫌棄丈夫，說丈夫是“夜用加長(zhǎng)衛(wèi)生巾”——特惠（會(huì)）裝。離異后，她又找了個(gè)粗魯男人，動(dòng)不動(dòng)就揍她一頓，但她樂在其中，甘之如飴，感覺這才是真實(shí)的生活。

06

有一次在粵西，我坐一個(gè)老板的車，經(jīng)過一座小城。老板繞城而過，說：這里住著一個(gè)人，他傷了我，我發(fā)誓這輩子不和他頭頂一塊天。

老板最初的事業(yè)就是從這座小城開始的，和一個(gè)朋友住在出租屋中，每天暢談事業(yè)理想，一談就是大半夜。越談越熱血沸騰，就決計(jì)干起來。

可萬萬沒想到，到了老板拉攤子的那天，說好的合伙人卻失蹤了。老板一個(gè)人應(yīng)付不來，搞得狼狽不堪，一敗涂地。

驚詫的老板到處找他的合作伙伴，找了大半個(gè)月，才見伙伴帶著一個(gè)女孩滿臉喜氣地回來。原來這廝拐了個(gè)女孩，旅游去了。

老板憤憤地說：其實(shí)，他是故意的，他知道我們當(dāng)時(shí)肯定能做起來，但是他的能力和干勁比我差得遠(yuǎn)了。所以，他不希望我起來。他讓我付出更多的努力，晚了兩年才有起色。從那以后，我們就再也不聯(lián)系，不來往。我發(fā)過誓，這輩子，絕不再踏近他身邊半步。

我聽了以后，倒沒什么感覺——我身邊的許多朋友，都曾遇到類似的事情。于是，我充滿期望地問老板：他現(xiàn)在怎么樣？

不清楚，去年聽人說，還在替人家看倉庫。

老板假裝不在意地說，實(shí)則有點(diǎn)陰暗的小竊喜。

07

在深圳時(shí)，還聽說過一件舊事。早年一個(gè)大佬，經(jīng)商之初遇到騙子，現(xiàn)場(chǎng)還有大佬的一個(gè)老友。老友認(rèn)識(shí)騙子，知悉根底，情面上應(yīng)該提醒一聲的，可是老友一聲不吭，坐視大佬被人家騙慘。

那次騙局，差點(diǎn)讓大佬萬劫不復(fù)——此后，大佬不齒于老友的為人，雙方再無往來。

我要說的是，人生發(fā)展，充滿了不確定性。決定人生最終選擇的，是積淀于潛意識(shí)深處的牢固的人生觀。這世上不乏回頭浪子，更不缺貞女夜奔。任何把人用類型固化的做法，都是蠢不可及的。

但，就概率而言，就人生價(jià)值取向而言，對(duì)人的分類，仍不失統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義。

正如投資者在尋找開拓型創(chuàng)業(yè)者，我們每個(gè)人也是依據(jù)自己的價(jià)值取向，在人生中選擇對(duì)自己脾胃的友人、伴侶。

過程中，我們會(huì)不由自主地將人劃門歸類。

08

并不是每個(gè)大佬生下來腦殼上就貼著“大富豪”三個(gè)字，但在我們?nèi)松砷L(zhǎng)過程中，從青澀少年進(jìn)入成熟期后，每個(gè)人的價(jià)值取向確有差異。

有些人始終是熱血飛揚(yáng)的理想主義者，他們會(huì)傾注一生追尋一個(gè)遙不可及的目標(biāo)，意志堅(jiān)韌、百折不撓。這類人必然會(huì)做點(diǎn)什么，是楊先生所說的仰望星空型。

第二種人富責(zé)任意識(shí)，踏實(shí)苦干，如一頭憨悶的牛，默默地耕耘自家的二畝自留地。這是楊先生說的腳踏實(shí)地型。

第三種人就有點(diǎn)長(zhǎng)歪了，舍不得花力氣付出，陷入自己智商高的錯(cuò)覺中，滿大街忽悠人——他們與情懷型人士的區(qū)別是，其商業(yè)前景是極端可疑的，但這只有富有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才足夠研判。

第四種人看起來好像第二種人，但他們更保守，更缺乏事業(yè)心。這些人的普遍特點(diǎn)是其能力有待提升。

最后一種是低情商的人。比如，美國(guó)早年有個(gè)菲奇先生，他是世界上第一個(gè)發(fā)明蒸汽輪船的人。可是他的情商不夠，那么富有前瞻性的項(xiàng)目，他竟然硬是拉不到融資，最后血本搏盡，憤而投水自殺了。而另一個(gè)人，畫家富爾敦，卻是八面玲瓏。他去英國(guó)學(xué)繪畫，認(rèn)識(shí)了瓦特，又把蒸汽輪船重新發(fā)明了一遍。結(jié)果現(xiàn)在的歷史書上白紙黑字地寫著，汽船的發(fā)明人是高情商的富爾敦——總之，你情商不夠高，歷史根本不承認(rèn)你。

這五種價(jià)值取向的類型，第一種是創(chuàng)造型或開拓型，第二種是穩(wěn)健型，第四種是追隨型，第三種需要提升智商，第五種需要提升情商——后兩者，也包括了智商、情商都需要提升的人士。

我說過了，這個(gè)分類只在統(tǒng)計(jì)學(xué)上才有意義——但它恰好可以用來指引人生。比如你渴望與第一種類型的人士為友，那么你就會(huì)欣賞這類人，認(rèn)識(shí)三個(gè)五個(gè)，慢慢觀察，發(fā)現(xiàn)其中有幾個(gè)不靠譜，貌似是開拓型，實(shí)際是忽悠型，而另外幾個(gè)原本認(rèn)為不靠譜的，卻越看越靠譜。就這樣去偽存真、去粗取精，最終，你就會(huì)成為這類人士的同行者或友人。

是你的選擇，決定了你事業(yè)圈的質(zhì)量，而不是你的努力。

09

如果你嘴上說想跟隨20多年前的馬云，渴望搭上他的班車，吃到肚皮暴鼓，但內(nèi)心并不信奉開拓型的價(jià)值人生，那么縱然給你機(jī)會(huì)，讓你穿越回20多年前，看到滿臉疲憊的馬云，你也會(huì)沖過去狠踹他一腳，怒罵一聲：裝什么大瓣蒜？你不裝會(huì)死呀？

尺有所短，人各有志。假如這世上只有一種價(jià)值觀，只有一種人生，那才是最恐怖的事。有些人堅(jiān)信“未經(jīng)審視的人生不值得過”，有些人則認(rèn)為喝二兩小酒，穿著拖鞋、露著肚皮靠在家門口的躺椅上看美女，才是真正的幸福人生。

不同的人生，并沒有高低之分。你做出選擇，就得到眼下的結(jié)果。

某種程度上，坦然接受自己選擇的人生是理性的——但如果，你厭憎開拓型人士，卻渴望搭乘人家便利的快車，這也是人之常情，無可厚非。而如果你在這類朋友開拓時(shí)過橋抽梯，那就需要更多的耐心，等待自我和現(xiàn)實(shí)的改觀。

不是一家人，不進(jìn)一家門。不是志趣相投，終究難為友。你的人生，取決于你的選擇。如果不滿意現(xiàn)狀，那就必須審視自我的人生觀。努力讓自己成為所希望的人，才會(huì)做出更理想的選擇。

注釋

[1]中國(guó)第一家真正意義上的商業(yè)網(wǎng)站，創(chuàng)建于1995年5月。——編者注。

[2]創(chuàng)業(yè)者互助團(tuán)體。——編者注。