《股權設計：互聯網+時代創業公司股權架構》我是這本書的“架構師”與“設計師”，用了近20天時間反復修改本書的框架與目錄，先后修改了20余次才最終得以成型。而耿律師則是本書的“工程師”，每章每節的內容基本上都是由他的心血鑄就。正如本書所述，股權設計是公司的內部商業模式，也是最重要的商業模式；股權設計是技術，也是藝術。仁智見仁，智者見智，每個人的理解都可能有所不同。我們立足于股權，圍繞創業之初的股權設計、股權激勵、股權融資、股權控制等展開，盡可能以通俗易懂的解讀與案例來輔助說明，為創業者、創業公司、投資人、創業服務機構和研究者等展開了一條廣闊的創業公司成長之路，揭示股權設計在公司成長各個階段的重要性與背后的秘密！《一本書看透股權架構》本書是國內首部從法律、財務、稅務、管理4個角度系統講解股權架構的實戰類書籍。全書以空間軸（頂層架構—主體架構—底層架構—架構重組）為經，時間軸（創業期—擴張期—成熟期—再創業）為緯，梳理出股權架構中隱含的95個法律的“坑”和38個節稅的“點”，化繁為簡地歸納了股權架構的9種模型，并剖析每種模型背后的邏輯以及應用場景，幫助企業快速地對自身架構進行診斷。同時，企業也可參照模型高效地找到相契合的架構方案，讓股權架構成為撬動企業經營的杠桿。全書精選小米、海底撈、公牛集團、碧桂園、順豐等30家名企案例及126張股權架構圖，讓讀者看得懂、學得會、用得上。本書不僅是股權入門必備的工具書，更是超級實用的股權架構實戰指南。《公司控制權：用小股權控制公司的九種模式》歷時兩年多的萬科之爭引發全國關注。萬科作為中國公司治理的典范和楷模，在公司控制權上仍遭遇這么大的挑戰，而馬云卻能用1.2%的股權控制螞蟻金服。有人說持股67%有絕對控制權，但通過本書的約50個案例可以看出，有人持股90%無控制權，也有人持股1%就能控制公司，股權不是掌握公司控制權的唯一手段。《股權思維：打造價值百億的準上市公司》市場上關于股權的書籍已經不少，但是真正能夠幫助企業實現股權工具落地的書籍卻很少，甚至可以說幾乎沒有。筆者一直苦于思考，如何將這些高大上的理論知識真正落地成為企業實踐，讓企業家一看就明白，并且能夠根據書籍的思維與方法，自己導入股權激勵、股權融資、股權眾籌的咨詢方案，從而推動企業快速發展。基于這樣的思考，筆者以“落地輔導+實用有效”的寫作思路作為本書寫作思考的方向，將多年咨詢輔導工作的實踐經驗整理成文字資料，融入本書中。本書以股權為核心內容，從高度和深度兩個方向入手。從高度的層面來講，本書的價值在于幫助企業老板建立股權經營的思維意識；從深度的層面來講，本書的價值在于幫助企業老板建立股權經營的實踐模式。《股權激勵：實踐與創新》本書從創業者的視角介紹了風險投資行業，從風險投資的商業模式、管理模式、業態生態開始，重點回答如何接觸風險投資人，如何撰寫商業計劃書，如何完成盡職調查，如何針對公司估值談判投資協議條款清單，并一步步走向IPO，為創業企業指明了一條通向資本市場的陽關大道。《股權規則：創業者基業長青股權法則》這是一本告訴企業家朋友如何進行股權激勵的書。為了使讀者通過本書學會股權激勵，并且能夠應用于自己的企業，本書在選材上始終圍繞“如何做”這個中心，突出“正確認識、考慮周全、開闊眼界”這三個重點。《股權融資：創業與風險投資》股權其實是一種權利，但公司的實際控制權則是一種權力。有權力就有斗爭，因此圍繞公司股權尤其是控股權的斗爭連綿起伏、波詭云譎。這些斗爭既有創始人之間產生罅隙而導致的你死我活的爭奪，也有創始人與投資人之間心生齟齬而造成的分道揚鑣，更有外國投資者與境內企業因違背契約精神所致的矛盾，然后被無限上升至民族大義、國家經濟安全；有些斗爭發生在鮮為人知的未上市企業中，有些則發生在萬眾矚目的二級市場中。至于結果，有的是一方大勝另一方折戟沉沙黯然神傷，而有的則是兩敗俱傷沒有贏家。《投資的維度：智能時代的股權投融資解析》本書分別從投資技能、股權市場、金融全局、時勢政經、科技力量以及人性高峰六個維度，從低維至高維逐步闡述了“股權投資維度論”。將最早產生于物理學的維度概念結合當前人工智能、企業并購等經濟熱點，為眾多股權投資及金融生態中的事件打開了新的思路。