厲害的人，都具有多元思維模型

不知道你有沒有看過電影《貧民窟的百萬富翁》，貧民窟出生的主角賈馬爾為了找到并救回自己心儀的女孩，參加了一檔答題贏大獎的節目，這么一個從小失去母親，缺乏教育機會的男孩兒，卻意外打敗了那些受過高等教育的知識分子，獲得了終極大獎，成了一名從貧民窟出來的百萬富翁。

這樣的故事多少具有傳奇性，但故事的情節設置卻非常巧妙。

主持人問的第一個問題是，1973年的動作電影《囚禁》的主演是誰？

這個問題對于賈馬爾來說一點兒也不難，《囚禁》的主演是他小時候的偶像，他還曾為了要到偶像的簽名而掉進了糞坑。

當主持人問到第三個問題“教義中描述的羅摩神，他的右手里握著的是什么”時，賈馬爾回想到多年前，母親死于宗教沖突的那一天，逃跑過程中，剛好看見一個打扮成羅摩神的小孩兒，他駐足了幾秒，打量了下對方的衣著首飾，發現對方右手里握著弓和箭。

自然，這個問題也答對了。

這些問題當然不是賈馬爾在書本上學到的，而是一路流浪生存的收獲。

賈馬爾一路過關斬將，觀眾也好，主持人也好，都懷疑他提前知道了題目。但事實是，正因為賈馬爾沒有受過教育，流浪過很多城市，接觸過形形色色的人，才比只待在實驗室的科學家更能從容應對復雜的世界。

其實人生何嘗不是一場答題通關游戲，不是你學了一門專業，就會在職場、生活中遇到自己擅長的問題。反而，你會越來越意識到，只學自己的專業，是根本無法應對自己將要面對的事情的。

因此，我們需要具有“多元思維模型”。

什么是多元思維模型？

巴菲特的黃金搭檔和“秘密武器”，同時也是著名投資人的查理·芒格，曾在《窮查理寶典》中提出“多元思維模型”。

所謂的多元思維模型，就是掌握多種學科的重要理論，并自如地運用它們。

他認為：“你必須知道重要學科的重要理論，并經常使用它們——要全部都用上，而不是只用幾種。”

“大多數人都只使用學過的一個學科的思維模型，比如說經濟學，試圖通過一門專業學科來解決所有問題。就像在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子，這是一種處理問題的笨方法。”

“你需要的是，在你的頭腦里形成一種思維模型的復式框架。有了那個系統之后，你就能逐漸提高對事物的認知。”

真正大師級的投資人，往往“不務正業”，涉獵多個領域，在判斷一個項目是否值得投資時，他們不會簡單地用投資模型來決定，而是往往會加入其他學科的模型。

譬如查理·芒格會在談論投資的安全邊際時，用到工程學的“冗余思維模型”。工程師在設計橋梁時，會給它一個后備支撐系統以及額外的保護性力量，以防倒塌——投資策略也應該如此。

世界上很多東西都是復雜無序、不可預測的，包括商業，包括投資，包括人生。但你掌握了一種思維模型，就擁有了一條解開謎題的線索，當你掌握了另外一種思維模型，也就擁有了第二條線索。你擁有的思維模型越多，你離謎底和真相就越來越近。

01

為什么要擁有多元思維模型呢？

如果你曾做過公眾號，請教過一些所謂的“專家”提高閱讀量的方法，那么得到的答案無非是：對熱點反應要快，取個吸睛的標題，懂得煽動情緒促進轉發，具有審美價值的排版，擁有統一視覺標識的封面圖……

但你會發現，即便你的文章都具備了這些要素，也無法成為爆文。

你看一些不按套路出牌、畫風清奇的公眾號，沒有任何一條符合以上的標準和要求，甚至可以稱為反面教材，如佛系追熱點（幾乎不追），冷淡的標題（你愛看不看），災難般的排版（賣相難看），沒有配圖（對的，像極了高中時代的作文）等。

可結果呢，不僅閱讀量可觀，讀者黏性也非常高。

而且這些公眾號，是我在眾多公眾號中唯一置頂的幾個，因為這些公眾號輸出的想法和觀點，是我在其他公眾號上看不到的。

你有沒有想過，為什么一些堪稱“反面教材”的公眾號，反而比一般的公眾號閱讀量要高？

公眾號，做到最后，拼的到底是什么？

是文筆和寫作技巧？是誰追熱點追得更快？還是捉摸不定的“網感”？

統統不是。

做內容，做到最后，拼的是兩個字：認知。

同樣追熱點，當你好不容易修煉出2小時就寫完的絕技，有人半個小時就能排完版發出；你絞盡腦汁想出的絕妙標題，結果前腳推送后腳就有更絕妙的標題出現在你的訂閱欄中；終于習得煽情絕學，卻發現，完了，讀者不吃這一套了，后臺留言全是在罵你制造焦慮……

文筆可以模仿，追熱點速度可以提高，“網感”多刷刷手機就有，唯有認知才是無法被輕易超越的高峰。

而認知源于什么？源于多元思維模型的獨到見解，生活閱歷和專業領域的相輔相成，以及高屋建瓴的視角和高度。

舉個例子來說，如果你是一名產品經理，恰巧又“不務正業”，在工作時間以外還研究點兒心理學，那么當你在做用戶調研的時候，你就知道最好的調研不是看他們填寫在問卷上的內容，而是作為一個旁觀者，讓他們打開App，觀察他們的行為軌跡，因為一個人無意識的行為才是最真實的反應。

如果你是一名書封設計，除了知道如何使用各種各樣的設計軟件以外，還能懂得一些色彩與心理，那你就知道什么樣的顏色能夠在一排書架中脫穎而出，第一眼就吸引讀者的注意力，不僅讓書封具有審美價值，同時也具有商業價值。

你看為什么這個世界上存在那么多的Tony老師？難道是技術不過關？恰恰相反，是因為他們長期專注于技術的提升，而忽視了審美的重要性。

我去做頭發最怕的不是那種說“這個我剪不了”的發型師，而是那種只要你拿照片給他看，他都說“可以做”的發型師。

他們忽略你的臉型、五官特點、潛在訴求等重要因素，對客戶的要求唯命是從，生搬硬套照片上的發型。

譬如一個人臉大，想剪個齊劉海遮臉，表面上好像是要剪齊劉海，但實際的訴求是遮臉，那么齊劉海是不是個好的選擇呢？未必，如果發型師懂得美學知識，就可以在前期的咨詢溝通中提供顯臉小的多種方案，譬如剪個龍須劉海，或者剪個斜劉海……

