不朽情缘五滴血15万

近期的新型冠狀病毒疫情，牽動萬千人的心思。全國上下，正在萬眾一心，排除萬難地想要戰勝疫情，早日恢復正常生活與生產。疫情的沖擊，無論大小，都應該是階段性的、一次性的，因為疫情本身就是階段性的。疫情不會改變中國經濟長期向好的基本面。從股市層面來說，節后鼠年的首日開盤暴跌后，上證指數8連陽，創業板更是突破快速反彈前高。我們可以看到，有些板塊個股有些創出了新高，有些板塊個股收復失地，有些板塊個股還在坑里。疫情影響下，股市各個板塊，有哪些投資機會？值此之際，雪球特發起#戰疫之機#訪談系列活動！邀請知名公募基金經理來與球友暢談疫情下的投資策略。

·7.5萬字

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特區40年（《商界》2020年第6期）

經濟特區政策已經在中國實踐40年。這套發展模式自1980年被引入中國后，迅速拔節生長，演化成中國發展道路的特區范式，成就了震驚世界的奇跡。40年的高歌猛進足以證明：在中國，經濟特區早已不是區域概念，它是中國改革發展征程的邏輯起點，是社會主義市場經濟體制的重要構成。

·8.3萬字

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看世界杯，學管理（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

2018年俄羅斯世界杯開踢在即，人們愛看球賽不僅是因為可以欣賞到高超的球技，更是因為比賽結果的不可預測性。比賽結果雖很難預測，但我們可以從比賽中學習團隊管理知識。本別冊分別從球星、教練和俱樂部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

·1.5萬字

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深變2022（《商界》2022年第2期）

過去我們說，能夠穿越周期的公司，才是一家優秀的公司，今天這樣的標準還必須加上：穿越疫情、經濟和技術的壁壘。現在，我們又再一次站在了周期的起點，新未來、新世界的大門正緩緩開啟。當時代賦予了“市場經濟”越來越多的限定，如高質量發展、自主可控、共同富裕，揭示著中國經濟發展的邏輯正發生深刻的變化。

·8.1萬字

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關于區塊鏈，你不得不知的真相（《哈佛商業評論》增刊）

如果說互聯網TCP/IP協議讓我們進入了信息自由傳遞的時代，那么區塊鏈的創新將把我們帶入信息的自由公證時代！區塊鏈技術可以稱得上是人類信用進化史上的重要里程碑，將會像互聯網一樣重構人類社會的生產和組織方式。本期《哈佛商業評論·區塊鏈的真相》精選7篇文章，從區塊鏈的由來講述到它的商業應用、前景及影響。

·2.4萬字

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如何優雅的辭職？（《哈佛商業評論》增刊）

當我們在工作中缺乏價值或目標，從工作中獲得的學習機會很少，或者忙碌工作一天下來感到身心交瘁時，我們就會對工作相當不滿。無論因為什么工作不開心，都不必做出繼續忍受工作或辭職這種非此即彼的選擇。如果你已下定決心辭職，三要三不要原則助你給他人留下良好的“最后印象”。

·9328字

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教培風暴（《21世紀商業評論》2021年第9期）

教培行業的高增長時代，徹底結束了。“雙減”政策正式印發，這份基調嚴厲的頂層文件，從資質審核、融資方式等多個維度，全面規范校外教培業。學科類培訓機構的非營利屬性，一錘定音。“監管措施是史無前例的，培訓機構的經營思路和模式必須做大幅調整。”21世紀教育研究院院長熊丙奇告訴《21CBR》記者。“雙減”的要求，在于“培訓行為全面規范”，不為打壓。眼下，擺在40萬家教培機構面前的路，只剩下兩條：轉型或轉行。

·7.7萬字

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構建混合工作制（《哈佛商業評論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發展打下良好的基礎。

·12.9萬字

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雪球專刊274期：基金投顧指南

基金投顧最早起源于美國，經過70余年的發展，美國的基金投顧市場極度成熟。投資顧問現已成為美國投資者購買基金的最主要渠道，其投資建議對投資者的投資選擇以及基金公司的產品銷售均有著十分重要的影響。國內的基金投顧最早在2019年底推出，作為一種新興的投資方式，很多人對基金投顧缺乏認知，分不清楚基金投顧和現有的單只基金產品、FOF基金、基金組合的區別，更沒有體驗過基金投顧服務。雪球發起#我看基金投顧#征文活動，旨在征召“基金投顧體驗官”，以體驗官的角色，在雪球內輸出基金投顧相關文章，與球友分享基金投顧相關的投資感悟。我們精選10篇獲獎好文匯編成冊，希望對你了解基金投顧有所幫助。

·3.8萬字

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雪球專刊第214期：2019中概股投資指南

2018年，中國企業赴美上市再掀高潮，中國的移動互聯網繼續蓬勃發展，新技術和概念始終攪動風云。在這股新浪潮中，雪球于2019年3月30日舉辦中概峰會，本次大會以“新勢力，新機遇”為主題，聚焦視頻直播、人工智能、新零售和教育等熱門行業的現狀與發展，邀請近三十位明星中概公司高管、頂級投資人、雪球人氣意見領袖暢談中概投資熱點與趨勢，共同探知中概領域新風向。無論你是否在現場，這份精彩都屬于每一位關注中概領域的球友！本期雪球專刊推出《2019中概股投資指南》，希望能對大家投資美股中概股有所啟示。

