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清除職場(chǎng)毒瘤（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第9期）

數(shù)字平臺(tái)不僅顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)，還威脅到品牌產(chǎn)品制造商。作為美國(guó)訪問(wèn)量最大的電商平臺(tái)，亞馬遜每月訪問(wèn)量近30億，在全球有2億亞馬遜高級(jí)會(huì)員，年收入約4000億美元，能將產(chǎn)品銷往130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在28個(gè)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。美國(guó)約2/3的消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)時(shí)會(huì)先上亞馬遜搜索。這些因素使得亞馬遜成為企業(yè)必爭(zhēng)之地，對(duì)于一些品牌來(lái)說(shuō)似乎必須上亞馬遜。在本期聚光燈《把生意搬到亞馬遜？》一文中，哈佛商學(xué)院副教授阿伊萊特·伊斯拉埃利、哈佛商學(xué)院教授萊昂納德·施萊辛格、哈佛商學(xué)院執(zhí)行研究員馬特·希金斯和沙比爾·塞默坎特介紹了一種系統(tǒng)性的方法，幫助品牌決定是否要在亞馬遜平臺(tái)銷售。

·13.2萬(wàn)字

蔚來(lái)：定義用戶企業(yè)（《商業(yè)評(píng)論》2022年2-3月號(hào)）

如果說(shuō)奧運(yùn)會(huì)是4年一屆的競(jìng)技大檢閱，在商業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上，則是時(shí)時(shí)都處于競(jìng)賽之中。在本期，我們將介紹一個(gè)在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來(lái)公司。在案例點(diǎn)評(píng)中，知名商業(yè)模式和營(yíng)銷專家、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來(lái)如何圍繞“用戶企業(yè)”的業(yè)務(wù)定位，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與交易系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，值得大家研讀。《商業(yè)評(píng)論》是由中國(guó)社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評(píng)論》同時(shí)也是《MIT斯隆管理評(píng)論》的中國(guó)區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。

·13.2萬(wàn)字

快速轉(zhuǎn)換角色（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第12期）

在當(dāng)今這個(gè)高度變化的時(shí)代，角色轉(zhuǎn)換的難度加大。有權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，有近一半的內(nèi)部晉升者在升職后的18個(gè)月表現(xiàn)不佳，而有三分之一到一半的角色轉(zhuǎn)換的高管在兩年內(nèi)的表現(xiàn)令人失望。這些人都是久經(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀人才，為什么會(huì)無(wú)法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問(wèn)題。在角色轉(zhuǎn)換時(shí)，有一個(gè)隱含的條件：有效利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。也就是那些成功的角色轉(zhuǎn)換者都是從一開(kāi)始就建立起了極為廣泛，互利的人際關(guān)系網(wǎng)，他們迅速融入其中，并且讓這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大。在文中的幾個(gè)案例，有的快速過(guò)渡者是讓自己的項(xiàng)目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經(jīng)歷職位調(diào)整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

·13.2萬(wàn)字

新格局下的金融開(kāi)放（《北大金融評(píng)論》2019年第1期）

金融的本質(zhì)是人性的博弈與合作，中國(guó)如果能在不斷地自我審視與新一輪開(kāi)放中促進(jìn)金融合作與發(fā)展，必將成為這場(chǎng)博弈的最終贏家。

·13.1萬(wàn)字

居家辦公新現(xiàn)實(shí)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第10期/全12期）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

突如其來(lái)的居家辦公潮流，讓我們失去與同事間偶然的交流和由此激發(fā)的靈感、令我們的自我身份認(rèn)同變得模糊。科技已經(jīng)打破了工作與家庭之間的界限，但至少還有辦公室這層薄膜隔在兩者之間。我們?yōu)槭裁磿?huì)如此需要這樣一個(gè)辦公場(chǎng)所，它的存在意義何在？本期聚光燈文章對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行梳理和補(bǔ)充，通過(guò)與組織行為學(xué)、辦公空間及其他領(lǐng)域的專家交流，促進(jìn)關(guān)于辦公室未來(lái)的探討，了解公司領(lǐng)導(dǎo)者接下來(lái)需要注意什么。

適應(yīng)數(shù)字化顛覆（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第1期）

人們常說(shuō)打敗技術(shù)顛覆者的唯一途徑是在它自己的領(lǐng)域擊倒它，比如在一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。不過(guò)倫敦商學(xué)院教授朱利安·伯金肖研究發(fā)現(xiàn)，至少還有三種有效的戰(zhàn)略可供企業(yè)根據(jù)具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業(yè)如何生存和發(fā)展》中指出，清醒且有體系地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅的公司，會(huì)做出聰明的選擇，適應(yīng)如今的數(shù)字世界。瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)》中提出，大型成熟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動(dòng)防御。與其把建立年代和市場(chǎng)地位視為負(fù)債，他們建議管理者采用“戰(zhàn)略性在位”的思路。要讓公司從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)為主動(dòng)利用在位積累的資源，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。