所以說，多元思維模型才是屹立不倒的護城河，你的不可替代性，正是源于多元思維模型構建起來的難以模仿、超越的多維度競爭力。

02

如果你看過幾部武俠小說就應該知道，真正的武林高手都并非單單擅長某個門派的武功和心法，而是機緣巧合之下，把江湖上各門派的武功都學了一遍，然后融會貫通，自創武功心法。

先說郭靖，雖然不算是天賦異稟的人才，但也算是后天努力型選手。他不僅會貼身的蒙古摔跤、周伯通傳授的空明拳和左右互搏，又學會了降龍十八掌，還得黃藥師真傳學會了彈指神通。

而楊過呢，也是一名典型的“雜家”，他繼承了古墓派的武學，習得了歐陽修的絕學蛤蟆功，除了精通玉女劍法、全真劍法，還得洪七公真傳，對打狗棒法也了如指掌。

每個門派的武功都有其短板和盲點，只有了解各個門派的精髓，取長補短，才能成為數一數二的高手。

所以武林高手的一招一式中都藏著各個門派的影子，只有掌握了各個門派的武學精髓，才能在后期融會貫通，自成一派。

職場中也是如此，工作崗位雖然分工明確，但應對工作中出現的復雜問題所需要的思維模型卻是多元通用的。

舉個例子，一名優秀的產品經理，只擁有產品思維是遠遠不夠的，他還要具備營銷思維、心理學知識和數據思維等多元思維模型。

之前聽到過一位前騰訊高級產品經理的分享，她用談戀愛來詮釋產品和用戶的關系。低段位的人，只會鉚足勁兒追求對方，結果往往是被拒絕。中段位的人，懂得投其所好，先了解對方再對癥下藥，成功率當然大大提升。而高段位的人是怎么做的呢？她把自己打扮得美美的，讓別人不自覺地被其吸引，主動靠近。

再舉個例子，市面上大多數陌生交友軟件，都把擁有共同的興趣愛好作為重要依據來推薦匹配度高的人，這一機制的底層邏輯是：兩個人會因為共同感興趣的事而互相吸引，產生好感，擁有的共同興趣愛好越多，就越匹配。

但是，兩個人真的會因為對某樣東西都感興趣而互相吸引嗎？還是會因為共同討厭某樣東西而彼此吸引呢？

兩個人會因為共同喜歡一個明星而有話聊，但更會因為共同討厭某個明星、某樣食物而惺惺相惜，這在心理學上叫作“共謀”。

這顛覆了市面上大多數交友軟件存在的底層邏輯。

所以對于產品經理來說，只擁有產品思維是不夠的，你還需要了解一些心理學知識，一個對人性有深刻洞察的產品經理才是一個好的產品經理。

武林高手都是先學各個門派的精髓，再融會貫通自創武功心法，而職場高手往往都是跨界思考，用多學科的知識從容應對特定領域的問題。

03

之前看到一個財經博主對房價的分析，他說，除了北上廣深，那些新一線城市的房價在未來幾年也會快速增長，如果有條件，不妨多入手幾套重慶、武漢的房子。

為什么這么說呢？

他闡述了一個事實，那些來到北上廣深的外地人，能夠買房定居的其實只是很少一部分，那在北上廣深買不起房的年輕人會去哪兒呢？

答案就是：新一線城市。

這里工作機會雖然沒有北上廣深多，但是比家鄉的四五線縣城要好，不管是基礎設施，還是配套的精神文化消費，都更符合年輕人的需求。

作為一名非經濟學人士，我不敢妄自評論這個結論的正確與否，但很多財經博主，會從很多專業角度分析房價，而這位博主，卻另辟蹊徑，從人口遷移的角度分析房價。

我們常常陷在自己的專業領域，就像一個挑食的孩子，只大口吞咽與自己專業相關的信息，而對其他信息視而不見。這樣會導致我們對自己的盲點一無所知，從而做出錯誤決策。

喬布斯為什么一生能夠顛覆六大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦、數字出版，沒有受困于非連續窘境，而是一次又一次地進入第二曲線呢？

你可以說他是天才，也可以歸功于他獨到的商業嗅覺。

但如果你略微了解過他的生平，就應該知道喬布斯在大學期間對宗教、哲學特別癡迷，幾乎把那個時代的佛學書籍都讀了一遍，如《一個瑜伽行者的自傳》《宇宙意識》《突破修行之物質觀念》《動中修行》《禪者的初心》等。

這個看似不相關的研究，對喬布斯之后在商業上的決策產生了重要的影響。

再分享一個小故事，在研發iPod的時候，當時負責這個項目的團隊想要做一個體積更小的播放器，他們希望把屏幕的面積變小。

喬布斯卻突然問：“我們為什么要這個屏幕呢？為什么不把這個屏幕去掉呢？”

其他人都愣住了，覺得怎么可能不要屏幕呢？iPod里裝了那么多歌，難道不需要屏幕來選擇到底聽哪一首嗎？

喬布斯卻說：“既然這些歌是你已經從計算機里下載到iPod上的，就已經是你喜歡的了，你就隨機播放嘛，為什么需要再選一下呢？”

正是因為這個洞悉本質的決策才有了后來的iPod shuffle，讓iPod占領了74%的市場份額。

喬布斯之所以每次都能直逼事物本質，與禪宗講究“簡單”和“趨于直接”有關。因此，“極簡”成了蘋果公司設計的核心。

不僅是iPod shuffle，蘋果公司很多產品都能看到極簡的影子，譬如MacBook Air沒有光驅，但這并不影響我使用它，反而覺得它輕薄便于攜帶。

我們經常講戰略思維和商業洞察，這些看起來玄乎其玄的事物，其實離不開多元思維模型，你掌握的學科知識越多，越有可能從復雜的事物中抽絲剝繭，抵達事物的本質。

貝佐斯也曾利用物理學上的“第一性原理”幫助自己做出正確的戰略決策。

他曾在演講中說過：“人們經常問我：未來10年什么會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。但從來沒有人問我：未來10年，什么不會變？在零售業，我們知道客戶想要低價，這一點未來10年不會變。但他們還想要更快捷的配送，他們還想要更多的選擇。”

貝佐斯之所以能反向思考，正是得益于物理學上的“第一性原理”。

什么是第一性原理？簡單來說，就是那些最基本的、最硬的、存在度最高的存在，其他東西則是在第一性原理上派生的、更軟的、更易變的東西。

世界上很多東西都在變，如果我們一味追逐那些不停變化的東西，反而會丟失方向。而貝佐斯因為運用第一性原理，排除了競爭對手、外界的評論等干擾，找到了戰略方向。

喬布斯曾說過：“如果一個人只有商業視野，你做出的產品就會特別局限，所以一定要有跨學科視野。”

“術”業有專攻，但“道”卻是融會貫通、互為聯系的。如果你僅僅學習自己專業領域的知識，那未來某天遭遇降維打擊的不是別人，就是你，而最終勝出的，都是那些具備多元思維模型的人。

