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《復旦外國語言文學論叢》始創于1998年，其辦刊宗旨為：著力反映外國語言文學研究中的OO動態，發表中外學者研究外國文學、語言學和詞典及翻譯等領域的OO研究成果，組織與外語研究有關的專欄討論，溝通中外學術界的聯系。本期收錄語言學、文學和翻譯學三大板塊的論文。其中語言學板塊涉及語法、語義及語用學等領域OO研究成果；文學板塊為本論叢重點，分敘事學專欄和外國文學兩個欄目，既有傳統話題如文化本質、文學的道德性等的再探討，也有關于當下熱點如生態詩歌、文化間性、文化擴張等的思考；翻譯板塊涉及名家訪談、詞典翻譯、文學翻譯策略等內容。

·22.8萬字

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大健康里的大機會（《商界》2016年第3期）

基因測序已經是上一個風口。中國號稱基因測序市場發展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統健康產業轉型升級。抓住了大健康產業，就是抓住未來。經濟下行，傳統產業凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰依舊艱辛。除了以高大上的技術為導向的健康管理和健康咨詢，大健康產業有沒有可能通過產品和服務快速實現盈利？

·10.2萬字

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居家辦公新現實（《哈佛商業評論》2020年第10期/全12期）（哈佛商業評論）

突如其來的居家辦公潮流，讓我們失去與同事間偶然的交流和由此激發的靈感、令我們的自我身份認同變得模糊。科技已經打破了工作與家庭之間的界限，但至少還有辦公室這層薄膜隔在兩者之間。我們為什么會如此需要這樣一個辦公場所，它的存在意義何在？本期聚光燈文章對相關信息進行梳理和補充，通過與組織行為學、辦公空間及其他領域的專家交流，促進關于辦公室未來的探討，了解公司領導者接下來需要注意什么。

·12.9萬字

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巨頭們的投資棋局（《21世紀商業評論》2022年第9期）

一手制造，一手投資，這是當下制造業巨頭們的共識。“企業之間的競爭只靠自己不行，必須有更長鏈的競爭，構建自己創新的生態。”這是聯想創投總裁賀志強的體會。制造業基于自身的發展訴求和投資邏輯，有更強的動力去發掘和投資優秀的研發和制造企業，特別是在半導體、人工智能、云計算、智能制造、新能源等硬科技關鍵領域。不同企業，有著不同的訴求。本專題涉及的其他企業，華為哈勃、中芯國際、濰柴動力、藥明康德，或多或少有著類似的訴求。

·7.2萬字

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郭沫若研究（2018年第1輯/總第14輯）

《郭沫若研究》作為郭沫若研究會的會刊，是以郭沫若及其著作為研究對象的學術專刊。本書是《郭沫若研究》2018年第1輯，總第14輯。全書分為八個專欄，涉及文學研究、史學研究、文化審視、生平思想、翻譯研究、海外研究、史料辨證及文獻文獻輯佚域，展示了郭沫若研究的最新成果。

·17.1萬字

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政治人類學評論（總第8輯）

本書是由上海師范大學主辦的政治人類學專業集刊，旨在緊扣“權力—權利”互動博弈邏輯，運用田野研究、民族志文本和扎根理論等“三位一體”的扎根理論方法論，展開交叉跨學科綜合性研究。本輯共六篇文章，包括村寨社會國家化進程的人類學視角、鄉村權力與鄉村的秩序的重建、村委會權力運作嬗變下的村莊治理、村寨治理與法秩序變遷、鄉村集市的權力整合、“重建寺廟熱”中的鄉土秩序重構，文章聚焦于基層單位——村莊，對于理解當下中國的基層社會有一定意義。

·17萬字

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疫情重塑職場父母（《哈佛商業評論》2021年第2期）

即便在疫情之前，上班族父母就是一個壓力巨大的人群。黛西·道林（DaisyDowling），職場父母專業輔導及咨詢公司Workparent創始人兼CEO就指出：“糟糕，愧疚，失敗，孤獨”是她多年來在為上班族父母提供一對一咨詢服務中，最常聽到的形容詞。疫情發生以來，職場父母的這些情緒有增無減：一方面，他們擔心孩子覺得父母總是在工作影響了親子關系；另一方面他們又擔心無處遁形的育兒工作會影響職業形象，成為被裁員的首選目標，以及再次求職的不利因素。為人父母不易，職場父母更難。好在，他們被看見、被理解、被支持，這是管理學界的進步，更是社會的進步。

·13.5萬字

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雪球專刊277期：2021上半年投資總結

回顧2021年上半年的市場行情，年初行情啟動，伴隨著公募基金的火熱，市場在2月初迎來高潮。此后快速回落，跌回到年初點位，進入橫盤震蕩。值得注意的是，匯聚眾多新興行業龍頭公司的創業板和科創板指數在上半年跑贏大盤，并在6月末漲至高點。在分化明顯的行情下，非常考驗投資人的應對能力。回顧這半年，有人暴賺、有人暴倉，你有哪些值得記錄的投資操作？有哪些印象深刻的投資感悟？雪球特發起#2021上半年投資總結#有獎征文活動，歡迎大家整理、撰寫一份今年上半年的投資總結！我們精選了其中10篇優秀文章匯編成冊，希望對大家回顧市場行情、發現投資機會有所幫助。

·3萬字

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雙循環戰略：激發與賦能（《北大金融評論》2021年第2期）

