本書以“制造強國”建設的頂層設計為出發點，系統闡述了新制造的概念內涵、關鍵技術、實施方向、轉型路徑等，系統介紹新一代信息技術在制造業的實踐應用，對新制造時代的生產方式、組織形態、商業模式進行了有益地探索，并以國內外領先制造企業為典型案例，通過介紹其智能化、數字化轉型實踐，試圖勾勒出我國從傳統制造向新制造轉型的行動路線圖。2016年10月，馬云在云棲大會上提出了“五新”的概念，即新零售、新制造、新金融、新技術、新能源，并成立了“五新委員會”，基于“五新”戰略進行商業布局。兩年來，“新零售”引爆了線上線下一體化的商業革命，深刻改變了品牌商和傳統零售業，并為消費者帶來了全新的價值。“新零售”對零售業的系統重構，使它成為近兩年來中國最炙手可熱的商業關鍵詞，并產生全球性影響。繼“新零售”之后，“新制造”再次成為商業財經領域關注的熱點。近一兩年來，馬云在各大重要場合頻繁提及“新制造”，引起了越來越多人的關注和討論，并成為社會各界研究當前及未來制造業發展態勢的切入口與主要方向。正如馬云所說，“新制造不僅是技術變革，更是思想意識的變革”。