不懂復盤，再努力也沒用

之前看到網上一個段子：在一個公司里，老板最應該開除什么樣的員工？

第一種是不聰明不努力的員工，第二種是不聰明但努力的員工，第三種是聰明但不努力的員工，第四種是聰明且努力的員工。

可能很多人的第一反應是：開除不聰明不努力的員工。

但答案其實是第二種，不聰明但努力的員工。

仔細一想就會明白，第一種不聰明不努力的員工頂多是不給企業創造價值，但至少做得少犯錯也少。最害怕的就是不聰明但努力的員工，一天到晚瞎忙，關鍵是不僅不能創造價值，還經常會把事情搞砸。

其實，在工作中也會有不少這樣的人：做事不講方法，拿到手上就著手做，別人半個小時做完的事情，他用半天都沒做完；在同樣的坑里跌倒過幾次，新的錯誤不停地出現，舊的錯誤也沒改；除了從新員工熬成了老員工，經驗、技能毫無長進……

他們以為工作中努力就可以升職加薪，但結果往往事與愿違。如果你身邊也有人表現出以上的特質，那可能不是他不努力，只是他缺少復盤力。

01

什么是復盤？

復盤其實是個圍棋術語，在圍棋比賽結束后，棋手往往會對之前的對局進行一次復盤，在腦海中或者棋盤上將棋子重新擺放好，思考對方的路數和自己的破法。

一個一年下2000次棋的棋手，和一年只下200次棋但每次下完后會花更多時間進行復盤的棋手，誰的成長更快？

答案肯定是后者。

前者努力的方式更像是業余棋手，盲目練習，用了很多精力但是沒有效果；而后者更像是專業棋手，懂得刻意練習，往往事半功倍。而復盤就是棋手提高自己棋藝水平的刻意練習方法，比起每天只知道和對手下棋的人，懂得復盤的棋手能夠更快速的成長。

工作和下棋一樣，也需要刻意練習。

柳傳志首次將復盤引入了工作中，他有一套自己的復盤方法，叫作PDF環。P代表Preview，指沙盤推演。在做事之前，把這件事情在腦海中預演一遍。D代表Do，指做的過程。因為有了預演，所以能夠胸有成竹地做事。F代表Fupan，指復盤。把整件事的發展歷程再在事后復盤，對比目標和結果，看看是否有更優化的方案。

我在此基礎上加以概括，所謂的復盤其實就是事前預估、事中偷懶、事后反饋。

事實上，復盤就是職場人實現進階的刻意練習，一個懂得復盤的人擁有成長復利，能夠在工作、生活中快速迭代。

02

如何復盤？復盤具體怎么用？

工作中，有的人會發現自己大部分時間做的應急式工作，都是緊急而不重要的事情，回郵件、回復后臺消息、整理運營數據、給某個同事發資料、完成領導交代的任務……

你要是問他，哪件事情可以延遲做、哪件事情可以舍棄不做、哪些事情可以標準化，他可能從來都沒有想過這個問題。

一個任務到來，他的習慣是拿到手上就開始做，中途如果有其他事情插起來，他又會停止手頭的事情，去忙新來的任務。

當你問他要結果，對方往往兩手一攤，說我很忙啊，好多工作，但是都沒做完……所以，他們工作的時候看起來很忙，卻不出活。

聰明地做事和埋頭做事之間差的就是復盤。

1.事前預估

在下棋的時候，棋手往往會在腦海中提前預演，如果自己下某步棋，對手可能會做出什么樣的反應，甚至能夠提前預想到5～6步之后可能出現的局面，從而將棋子落在對自己最有利的地方。

《策略思維》一書中提供了一種行動方法——向前展望，倒后推理。即在你做出行動之前，在腦海中推導自己如果采取某種行動，會導致什么樣的后果，再根據想要達成的結果，調整自己將要采取的行動。

在工作中也是如此，懂得復盤的人做事之前總是提前想一步甚至幾步。

同樣是領導交代的任務，有的人什么都不問就埋頭開始做了，而有的人會問清楚，這個東西用來干什么？大概什么時候要？確定老板的期望和想要達成的效果之后，才采取行動。

如果領導交代的任務是讓你做一份PPT，前者因為根本不知道PPT是用來做什么的，也沒有提前預估做PPT可能會用到的時間，做到一半才發現根本完成不了，第二天馬馬虎虎發給領導，結果領導發現PPT根本就不能用。

而后者因為知道這個PPT是明天見客戶提案用的，那么就可以知道這個任務不僅重要而且緊急，預估自己一個人可能完成不了，就會請上司多派一個人，大家分工合作，當天晚上就交到領導手里，然后再根據上司的建議進行修改完善。

有的時候，無用功和有用功之間差的可能就是幾個問題。在做事之前預估可能遇到的問題，確定領導的期望和想要達成的效果可能會讓你少做很多無用功。

2.事中偷懶

日本北海道大學進化生物研究小組對3個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行觀察。

結果發現，大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望。

而有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。

為什么帶領隊伍找到新的食物源的是懶螞蟻而不是平時勤快的螞蟻呢？

那是因為，平時勤快的螞蟻大部分時間往往用于埋頭搬運食物上，而很少停下來觀察周圍的環境。“懶螞蟻”則相反，它們把大部分時間都花在“偵察”和“研究”上了，因此能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。

這就是所謂的“懶螞蟻效應”。

會偷懶的人，就是公司里的“懶螞蟻”，比起擼起袖子就做的人，他們往往會花更多時間思考如何優化工作流程。

如果你是一個新媒體運營，你會發現，自己需要時時刻刻回復用戶的信息。一個很努力的運營，可能從早到晚，甚至連吃飯的時間都忙著幫用戶解決問題，但其實仔細觀察就會發現，用戶的很多問題往往是重復的。

那么偷懶的運營會怎么做呢？

他們在回復了用戶的問題之后，會將高頻率出現的問題整理出來，并想一個統一的話術。這樣，只要遇到相似問題的時候，就可以快速地解決了，不僅可以及時回復用戶消息，也可以幫自己節省更多的時間。

所以你會發現，在工作中，天天最晚下班的人，不一定能夠給企業創造很高的價值，因為他們用行動上的勤奮掩蓋了思考上的懶惰。

而懂得偷懶的人，恰恰是勤于思考的人，也正是這種人，能夠為企業創造更大的價值。

3.事后反饋

假如你在網上買了一個杯子，物流服務中你最看重的是哪個環節？

已經發貨，正在轉運中，還是簽收？

實際上，很少有人在乎是哪家物流公司運送的，也不在乎運送過程中出現什么問題，唯一關心的就是杯子幾天能到？到了之后杯子是否完好無損？

這和反饋一樣，在領導眼中，如果沒有“簽收”你的工作成果，那你之前付出的努力沒有任何價值。

領導交代下來一個任務，你會默默地去做，做完了就完了，等領導問起來，才想起來需要反饋？

《哈佛學不到的經營策略》的作者馬克·麥考梅克曾經說過：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”