構(gòu)建混合工作制（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個(gè)重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說(shuō)居家辦公的方式；因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這種方式更有效率。因此，強(qiáng)令所有員工恢復(fù)到疫情前的工作模式肯定不現(xiàn)實(shí)。辦公室辦公這種模式不能也不會(huì)恢復(fù)了。但是否可以“一刀切”式地實(shí)行彈性工作制呢？答案就比較復(fù)雜了。在具體實(shí)施中，讓員工參與設(shè)計(jì)新的工作模式極為重要，要運(yùn)用多種工具了解員工的真實(shí)需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價(jià)值觀與文化。只有這樣，這場(chǎng)深刻的工作模式變革才可能為未來(lái)公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

構(gòu)建實(shí)驗(yàn)文化（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第3期/全12期）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

2020年1月23日，“顛覆性創(chuàng)新”理論創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森因癌癥并發(fā)癥離世，享年67歲。在本期雜志中，我們特別推出了紀(jì)念專題，與讀者一起追思這位當(dāng)代管理大師，重溫他的經(jīng)典理論和思想。本期聚光燈欄目是一組關(guān)于構(gòu)建實(shí)驗(yàn)文化的文章。在日趨數(shù)字化的今日世界，隨機(jī)可控的對(duì)照實(shí)驗(yàn)是一種創(chuàng)造或提升在線體驗(yàn)的重要方式。作者就如何改進(jìn)給出了具體的建議。測(cè)試有著不確定性，也會(huì)付出不菲的代價(jià)，讓它們有所回報(bào)最好的辦法就是:讓所有信息向所有人透明，讓人們能自由安全地表達(dá)意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，創(chuàng)建有效的系統(tǒng)、資源和組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)到來(lái)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第11期）

堅(jiān)持推進(jìn)戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)的大項(xiàng)目可能很難——本期關(guān)于項(xiàng)目管理的聚光燈討論的就是這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。“如果高管忽視項(xiàng)目管理，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)法實(shí)施、公司轉(zhuǎn)型失敗，禍及組織的未來(lái)。”項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時(shí)候同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目會(huì)很煩——會(huì)議增加、歧義增加，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。可是，對(duì)項(xiàng)目投入不足的公司將會(huì)在未來(lái)舉步維艱，因此，必須設(shè)法幫助員工更好地執(zhí)行項(xiàng)目。

反饋因何失效（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2019年第3期）

反饋因何失效

破解協(xié)同困局（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2019年第12期）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

哈佛商業(yè)評(píng)論雜志2019年第12期本書(shū)為《哈佛商業(yè)評(píng)論》2019年第12月刊，歡迎閱讀。

AI營(yíng)銷戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項(xiàng)涵蓋400多個(gè)高級(jí)使用場(chǎng)景的分析表明，人工智能（AI）在營(yíng)銷領(lǐng)域最能發(fā)揮價(jià)值。在公司的所有職能中，營(yíng)銷是最能受益于人工智能的。AI技術(shù)具有巨大的潛力，首席營(yíng)銷官必須了解當(dāng)下可用的營(yíng)銷AI應(yīng)用類型，以及可能的演化方向，為將來(lái)充分發(fā)揮AI助力營(yíng)銷潛力做好規(guī)劃。但是即使是最簡(jiǎn)單的AI應(yīng)用，具體運(yùn)用過(guò)程中也會(huì)遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營(yíng)銷，但這個(gè)過(guò)程需要花費(fèi)數(shù)十年的時(shí)間。營(yíng)銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長(zhǎng)期投入精力，打造AI能力，設(shè)法應(yīng)對(duì)一切可能的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷者需從今天開(kāi)始制定戰(zhàn)略，利用AI目前的機(jī)能，并把握未來(lái)的可能性。

雪球?qū)？?45期：看穿十大行業(yè)，給聰明投資者的行業(yè)分析課

9月14日至9月25日，雪球聯(lián)合機(jī)構(gòu)間市場(chǎng)投資者教育基地為大家獻(xiàn)上十場(chǎng)行業(yè)分析直播課！詳解十大行業(yè)分析方法，帶你穿透迷霧看本質(zhì)！這十大行業(yè)分別是：醫(yī)藥、消費(fèi)、食品飲料、傳媒、軍工、農(nóng)業(yè)、基建、金融、地產(chǎn)、新能源。我們選編這10場(chǎng)直播的文字實(shí)錄匯編成冊(cè)，希望對(duì)你研究行業(yè)、投資公司有所幫助！

