領(lǐng)導(dǎo)力與你的企業(yè)規(guī)模大小、工作內(nèi)容都無(wú)關(guān)，一個(gè)人就算沒(méi)有任何直接部屬或被正式指派的責(zé)任，也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個(gè)有價(jià)值且切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景、要?jiǎng)?wù)、時(shí)間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問(wèn)題構(gòu)成。本書(shū)的目標(biāo)并不是建議你該采取哪些行動(dòng)才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就，因?yàn)槊總€(gè)人、每家公司都是獨(dú)一無(wú)二的，而不同的產(chǎn)業(yè)、地理和文化環(huán)境都會(huì)對(duì)整體情況產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，它們決定著哪種做法和策略在特定的情形下才是合理的選擇。本書(shū)的目標(biāo)是鼓勵(lì)你反思，好好思考“該對(duì)鏡自問(wèn)哪些問(wèn)題”。不論哪家機(jī)構(gòu)，全體員工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，從而達(dá)到不錯(cuò)的表現(xiàn)。