在眾多內部因素中，企業(yè)高管已成為了解釋企業(yè)經濟活動異質表現(xiàn)的一個焦點。高階梯隊理論認為高管的背景特征會影響高管對所面臨情形的理解，影響其決策，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和績效水平。高階梯隊理論提出三十余年來，不斷豐富充實，歷久彌新，已成為戰(zhàn)略管理領域最重要的理論之一，是研究高管個人特質與企業(yè)戰(zhàn)略和績效關系不能繞過的里程碑。一般認為，高管對企業(yè)的重要影響體現(xiàn)在以下三個方面：資源配置、戰(zhàn)略執(zhí)行和創(chuàng)新（張祥建等，2015）。基于此，本書圍繞高管對企業(yè)的資源配置、創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行的影響展開研究，研究內容包括三個方面：①高管金融背景與企業(yè)金融化——基于企業(yè)要素密集度的異質性；②高管管理能力與企業(yè)創(chuàng)新水平——基于高管職業(yè)背景與企業(yè)股權特征；③高管政治背景與企業(yè)績效——基于MBO收購。本書的研究對于從高管特征出發(fā)，解釋企業(yè)在資源配置、在技術創(chuàng)新表現(xiàn)與經營績效的異質性表現(xiàn)，有良好的學術價值與實踐意義，是對高階梯隊理論的進一步的深入與驗證，對我國企業(yè)發(fā)展策略、人力資源建設、公司治理模式設計等方面都有良好的借鑒價值。