不要以為領導知道你的進度，如果你不匯報工作完成得怎么樣，在他眼中就是沒完成。如果遇到問題你沒有及時反饋，那么拿不出結果他就會自動視為你能力不夠。

一個懂得復盤的人，懂得反饋的重要性，這件事情完成得怎么樣，效果是否能夠量化，過程中是否遇到了什么問題，下次如何才能避免……

這不僅是一個職場人應具備的素養，也是提升你在領導心目中靠譜程度的方法。

可能你會經常看到唱衰新媒體的文章，說新媒體紅利時期早已經過去，現在做自媒體很難再做起來了……但有的人，僅僅半年就把粉絲量做到了六位數，差別在哪里？

同樣是追熱點，為什么你的觀點千篇一律，而別人的觀點總是意想不到？同樣寫文章，你一天更一篇，對方一星期才更一篇，閱讀量、轉載量都比你好，原因在哪里？

如果你不懂得復盤，那么你的努力除了感動自己，毫無價值。

聽話，是你不懂得捍衛自己的專業性

成為一個“不聽話”的員工往往有三個前提：一是敢懟，即有膽量提出和老板不同的看法；二是能懟，即有能力證明自己的觀點是對的；三是會懟，即有技巧地讓老板同意自己的觀點。

工作中，你是一個“聽話”的員工嗎？

老板說什么就是什么；即便老板的觀點過于主觀和個人經驗主義，也不敢提出質疑；工作的目的不是為了交付更好的結果，而是為了“老板開心就好”……

記得小學有一次數學考試，有個同學在做某道應用題的時候發現題目錯了，便舉手問老師，結果數學老師斬釘截鐵地說沒錯，于是大家都埋頭做題，再也沒人敢提出疑問。

當時的我雖然也懷疑題目有可能錯了，但還是毫不猶豫按照老師說的去做。結果你猜發生了什么？

那次考試，全班只有一個滿分，而得滿分的人正是那個舉手質疑題目出錯的男生。因為他在老師說對的時候，依然堅持自己的看法，并且按照自己的理解修改了條件再做。

那個時候，當我拿到只有90多分的試卷時，除了害怕回家被母親斥責，更懊悔的是，為什么在老師說試題沒問題的時候，我沒能堅持自己的判斷。

工作中，這樣聽話的員工并不少見。

明明自己是設計，結果毫無審美能力的客戶、領導說改就改，一個堂堂正正的設計活成了沒有靈魂的美工；領導想法一天一個樣，即便準備了很久的工作要推翻重來也一個勁兒點頭說好，內心毫無波瀾，覺得“老板開心就好”。

但突然某一天你會發現，乖乖聽話也許不再受用，聽話不僅不能幫你獲得認同，反而可能會降低你在別人心中的地位。

你聽話了，客戶說你不夠專業；你聽話了，領導說你沒有主見。

為什么聽話的人在進入職場后很難獲得歡迎？為什么不聽話的人反而越來越受到重視？

1.聽話，是一種推責

電影《異類》中曾提到過一個故事：1997年8月6日，一架由漢城（今首爾）飛往關島的大韓航空801次航班，在降落前墜毀。

大韓航空801次航班最后30分鐘的語音記錄還原了墜毀事故發生前的情況：

機長：“嗯……真是……太困了。”（含糊不清的語句。）

“當然了。接下來是整個飛行過程最關鍵的部分。”副機長說，“你有沒有覺得雨下得更大了？在這個地方？”其實副機長本意是想提醒機長天氣狀況非常糟糕，不適合目視降落。

接著，隨機工程師說：“機長，氣象雷達發揮了不小的作用。”

隨機工程師跟副機長的本意是一樣的：今天晚上并不適合目視降落。

當時外邊正下著傾盆大雨，漆黑一片，下滑角指示燈還有故障，但是機長還是決定目視降落。

從專業角度來看機長的操作并不符合規定，然而，不管是副機長還是隨機工程師都不敢明確地指出機長的錯誤，最終釀成了大禍。

這種情況并不是個例，在佛羅里達墜機事故中，副機長從未用過除“暗示”以外的方式提醒機長結冰危險。

他甚至先后通過不同的表達方式暗示了4次，但因為他和機長之間的權力距離，所以一直采取隱晦的方式向機長表達自己的意見。

馬爾科姆指出：發生這些事故的根本原因就在于語境文化。

高低語境文化是由美國人類學家愛德華·T.霍爾（Edward·T.Hall）提出的，如中國文化、日本文化、非洲文化、拉丁文化都屬于高語境文化。

簡單來說，高語境文化的人交流更多的是根據當時的情景解讀信息，同樣的語句，交流的情景不一樣，意思也就不一樣，譬如說“你是個好人”，可能是委婉的拒絕，也可能是一種稱贊。

因此，在中國人的溝通中，凡事都講究“委婉”，明確指出領導的錯誤，或者提出和領導相悖的想法，仿佛就是一種不禮貌的行為。

然而，事事聽話，領導讓做什么就做什么，或者明明知道有更好的辦法卻不敢提，其實是一種推責。

正如之前801次航班的副機長，他的職責是在機長操作失誤時及時提醒、糾正。但因為聽話，他把本該自己承擔的責任推給了機長。

隨行工程師應該在飛行遇到緊急情況時提供處理方案，計算起飛與降落的數據。也因為聽話，沒有堅守自己的職責，從而把所有的責任推到了機長身上。

但如果副機長、隨機工程師都堅持了自己的意見，而不是放任機長的錯誤判斷不管，那么悲劇也許就不會發生。

工作中其實也是如此，那些很聽話的員工，不管老板說什么都點頭說對的人，恰恰是不敢反抗權威并堅持自己意見的人。因為他們害怕承擔責任，所以干脆將選擇權和責任一并推給了老板。

閱讀量不好？還不是老板定的標題嘛。

文章有錯別字？老板最后審核的時候竟然都沒有發現。

選題讀者不喜歡？沒關系，老板喜歡就好（笑臉）。

聽話的員工，總是把工作中的選擇權和責任全權推給上級，懶于思考，怯于擔責。久而久之，就會成為一個職場“木乃伊”，沒有自己的想法，只是被動地執行別人交代的任務。

2.聽話，是一種懶惰

聽話其實有一個潛臺詞：何必給自己找活兒干呢？

當與老板想法相悖的時候，選擇屈從權威是一種懶惰。打開默認系統，默認老板的話都是對的，懶于思考、懶于證明自己的觀點。

為什么會這么講？

舉個例子，如果老板認為某個標題更好，實際上，你認為另外一個標題也許會更吸引讀者點開頁面。聽話的員工往往就直接采用老板認為好的標題，而不聽話的員工會為了證明自己的觀點，把不同的標題發到各個群里，請大家投票。

