每個行業(yè)都值得重做一遍最近業(yè)界都在關注鮮譽在短短的一年時間內(nèi)實現(xiàn)1.726億元銷售額的海參和海鱸魚兩個大單品案例，其實鮮譽一年內(nèi)那么多看起來毫不相關的動作背后，是完整的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略規(guī)劃，是對碎片式需求的觸發(fā)，是以需求鏈整合供應鏈，從而把大家熟知的海鮮產(chǎn)品和水產(chǎn)行業(yè)打碎了重構、重做一遍！過去很多習以為常、理所當然的思維和方法都在分崩離析，營銷的內(nèi)涵和外延，曾經(jīng)成功的經(jīng)驗方法、理念和動作，都或被沉淪、或被重構，拙作就是以我和鮮譽一年的營銷實戰(zhàn)來詮釋觸發(fā)需求，來解讀每個行業(yè)都得重做一遍的道理。當時當下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在苦悶中掙扎前行，而且似乎一年不如一年。產(chǎn)業(yè)鏈的上游離市場越來越遠，而產(chǎn)品離顧客越來越遠。產(chǎn)品、用戶、場景成為產(chǎn)業(yè)重構、市場重構的核心要素。鮮譽海參、鮮譽海鱸魚在短短的一年內(nèi)取得不俗的市場業(yè)績，就是充分抓住產(chǎn)業(yè)與市場重構的契機，以產(chǎn)品為抓手、以用戶為載體、以場景體驗為主線，構建起三位一體的產(chǎn)消一體化運營模式。