·4.1萬字

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資管行業創新發展的未來（《北大金融評論》2022年第2期）

在資管新規的指導下，中國資管行業的發展呈現出一系列根本性變化：監管體系深刻變革，業務模式積極轉型，競爭格局全面重塑。

·14.7萬字

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CEO職業生命周期（《哈佛商業評論》2019年第11期）（哈佛商業評論）

CEO職業生命周期；CEO任期真相；越動蕩越要堅持商業長期主義；一旦有了“復原力”人生真的沒啥可怕；新任領導應決策從緩；公平比賽，同工同酬；在線社區如何創收；企業人才教育新途徑；強化公司文化的錯誤方式；“#MeToo”的反作用；企業為何難以創新？

·11萬字

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人員管理新陷阱（《哈佛商業評論》2020年第9期/全12期）（哈佛商業評論）

從20世紀30年代開始，研究者開始摒棄一些既有觀念，如工人應該被當作機器對待、必須讓他們根據精密的工程規范執行任務。更為重要的是，企業領導者也開始摒棄此類觀點，逐漸接受新觀念：如果員工真正參與決策，公司整體業績就會有所提升。幾十年來，支持賦權員工的聲浪漸長。不過現在，有明確跡象表明，趨勢正在轉向另一個方向——陳舊的精確工程模式卷土重來。

·12萬字

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2017，正在發生的商業未來（《商界》2017年第11期）

有企業無法回避的顛覆性技術，也有新一波的產業紅利。在新時期如何構建新的競爭力，你的路如何越走越寬，這是一場與時間的賽跑。以前一個行業消失的時間很長，至少有一個萎縮的周期。現在基本沒有了，新概念層出不窮，那些所謂風口上的豬很可能一個月就突然消失了。而優秀企業的爆發式生長會成為常態。它們真正洞悉了當下的機遇，它們不需要任何既有經驗的驗證，它們可能會經歷更多的風浪，卻也會享受到更多的自由和舒暢。

·9.3萬字

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選好CEO（《哈佛商業評論》2022年第7期）

很多公司都建立了自己的供應鏈管理平臺，但海爾的平臺有著明顯的不同。具體來說，海爾的平臺提供更廣泛的綜合功能，促進價值鏈各環節的多家公司合作。為能讓更多公司擁有和海爾能力相當的平臺，在文中作者還給出了切實的指導路徑。這篇文章中還有一個值得關注的地方，那就是文章的作者中有一位來自中國大陸的商學院，他就是中歐國際商學院的趙先德教授（另外兩名作者分別為喬治城大學卡斯拉·費爾多斯教授和斯坦福商學院李效良教授），這也是非常少見的現象。此前《哈佛商業評論》英文版中重量級文章的作者中極少有中國大陸商學院的教授，這說明，只要潛心研究，伴隨著中國經濟的發展，中國的管理理論研究一定會綻放出應有的光芒。

·12.8萬字

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穿越低谷，企業需要做什么（《商業評論》2022年8/9月號）

在本期的《穿越低谷，企業需要做什么》中，程兆謙教授指出，在增量時代，企業比拼的是跑馬圈地的速度，誰搶的地盤多，誰就贏了。在存量時代，企業要做的是從存量市場中找增量，這時候比拼的是在市場中深耕的功夫，要把市場做深、做透，從中找到新的增長機會。深耕不僅僅是效率的提升，更重要的是創造價值。企業要從機會主義轉向價值創新。歸根結底，企業要通過為客戶創造獨特的價值而獲得生存和發展的機會。作者還介紹了深耕的幾條典型路徑。對于企業來說，面對整個經濟的低谷期，只有深耕市場和業務，才能在顧客心中生根，立于不敗之地。祝愿每位企業家都能穿越低谷，開啟新增長。

·13.3萬字

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雪球專刊293期：雪球達人秀 V——8位基金達人的真實故事

雪球達人秀的宗旨是講述真實的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事，用平實樸素的語言呈現給大家。在雪球社區，有很多基金投資高手，他們投資經驗豐富并且樂于分享自己的投資經驗，解答球友們的基金投資困惑。本期雪球專刊推出《雪球達人秀V》，帶你認識8位公募基金投資達人。

·3.9萬字

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雪球專刊234期：ETF投資指南

今年以來，疫情肆虐全球，各國市場環境充滿著不確定性，面對當前波云詭譎的投資前景，一向聰明的球友察覺到意外大跌提供的絕佳入場機會。ETF具備指數基金的特性具有交易便利的特點，ETF既可以定投也很適合一次性投資，是非常好的投資利器。ETF其憑借便捷性、高透明度、強流動性、低風險性等成為股民新寵，經過2019年以來的快速發展，目前上市交易的ETF產品接近300只。雪球特發起#雪球ETF粉絲節#征文活動，廣大球友熱情參與，寫下了他們的ETF投資心得。我們精選出10篇優秀文章匯編成冊。希望對您投資ETF有所幫助。

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發生與改變：中國企業新征程（《商界》2022年第10期）

我們身處隧道之中，隧道的入口在21世紀的第2個十年，已經糾纏入命運的疫情不再是短期的浩劫，不確定性已成為了一個時代的關鍵詞。而2022的不確定性里埋了一條長期的時間線，全球化進程停擺、大國博弈、全球價值鏈重構，都讓我們必須在顛簸的世界中尋找新的支撐與平衡，并在堅定中等待出口的光。

·8.2萬字

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工作讓人心累？（《哈佛商業評論》微管理系列）

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