選好CEO（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第7期）

很多公司都建立了自己的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，但海爾的平臺(tái)有著明顯的不同。具體來(lái)說(shuō)，海爾的平臺(tái)提供更廣泛的綜合功能，促進(jìn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的多家公司合作。為能讓更多公司擁有和海爾能力相當(dāng)?shù)钠脚_(tái)，在文中作者還給出了切實(shí)的指導(dǎo)路徑。這篇文章中還有一個(gè)值得關(guān)注的地方，那就是文章的作者中有一位來(lái)自中國(guó)大陸的商學(xué)院，他就是中歐國(guó)際商學(xué)院的趙先德教授（另外兩名作者分別為喬治城大學(xué)卡斯拉·費(fèi)爾多斯教授和斯坦福商學(xué)院李效良教授），這也是非常少見(jiàn)的現(xiàn)象。此前《哈佛商業(yè)評(píng)論》英文版中重量級(jí)文章的作者中極少有中國(guó)大陸商學(xué)院的教授，這說(shuō)明，只要潛心研究，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的管理理論研究一定會(huì)綻放出應(yīng)有的光芒。

管控新型風(fēng)險(xiǎn)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第11期/全12期）

本期聚光燈文章探討了新型風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)和企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)如何辨別新型風(fēng)險(xiǎn)中的異常現(xiàn)象，以及在面對(duì)完全無(wú)法預(yù)料的新型風(fēng)險(xiǎn)且沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)答案的狀況下，企業(yè)究竟應(yīng)該怎么辦方面提供了實(shí)用指南。《構(gòu)建組織適應(yīng)力》指導(dǎo)企業(yè)在不確定時(shí)期，應(yīng)如何確定慣例流程，制定簡(jiǎn)單的規(guī)則，并且培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變、即興發(fā)揮的能力，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展。《提升分析能力，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)》則提出分析學(xué)可以令企業(yè)在學(xué)習(xí)和適應(yīng)方面獲得一定的優(yōu)勢(shì)。世界突然變樣的時(shí)候，學(xué)習(xí)速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬(wàn)字

讓工作受歡迎（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第6期）

世界正經(jīng)歷巨大的人口結(jié)構(gòu)變化，這一切就發(fā)生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結(jié)構(gòu)都在向老齡化發(fā)展這種社會(huì)結(jié)構(gòu)變化無(wú)疑也會(huì)影響到工作。關(guān)注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機(jī)，而非機(jī)會(huì)。我們談?wù)撃觊L(zhǎng)員工的話語(yǔ)中，充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象，以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長(zhǎng)壽不是問(wèn)題，而是機(jī)遇。或許你所在的組織無(wú)法徹底擺脫代際偏見(jiàn)，但你一定要明白一點(diǎn)：沒(méi)有多少證據(jù)表明不同世代的人在工作中的行為或者對(duì)職業(yè)生涯的追求有什么顯著的不同，過(guò)度關(guān)注代際差異沒(méi)有用。惟其如此，方能著手建立新的項(xiàng)目和流程，為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"

·12.7萬(wàn)字

新征程行穩(wěn)致遠(yuǎn)：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2021年終特刊（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

世界迎來(lái)新的一年，但發(fā)展中的麻煩和挑戰(zhàn)不會(huì)消失，我們?nèi)孕柙谛抡魍局许频Z前行。在過(guò)去的一年里，新冠疫情、極端天氣等自然災(zāi)害繼續(xù)威脅著我們的生活，國(guó)際國(guó)內(nèi)同時(shí)重建秩序的變局也產(chǎn)生了更多的不確定因素，我們每一個(gè)人體驗(yàn)著世事變化的滋味。我們要為家人創(chuàng)造美好生活而奮斗，也應(yīng)為自己的人生更加精彩而拼搏，同時(shí)肩負(fù)著民族復(fù)興的歷史重任。國(guó)家和人民承受著不進(jìn)則退的壓力，須有非進(jìn)不可的斗志。天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。既然與這個(gè)時(shí)代狹路相逢，就要勇敢面對(duì)。在新的一年里，我們更加需要?jiǎng)?chuàng)造穩(wěn)定的宏觀環(huán)境，改革要穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)濟(jì)須穩(wěn)字當(dāng)頭，行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。

·12.6萬(wàn)字

預(yù)知客戶需求（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第8期）

尋找和滿足消費(fèi)者尚未得到滿足的需求，是創(chuàng)新得以成功的不二法門。消費(fèi)者總是渴望比現(xiàn)有更好、更快或成本更低的商品或服務(wù)。但現(xiàn)實(shí)情況是，即便那些以創(chuàng)新聞名的創(chuàng)業(yè)公司，也很難察覺(jué)和正確解讀客戶的需求。決心“以客戶為導(dǎo)向”的亞馬遜也沒(méi)有逃脫這一魔咒。而這個(gè)經(jīng)典難題現(xiàn)在似乎被三位來(lái)自瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院的教授所破解。他們的研究結(jié)論是，要想增加準(zhǔn)確識(shí)別客戶問(wèn)題和訴求的可能性，就必須拓寬視野，并采取多種不同的觀察客戶的方式。他們提供了一個(gè)包含四種觀察策略的框架，介紹成功的創(chuàng)新者是如何運(yùn)用每一種策略，值得一提的是，他們還特別介紹了數(shù)字技術(shù)在其中的作用。

·12.6萬(wàn)字