商業模式關系到企業發展的根本邏輯。企業優勝劣汰，本質是舊的商業模式被新的商業模式取代。企業商業模式僵化，導致面對復雜多變的商業環境，無法適應發展節奏。“沿著舊地圖，找不到新大陸”。基于此，對商業模式創新的研究，成為企業和機構的痛點所在。本書的主題就是回答了如何創新商業模式，幫助企業保持商業活力。書中分析了商業模式創新的2種情形：顛覆商業模式與復制商業模式；提供了管理者可用的4個杠桿：技術、管理、組織結構和共創；以12家典型企業的案例為借鑒，討論企業何時進行模式創新？如何選擇革新/變革或者復制？為何選擇革新或者復制？企業能夠獲得什么？書中重點分析了管理者在商業模式創新中的作用。書中的案例涉及部分領域的巨頭企業，如柯達、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術集團、飛利浦、寶麗來、奈飛、特斯拉、蘋果、TomTom、MD、寶馬、任仕達、荷蘭皇家航空貨運公司等。以這些企業為典型案例，驗證商業模式創新的若干途徑，總結企業如何破局競爭力陷阱，保持商業活力。