本作品聚焦由于國內外環境發生顯著變化，以“以國內大循環為主體，國際國內雙循環”的發展模式已經成為推動中國經濟高質量發展的主導戰略的社會現狀，強調指出中國已經成為全球的第二大經濟體、第二大消費市場，以及工業門類最齊全的國家——這形成了我國實現雙循環戰略的基本面。無論是經濟內循環還是外循環，其核心都是從時間和空間上對過去競爭格局的超越，以長期主義和區域合作促進生產要素流動，激勵技術創新，培育我國參與國際合作的新優勢。

·14.1萬字

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不要996，在家也能高效辦公（《哈佛商業評論》微管理系列）

最近，“996”的工作機制在社會上掀起了廣泛討論，反對者眾多。相比之下，更加靈活自由的工作方式則頗受職場人士的歡迎，比如在家辦公的方式。在家辦公似乎有很多好處。顯而易見的是靈活性、自主性和在自己地盤上工作帶來的舒適性。不用上下班來回跑，不用開車趕著去開會，也沒有任何著裝要求——在家辦公簡直就像一個美夢。而對企業雇主來說，員工在家辦公同時也意味著更低的管理成本。

·2萬字

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管控新型風險（《哈佛商業評論》2020年第11期/全12期）

本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業的應對策略，為企業如何辨別新型風險中的異常現象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規則，并且培養隨機應變、即興發揮的能力，從而實現發展。《提升分析能力，及早發現風險》則提出分析學可以令企業在學習和適應方面獲得一定的優勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬字

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信息安全保護與治理：金融數字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數字時代的數據安全”這一熱門話題，數據和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關，而且已成為國家安全的重要組成部分。數據作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認可，信息安全建設的新篇章已然開啟。

·14.6萬字

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中東研究（2018年第2期/總第8期）

《中東研究》是西北大學中東研究所主辦的國內唯一一本專門以中東問題為研究對象的學術集刊，涉及中東政治、中東經濟、中東文化、中國與中東國家關系等內容。集刊圍繞中東國家的政治、經濟、安全形勢，中國與中東國家的關系，中東國家對于“一帶一路”倡議的參與及其影響展開分析研究。本輯共計12篇文章，分為特稿、中東政治與國際關系、宗教與社會問題、埃及史研究4個欄目，對學界前沿問題進行了討論。

·16.4萬字

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中國佛學（2020年總第47期）

《中國佛學》是中國佛學院主辦的綜合性佛學研究學術刊物，其宗旨是以展現中國佛學院為主，兼顧與佛教學術研究相關的專家學者最新研究成果，促進教內外學術交流。本刊以漢傳佛教教史、義理研究為主，同時也刊登南傳佛教、藏傳佛教以及與佛教文化相關的研究綜述、動態等。

·20.3萬字

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實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道（《哈佛商業評論》增刊）

商業變革早已成為常態。科技進步、經濟波動以及全球化，讓靜態的商業模式已經消亡。現在的企業必須不斷轉型和創新，甚至是重新思考戰略方能應對挑戰。一份名為《失控點》的研究報告曾指出，95%的企業在增長率達到某一固定點時，即會停滯不前。面對這樣的情況，變革必不可少,對業務經營模式做出根本性調整，從而應對新市場環境帶來的挑戰。這對于領導者來說，無論是能力還是判斷抑或是信心，都是極大的挑戰。本期《哈佛商業評論·實戰復盤》精選11篇文章，帶你了解GE、TCL、力拓集團、英美資源集團等企業是如何熬過變革期，獲得更為長遠的未來。

·5.7萬字

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創新者的方法（《商界》2017年第7期）

為什么企業和企業家們總在談論創新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經所在的位置。問題是，產品創新、商業模式創新、顛覆式創新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創新，以及如何提高創新成功的概率嗎？創新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

·9.6萬字

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中國—東盟研究（2018年第二輯總第六輯）

《中國—東盟研究》于2017年創刊，由中國—東盟區域發展協同創新中心主辦、廣西大學中國—東盟研究院承辦，聘請國內外知名東盟問題專家組成編輯委員會。本刊圍繞中國—東盟研究領域，重點關注政治、經濟、文化、社會等方面的重大理論和現實問題，致力于中國—東盟理論研究與政策分析的有機融合，一年四輯（季刊），面向國內外公開發行。本輯為“一帶一路”國內學者特輯，對相關領域的問題進行了詳細的觀察、研究與展望，并提出了有價值的政策建議。內容詳實，條分縷析，具有鮮明專業特色，兼具權威觀點，既適合高等院校在校生學習閱讀，也適合從事相關領域研究的學者及政府官員作為參考。

·13.6萬字

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構建混合工作制（《哈佛商業評論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發展打下良好的基礎。

·12.9萬字

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商業長期主義（《哈佛商業評論》2018年第11期）

百佳CEO榜單的特點是：拒絕短期主義，信守長期主義。信奉長期主義的企業應該堅持三個基本原則：具備使命感，堅守價值觀，錘煉工匠精神。

·10.9萬字

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復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）

文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領導力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執行合伙人）。他們認為大部分人的自然風格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數人會偏向某個風格。由此，他們提出了“混合型領導力風格”這一概念。混合型領導力風格更加強調應該根據外界環境的變化進行風格切換，也就是要有“臨場感”。領導者往往需要在一天內對其風格進行多次調整，有時在同一個情境下也要做出調整。如何轉換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。

·12.4萬字

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復旦外國語言文學論叢（2019秋季號）