本書展示了如何構建能夠支持整體的企業戰略并創造相關性、差異性、活力和清晰度的品牌組合戰略。借助對一些世界級品牌的案例研究（如戴爾、迪士尼、微軟、索尼、多芬、英特爾、花旗集團以及PowerBar），阿克向我們介紹了那些強勢的、有凝聚力的品牌戰略如何協助管理者，使品牌組合中的主品牌、子品牌、背書品牌、品牌聯盟和品牌延伸變得有條理。通過這本書，阿克教授針對以下困境，為我們提供了真知灼見：品牌沒有得到充分利用；缺乏充分的品牌平臺導致企業戰略處于危險的境地；當出現新的產品子類別時，企業面臨相關性的威脅；企業的品牌令人感到乏味；缺少優先排序致使戰略執行陷于癱瘓；顧客和雇員對品牌感到困惑。