但這些行動在聽話的員工看來，就是“給自己找活兒干”。在他們看來，當自己的想法和老板的意見不同時，聽從老板是一種省力，老板滿意自己也輕松，但不聽從老板是一種折騰，費力不討好。

有人會說，我老板不是那種會聽你的建議的人，但你會發現，如果你想說服老板，不一定要表現得非常強硬，也可以用一些巧妙的方式。

我有個朋友，在做方案的時候會遇到這種情況，自己花了幾個通宵做的方案卻被領導輕而易舉地推翻，理由可能僅僅是不重要的細枝末節。他發現，不管他多么認真地準備，領導總是習慣性地否定他的第一版方案。

如果他是聽話的員工，就會老老實實按照領導的想法和建議修改，反正領導覺得好就好，但他并沒有這么做。

他想了個辦法，每次在做運營方案的時候做兩份，一份不太好的，一份自己用心準備的。在提交方案的時候，他會先把不太好的一份方案給領導看，被領導否定之后，他會等一天，再把第二份自己真正用心做的方案提交上去。

用這種方法，90%的情況都會通過。

做兩份方案不麻煩？當然麻煩，但是聽話的員工往往止步于麻煩，而不聽話的員工往往會越過麻煩。

3.聽話，是一種無能

我認識一個做設計的朋友，在公司的時候總表現得很“聽話”，不管是誰，都可以對她的設計指手劃腳。一會兒這個人讓她換個底色，一會兒那個人覺得字體太丑，反反復復修改了好幾版之后，領導又過來說，還是原來的顏色更好看。

明明是個設計卻活成了美工。本以為天天加班熬夜改設計，沒有功勞也有苦勞，沒想到反而被領導認為“沒有自己的想法”。她覺得自己特別委屈。

其實，在這件事情上她何嘗沒有責任。當同事提了一個不靠譜的建議，或者完全違背設計理念的意見時，她的第一反應不是用自己的專業性反駁對方，而是點點頭，說了一句“好的”；當領導過來認為應該模仿別家的海報時，她沒有用自己的專業性去解釋為什么選擇現在的版式和元素，而是點點頭說“好”。她以為聽話是一種敬業，但實際上，聽話恰恰是一種不專業。

每一次“好的”其實都是自己在專業性上的妥協和讓步。而每一次的妥協和讓步又在不斷降低自己在專業性上的權威。

記得之前看過一本書，里面提到，在日本，作為家庭主婦的妻子其實很排斥丈夫進入廚房，因為她們認為丈夫一旦進入廚房，就是一種對自己地盤的侵犯，只有一個無能的妻子才會讓丈夫隨便進出廚房，對她們做的家務指手劃腳。

在工作中其實也是如此，每個人都需要有一種“領地”意識，在自己的領地里做到最專業、最權威，不容別人侵犯。

如果把工作比作一門手藝，我們要做的，就是把自己的手藝練好。一個擁有專業性的職場人，在自己的工作領地中，需要堅決捍衛自己的立場和專業性。一個資深的新媒體編輯，應該對一個糟糕的標題深惡痛絕，即便這個標題是老板提出來的；一個專業的設計，在審美上應該有一種偏執，即便客戶指手畫劃也依然堅守美的原則。

《史蒂夫·喬布斯傳》中講了這樣一個故事：Mac團隊從1981年開始，每年會頒發一個獎項給最能勇敢面對喬布斯的人。有一天，喬布斯沖進了阿特金森手下一名小工程師的小隔間，說出了自己常說的那句話：“這是狗屎。”

普通人這個時候可能很難直面喬布斯的強大氣場，沒想到那個小工程師卻回答：“不，這其實是最好的方法。”然后他向喬布斯解釋了自己在工程上做出的權衡，結果喬布斯敗下陣來。

還有一次，喬安娜·霍夫曼發現喬布斯在未經她同意，“以完全扭曲事實”的方式更改了她的市場規劃。于是她怒氣沖沖地沖向喬布斯的辦公室，并告訴他的助理：“我要拿把刀插進他的心臟”。奇怪的是，喬布斯沒有發飆，反而在聽到她說的話之后做出了讓步。

這些人反抗了權威，堅守住了自己的領地，結果不是被炒魷魚，而是獲得了尊重。

《重新定義公司》一書里曾提到谷歌公司有一個企業文化，就是別聽“河馬”的話。所謂河馬，指的是一個公司在做決策時，大家常常會習慣聽從于highest paid person's opinion（高薪人士的意見），這只“河馬”或許是你的直屬上司或老板，他們是權威的象征，很少有人敢反駁他們的意見。

但作者指出：只有創意精英才敢冒著被河馬踩死的風險捍衛質量和業績。

所謂的創意精英，就是不肯在自己的專業性上做一點讓步和妥協的“死腦筋”，寧愿得罪人也要捍衛自己的專業，他們把自己所做的工作和產品當作個人品牌的延伸，因此他們無法忍受降低他們專業水準的事情出現。

張小龍曾在騰訊內部做過一個長達8小時的演講，演講的內容是關于“微信背后的產品觀”，他認為一個出色的產品經理應該具備的素養之一就是負責的態度。

簡單來說，所謂負責，就是對自己的專業性有所堅守。唯有如此，才能“抵擋住來自上級的壓力和績效考核的壓力，按照自己的意志不變形、不妥協地執行產品策劃”。

希望你能成為一個被老板需要的員工，而不是只會聽話的員工。

對于工作，“90后”們到底是怎么想的

領英App上發布的“第一份工作趨勢洞察”中顯示：“70后”的第一份工作平均超過4年才換；“80后”則是3年半；“90后”驟減為19個月；“95后”平均7個月就會離職……

對有個性、自我意識強的“90后”，管理者們突然沒轍了，不知道該怎么對待“90后”員工。

“你說現在的孩子怎么那么著急呢？”

“現在的‘90后’一句批評都說不得？”

“才工作幾個月就要辭職？”

“現在的年輕人太不靠譜了。”

……

“90后”到底在想什么？為什么身邊越來越多的“90后”頻繁離職？

我采訪了很多“90后”，他們將告訴你“90后”到底在想什么。

1.“把加班當作理所當然，不走等著猝死？”

吳曉波曾說自己公司里有一個“90后”，有一天突然向他提出辭職。吳曉波就問他：“你為什么要離職？”沒想到那個“90后”很生氣地說：“領導每天下班都要請大家喝啤酒、吃小龍蝦，上班陪著他，下班還得陪著他，我受不了了，所以要走！”

