為什么而工作
亞當斯密的社會分工論強調激勵和監督的重要性，但他忽略了人們工作的內在動機，獲取更多的社會認同和價值，改變環境使他人更美好社群更美好，這也是作者在本書強調的核心觀點。另一個層面，人類社會科學所闡述的觀點往往是不可靠和帶有偏見的，由于人類自身特質和社會性，意識形態盡管往往有自己的局限，但在一定階段不容易被證偽。但人類為何而工作這一問題在本文是有清晰答案的，根據自身情況設計一套能夠激發員工內在工作動機的機制是有必要的，在一套科學機制下，員工企業和客戶是三方共贏的。文中也有很多對社會心理學知識的展開陳述，感覺價值也很大。有時間可以仔細讀讀
你為什么而工作：價值型員工進階指南（TED 思想的力量系列）吧
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