很不正常嗎？

對于“90后”來說太正常了！

“90后”是邊界感特別強的一代，我們希望8小時內認真工作，8小時外也能不被打擾地休息。“90后”不喜歡占用私人時間的團建，也不喜歡24小時Stand by的敬業精神。工作只是“90后”生活的一部分，工作之外，還有其他興趣愛好忙著充實，一大堆兼職要做。

可能坐在電腦前打字的文案員，周末就會穿上Cosplay的套裝參加會展；在公司里默默無聞的設計員，假期就忙著接單給客人拍照……

“90后”不是不熱愛工作，只是希望工作的同時，也有享受生活的自由。

2.“領導畫的餅太大，我吃不下”

“90后”是危機感和焦慮感特別強烈的一代。

作為互聯網的原住民，“90后”見過最好的生活是什么樣，所以不安于現狀，想要變得更好，過上更精彩的人生。

每隔一段時間，朋友圈就會被《摩拜創始人套現15億，你的同齡人正在拋棄你》《那些不過30歲，就登上福布斯的新媒體人》刷屏，這些鼓吹年輕人成功事跡的文章在“90后”的心中喧囂，拔高了“90后”對生活、工作、成功的期望。

這種想要出人頭地的愿望和怕被同齡人比下去的焦慮，可能比其他年代的人來得更強烈。

二十世紀八九十年代的年輕人，畢業就包分配工作，根本不存在什么“畢業即失業”的危機，那個時候，即便想要失業也很難。

那個年代，剛剛畢業的大學生住在幾平方米的單身宿舍，吃著饅頭榨菜，口袋里沒幾個錢，心里卻一點兒也不慌張。因為他們知道，身邊的同齡人都是這么過來的，未來是一條看得見的跑道，每個人都在各自的跑道上按部就班地前進，知道過幾年，就可以升到什么職位，再過幾年就可以住進更大的房子……

但“90后”不是這樣的，他們看到過更好的生活，知道同齡人的精彩人生和成功事跡。這種理想與現實之間的巨大落差加深了內心的焦慮和不平衡。他們等不及慢慢成長，渴望快速飛躍。

從這一點來看，其實“90后”更“功利”，要么你給足夠的錢，要么你賦予掙錢的能力和發展空間，才能讓“90后”心甘情愿地投入工作。

如果真的說“90后”沒有前輩們那么肯吃苦，那可能僅僅是因為他們考慮的更多了。

3.“沒房沒車沒貸款，‘90后’身輕如燕”

竇文濤曾在節目中提到一個趣事。在他們那個年代，有個人想要辭職做生意，就翻看員工手冊，看到員工手冊上寫著15天缺勤就會被辭退的規定，于是他連續20天沒去上班，結果還沒被辭退……

當年，年輕人是想跳槽而不得；現在，則是想穩定也不行。

中國的互聯網企業平均壽命為3～5年，中國互聯網企業每年死亡率達20%～30%。

一輩子從事一份工作的時代已經過去了。“90后”沒有那么多枷鎖，但同時也意味著，沒有了羈絆。

如今，一線城市大部分公司不負責員工落戶的事情，年輕人買不起房，買不起車，尚未成家立業，不必背負貸款。所以對于年輕人來說，在哪兒工作似乎無所謂。不過是從一個地方挪到了另一個地方。

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。也就是說你投入得越多，放棄就越困難。

但對于剛畢業不久的“90后”來說，通常都是從事比較基礎的崗位，所以沉沒成本很低。相比之下，“90后”受買房、買車、還貸款的限制較小，沒有枷鎖，所以身輕如燕。

4.“不知道自己想做什么，但知道自己不想做什么”

《圓桌派》中六爺講過自己曾面試過一些跳槽頻繁的年輕人，他往往會問對方：“你先別考慮能不能應聘上，我們先聊聊天。如果拋開現實的一切可能性，讓你自由選擇，哪怕是做喬布斯都可以，你想干什么？”

其中，一半的人都很茫然，不知道自己想干什么。

所以他們只能先解決眼前的問題，解決自己的房租和溫飽。

頻繁跳槽的背后，其實是對職業的迷茫。

不管是剛剛畢業的人，還是工作2～3年的人，大多數都不知道自己喜歡什么、適合什么。

岳云鵬曾發過一個微博，那時候的他青澀懵懂，“那會兒只有夢想，那會兒不懂什么是相聲，不懂什么是愛情，那會兒以為自己會打一輩子光棍”。

可見，每個時代的年輕人，不管是“70后”、“80后”還是“90后”，都有過迷茫的時刻，站在人生的十字路口，徘徊迷茫不知所措。

青春可不就是這樣嗎，等“90后”成為中年人時，又會開始抱怨搞不懂現在的“00后”、“10后”腦袋瓜里到底在想什么。

不變的是不被理解的兩代人依然無法互相理解，不同的是，你從一個罵領導傻的人變成了被員工罵傻的領導。

所以，當你在抱怨“90后”不靠譜的時候，請好好反省自己的管理方式是不是太過時了。

“聰明人”總想走捷徑，而“笨人”則肯下笨功夫

大二的時候，因為無聊，我找了個老師“一對一”學吉他。因為有鋼琴的基礎，所以很多樂理知識老師不用再從頭給我講解，看吉他譜也很快能反應過來對應的和弦，別人花四周學的課，我可能一節課就過完了。就連吉他老師也覺得我比他教的其他學生學得都要快。每次上完課之后，老師都會交代，每天要先練習半個小時的爬格子，把基礎打好。

學吉他是一個痛苦的過程，這個過程不是心理的，而是生理的。

為什么這么說呢？

為了讓吉他發出清亮無雜質的聲音，需要用左指腹穩穩摁住指定的弦，通常這個過程會持續2～3個月，你需要每天不停地練習基本功——“爬格子”。直到三個月后，你的指腹長滿了厚厚的繭，才算是入門了。

我仗著自己比其他人領悟得快，便從網上下載了幾首簡單的吉他譜，每次練吉他，就略過爬格子的步驟，覺得這個步驟枯燥無趣又痛苦，直接開始彈奏我喜歡的歌曲。兩周后，我便學會了第一首彈唱的歌曲——陳綺貞的《旅行的意義》。

上了不到四節課，我就覺得沒什么可以學的了，自以為掌握了吉他精髓，自己在寢室練就好，沒必要去老師那里學習了。

后來你猜怎么著？

我翻來覆去就只會彈唱那么兩三首簡單的歌曲，而且不管我多么用心彈，換弦的時候總會卡頓，出來的音調就像唱歌時不幸破了音。更讓我氣餒的是，每次彈完一首歌，手指就酸痛異常。很快，我便把吉他丟在一旁不再觸碰。

直到后來陪朋友去買吉他，我在店員面前試彈的時候，店員好意提醒我，我握琴的手法有問題。那一刻我才恍然大悟，終于找到了音飄、手指酸痛的原因。

我自以為掌握了吉他精髓，不愿意再跟著老師學習，所以導致手法出現問題而不自知；嫌練“爬格子”枯燥又辛苦，直接就開始彈唱，所以基本功也沒打好。

記得在前公司工作的時候，老板在年會上說了一句話：“在招人的時候，我不太喜歡聰明人，相反，我喜歡招‘笨’人。”

為什么呢？

“因為笨人更喜歡下功夫。”

那時候我便開始思考，為什么我學不好吉他。“聰明人”和“笨人”的區別在哪里？為什么現在的公司越來越不喜歡招“聰明人”了？

1.聰明人看臉色，笨人埋頭做事

之前追電視劇《大江大河》，覺得里面的主人公宋運輝就是一個典型的笨人。

大學畢業后，宋運輝進入一家國企，在這個國企里面，存在兩個派別，一個是以水書記為代表的“革新派”，另一個是以廠長和技術骨干劉總工為代表的“守舊派”。本來廠里一直以水書記的意見為“圣旨”，但因為后來國家推行“廠長責任制”，水書記的權力被削弱了。

廠長和劉總工籌備多年，花了大量時間和精力準備引進國外昂貴的先進設備，沒想到宋運輝在翻遍了國內外先進的資料后發現，這批設備早已被很多先進國家淘汰。

如果你發現設備有問題，要不要提出來呢？這其實就跟現在發現老板的想法是錯誤的，是埋頭執行還是提出質疑一樣。相信大多數人都會選擇沉默，即便堅信設備有問題，也沒有勇氣指出來。

如果指出設備的問題，相當于在眾人面前打廠長臉，而且當時正值權力替換之時，廠長必定會維護自己的威嚴而想方設法給你穿小鞋。

其次，如果你說設備真的有問題，那么有沒有解決方案呢？沒有解決方案的反對沒有任何成效，最終還是給自己招麻煩，把那么一大攤子事情扛在身上。

但宋運輝這個“呆子”，一點兒都不考慮派系斗爭，只是想方設法找出一個最好的解決方法。

他做一件事，不考慮這件事會涉及誰的利益，考慮的只是這件事對不對。也正因如此，廠里才少走了很多彎路。

與宋運輝相反的是他的大學室友“三叔”，“三叔”是一個喜歡走捷徑的人，他在單位中，成天尋思的不是應該怎么做好工作，而是在領導面前賣乖，追求得勢的劉總工的女兒，以為這樣就可以少奮斗十年，沒想到劉總工一失勢，他就露出了真面目，對劉總工的女兒愛搭不理。

聰明人想方設法走捷徑，只有笨人才把心思放在做事上。一個公司能不能發展，靠的不是那些耍小聰明的員工，而是埋頭做事的“笨人”。

2.聰明人重利，笨人重義

不知道你們有沒有發現，現在的公司是越來越“吝嗇”在員工身上下血本培訓了。

沒辦法，員工的離職率太高，可能花了大量時間和精力去培養的人，揮一揮衣袖，便跳到愿意付出更高薪水的平臺了。

公司和員工的關系越來越隨性，為他人做嫁衣的事情自然誰都不愿意。

據美國勞工部統計，替換一名普通跳槽員工的成本約占員工全年工資收入的三分之一。如何留住有能力的員工成為讓企業頭疼的難題。很多聰明的員工，有一定的能力，但忠誠度可能會相對低一些，誰出的薪資更高，就愿意為誰打工。

2018年海底撈上市，創始人張勇夫婦一躍成為中國前50名的富豪。

海底撈的成功，離不開的還有一個人，那便是從17歲就跟著張勇的服務員楊麗娟。

楊麗娟不是個聰明人，在海底撈之前的一家餐館打工的時候，一個月只能賺120元，有個人提出給她160元去他那里干，160元不是小數目，比當時楊麗娟的工資多了三分之一。楊麗娟想都沒想，笑著婉拒了。

而那個被她拒絕過的人，就是如今身價超過600億的張勇。

后來由于餐館老板要離開簡陽，換個地方開店，楊麗娟才進入海底撈工作。再后來楊麗娟成為海底撈的副總經理，管理著上萬名員工。

獵頭紛紛打來電話想要挖走她，開出的年薪都是百萬還帶股份。但她一個個都拒絕了，還勸他們別再打電話了。

聰明的員工重利，愿意與公司同甘；而笨人重義，愿意與公司共苦。

3.聰明人求快，笨人下笨功夫

在《射雕英雄傳》中，郭靖初期其實真的可以用“魯鈍”來形容，沒有一點就透的資質，但好在他愿意一招一式下笨功夫地學，一天學不會就一個月，一個月學不會就一年。

譬如號稱天下第一的“降龍十八掌”，聰明的耶律齊都無法學全，為何偏偏郭靖就能學會呢？

正因為他資質魯鈍，所以更能踏踏實實地練好一招一式，雖然進步緩慢，但很穩。特別是對于很多武功而言，參透是一回事，內功匹不匹配得上又是一回事。

用洪七公的話來說，郭靖資質魯鈍，內功卻早有根底。所以學這種招式簡明而內力強大的武功再適合不過。

不管是降龍十八掌、七十二路空明拳、左右互搏，還是九陰真經，別人練一遍就會的，郭靖就練十遍，加上郭靖心性單純反而容易專注，久而久之，武功自然而然就高了。

金庸曾經明言，郭靖不聰明但是有智慧，而比起聰明，他更希望自己有智慧。

工作也是一個不斷修煉內功、參透武林絕學的過程。聰明人求快，往往容易走火入魔，而笨人總是下笨功夫，一步步修煉內功，打好基礎。

現代社會，聰明人不稀罕，稀罕的是笨人。在大多數人都想走捷徑的時候，我們反而要懂得下一點笨功夫。

專注自己熱愛的領域，才是生命的意義所在

前段時間，許久不見的朋友在微信上問我：最近怎么樣？有找工作的打算嗎？

我回復了一句：沒有找工作的打算，我覺得自己再也回不去那種朝九晚六的生活了。因為，做自由職業者的生活，真的是太爽了！

上班的時候，每到周日，情緒就會開始低落，因為第二天就要上班了。早上鬧鐘響了無數次，才心不甘情不愿地起床。有的時候，在地鐵上望著窗外的倒影，會想象著世界上會不會有另外一個自己在精彩地活著？

每天走在同一條路上，在電梯里按下同一個樓層的數字，到達同一個地點，人生就像被上了發條，或者是被設定了某種程序，只是機械地重復運動，并不是活著。下班回到家，癱倒在床上，動也不想動，仿佛耗光了最后1%的電量。

所以，每次看到那種在職場中像打了雞血的人，做事永遠充滿著干勁，無怨無悔地加班，把生活獻給工作，我都像一個無動于衷的旁觀者，既無法代入其中，也無法找到共鳴。

有的時候也懷疑自己，是不是太沒有進取心了。

01

以前有個特別優秀、工作特別用心的同事，略帶鄙夷地跟我說過，公司里有不少歲月靜好的人，一到六點拎包就走，桌前永遠擺著鮮花，每天把自己打扮得漂漂亮亮的。他呢，后來取得了很好的成就，收入也比同齡人高好幾倍。

我呢，后來成為他口中那個到了下班時間拎包就走的人。所有人都還在工位上，沒打算挪屁股的時候，我合上電腦，整理好桌面，拎包就走。公司周末舉辦活動，需要各部門的支援，能不參加的我盡量不參加。休息時間，工作群一個紅色的“@”就能讓我神經緊繃，心情瞬間跌落到谷底。我像一只鴕鳥，把手機扔一邊兒，仿佛不看手機就不會被工作的事情困擾。

我承認，我不是職場上的模范生，沒有突出的履歷和厲害的任職經歷。大多數時候，我只是個成績不至于掛科，但也談不上多難能可貴的人才，只是安安分分地做著分內的工作。每寫一篇軟文，都讓我覺得被榨干一分，像一口干涸的枯井，干癟癟的文字沒有一絲靈魂。

02

我畢業4年，換了5份工作，做得最久的一份工作，也就一年而已。上班讓我不快樂。

起初，我以為換了工作就會好，但后來我才發現，不過是從一口枯井，到了另一口枯井。不管做什么，工作了幾個月之后，疲憊感和厭倦感就會抑制不住地涌上來。

為什么我對工作沒有熱愛和激情？為什么我沒辦法從工作中收獲快樂和成就感？為什么我沒辦法不計代價地投入任何一份工作？

這些問題，在每一個等待紅綠燈的路口，我問過自己無數次。我常常在下班的路上打電話給我的媽媽、朋友，傾訴自己的苦惱。媽媽跟我說：“工作就是這樣，不可能十全十美，你要學會忍耐。”朋友跟我說：“你又要辭職？好羨慕你的任性和隨心所欲啊。”

我知道，我這種條件，也許比別人在起跑線上領先幾步，但我不夠拼命，也不夠有毅力，這種優勢沒辦法讓我撐到長跑比賽的終點線。更何況，那個終點線，光是想象著就已經讓我筋疲力盡了。

我有個朋友，幾年前跟我打電話，她說：剛畢業的時候，我以為現在努力點兒、辛苦點兒沒關系，未來一切就會變好。可是幾年后我發現，未來并沒有變好，而我的生活也被搞得亂七八糟。

我也害怕，當我好不容易擼起袖子，大汗淋漓地爬到半山峰，結果發現，其實自己一直向往的卻是山腳處村莊的裊裊煙火。

是的，我不快樂，這種心情在告訴我，這不是我想要的生活。

03

隨著存款越來越多，我有了做自由職業者的想法。

我不知道自己能不能做好，也不知道做公眾號能否為我帶來足夠多的收入，更不知道需要堅持多久才能取得一定的成果。

那個時候，我覺得如果不去試試，我會后悔的，因為到了30歲，我可能連嘗試的勇氣都沒有了。

所以，在去年9月份的時候，我辭職了。

當然，做自由職業者也不是一帆風順的。在辭職了一兩個月后，我陷入了焦慮。

以前上班的時候，每到月底，就有工資自動打到銀行卡里。現在，沒有人會再付我薪水，而我的存款也在變少。

上班的時候，為了不遲到，所以再不愿起床也得起來，做自由職業者之后，全靠自律，如果哪一天起不來，想賴床，只需要關掉鬧鐘，翻個身繼續睡去就可以。而我，又是個善于放縱自己的人。

我像個逃兵，還沒上戰場就四處張望，給自己尋找后路。

工作的時候，和外界的接口處于連接狀態，接受著外部的指令，然后運行再反饋，如此循環往復。辭職以后，大部分時間都待在家里，就像不小心掉線了一樣，和外界失去了聯系。而這種聯系，一方面會剝奪自由；另一方面，又像個巨大的子宮，給予身處之內而不需要思考的人以安全感。

有的時候，我甚至會有種錯覺，感覺我們都是《楚門的世界》中的“楚門”，又像是《海上鋼琴師》里的“1900”。待在熟悉的世界里很安全，和大多數人保持同一個頻道也讓人感到安全。所以離線的人會感覺自己被邊緣化，當自由撲面而來的一瞬間，像被迎面猛擊一拳一般，有種窒息的陌生感和無所適從感。特別是當你和所有人步調不一致的時候，你會開始懷疑，自己的選擇是不是對的。

所以有一段時間，我是在這種焦慮中，以匍匐著隨時打算撤退的姿態前行的。

04

有一天，朋友跟我說：“你現在的問題，不是花時間去糾結這條路選擇的對不對，而是先行動起來，快速試錯。”

開始調整自己的節奏后，我發現事情有了改變。焦慮的癥狀在消退，取而代之的是內心的充盈和愉悅。

工作的時間，其實不比上班的時間短，為了追一個熱點，熬夜寫到凌晨一兩點也是有的。但因為每天做著自己喜歡的事情，所以不覺得辛苦，有的時候甚至覺得很興奮。就連朋友都跟我說，感覺我比上班的時候勤奮多了。時間安排也會更靈活，既是自己的老板，也是自己的員工，只要完成了當天的計劃和任務，就可以提前“下班”。

工作對我的意義發生了變化，不再是一種等價交換，而是實現自我價值的途徑。

朋友跟我說：“我喜歡你現在的文字。”

好巧，我也是。

我知道那口枯井正在往外冒出甘甜的井水。靈感、創意、表達欲，它們在我發呆的間隙，從書上25頁第3個逗號中，破土而出。那一刻，我才明白《圓桌派》中陳丹青說的那句話：現在的年輕人不是不喜歡工作，而是不喜歡上班。

這就是為什么我再也回不到過去的原因。

在無邊無際的天空中飛翔過的鳥兒，很難再回到籠子里，因為它們嘗到了自由的快樂。那些告訴你外面的世界很危險的人，也許一輩子也沒到過籠子以外的地方。

有的時候會覺得自己很幸運，在20多歲的時候就找到了自己熱愛的事業。也許某一天公眾號會落幕，也許30歲以后我會開始寫小說。不過，我從不擔心未來，過好當下的每一天，對于我來說，就是生活的全部意義。