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決策思維八部曲(套裝8冊(cè))

《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)<見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷書《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作,行為科學(xué)領(lǐng)域又一重大發(fā)現(xiàn)。幾十年來(lái),大家都認(rèn)為,偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是今天,卡尼曼系統(tǒng)性地指出:噪聲,才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》一書通過(guò)系統(tǒng)性研究,通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì),并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。自出版以來(lái),《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響,說(shuō)服得以成為一門科學(xué)。心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼為我們解釋了為什么有些人具有說(shuō)服力,而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理武器,正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們,總是熟練地運(yùn)用它們,讓我們就范。經(jīng)過(guò)近7年的潛心研究,西奧迪尼發(fā)現(xiàn)了第7種心理武器——聯(lián)盟,將6種心理武器擴(kuò)展為7種;書中更新內(nèi)容多達(dá)10萬(wàn)字,包括近10年行為心理學(xué)新研究與新發(fā)現(xiàn),近5年上百個(gè)商業(yè)、管理、科技、個(gè)人成長(zhǎng)、家庭教育等方面的全新案例。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼等 ·社會(huì)學(xué) ·158萬(wàn)字

沒(méi)有面目的人(譯文坐標(biāo))

從匠人精神到流水線“螺絲釘”,你的工作價(jià)值感是如何流失的?“三十五歲下崗”真的是不可避免的嗎?美國(guó)《商業(yè)周刊》年度最佳作品,與阿倫特、哈貝馬斯齊名的公共生活研究者解讀打工人困境。賀拉斯曾寫道,一個(gè)人的品格取決于他與世界的聯(lián)系。“品格”關(guān)乎我們珍視和想被承認(rèn)的個(gè)人特質(zhì),我們也正因此而被他人所需要。但今天,“誰(shuí)需要我?”卻成了一個(gè)受到巨大挑戰(zhàn)的問(wèn)題。冷漠的現(xiàn)代資本主義對(duì)人們的努力無(wú)動(dòng)于衷,每個(gè)員工都被設(shè)計(jì)成可以被替代,在一次次企業(yè)再造中被利用后棄之如敝屣,這明顯而殘酷地削弱了人之為人的價(jià)值感。被集體裁員的IBM程序員、被全自動(dòng)設(shè)備侵蝕手藝的面包師、為挑戰(zhàn)自我嘗試轉(zhuǎn)行卻又鎩羽而歸的酒吧女店長(zhǎng)、達(dá)沃斯論壇上如魚得水的人生贏家……新的職業(yè)故事把彈性經(jīng)驗(yàn)和靜態(tài)的個(gè)人倫理分離,讓員工止步于簡(jiǎn)單又膚淺的勞動(dòng),不再深入理解并投入工作。復(fù)雜的分工和高科技使專有技術(shù)不再屬于任何職業(yè),而只存在于支配人的程序之中。講究個(gè)人品格、相信工作的意義、不斷提高技藝并成為不可替代的行家已經(jīng)是上一代的傳說(shuō)。今天,在這個(gè)讓我們漂浮不定的資本主義制度中,我們?cè)撊绾握一刈约簩?duì)工作的掌控權(quán)?

(美)理查德·桑內(nèi)特 ·社會(huì)學(xué) ·10.3萬(wàn)字

精英的傲慢:好的社會(huì)該如何定義成功?

曾經(jīng),社會(huì)承諾人們“只要努力,就能成功”如果每個(gè)人能在同等機(jī)會(huì)下公平競(jìng)爭(zhēng),那么優(yōu)勝者就應(yīng)該獲得獎(jiǎng)賞。這是“美國(guó)夢(mèng)”所代表的理想,也是大多數(shù)現(xiàn)代社會(huì)認(rèn)同的優(yōu)績(jī)至上主義的倫理核心。然而桑德?tīng)栒J(rèn)為,昔日激勵(lì)無(wú)數(shù)人奮斗的“美國(guó)夢(mèng)”,恰恰是造成今日美國(guó)社會(huì)分裂的根源,這種看似公平的成功觀造成精英的傲慢和底層民眾的怨恨,使成功者深信其成功是自身努力的結(jié)果,忘記幫助他們的時(shí)機(jī)和運(yùn)氣,輕視比自己不幸和缺乏資格的人。這一現(xiàn)狀阻礙了社會(huì)流動(dòng),助長(zhǎng)階級(jí)對(duì)立,侵蝕民主政治,蕞終導(dǎo)致民粹主義的興起。面對(duì)優(yōu)績(jī)的霸權(quán),桑德?tīng)栂M课还袼伎迹翰煌A層的人是否可以謀求一種公共利益?我們對(duì)彼此的責(zé)任是什么?他帶領(lǐng)我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行思辨:教育的本質(zhì)與目的,如何建立每一份工作的價(jià)值與尊嚴(yán),重新反思成功的意義。同時(shí),他提醒我們保持謙卑,珍惜所有人的付出,積極討論更有利于社會(huì)公正的舉措,走向一種少些怨恨、多些包容的公共生活。

(美)邁克爾·桑德?tīng)?/a> ·社會(huì)學(xué) ·15.5萬(wàn)字

當(dāng)代人的親密關(guān)系套裝(全三冊(cè))

這是一本婚姻教皇、人際關(guān)系大師、著名心理學(xué)家約翰·戈特曼揭開(kāi)男女長(zhǎng)期相處之道的經(jīng)典作品,向我們闡釋了為什么婚姻有時(shí)如此艱難?為什么有些人能夠廝守一生,而有些人則像躲避定時(shí)炸彈一樣躲避婚姻生活?如何防止婚姻危機(jī),又如何拯救一段已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)的婚姻?這是一本非常實(shí)用的婚姻指南,任何夫妻都能從中受益。書中戈特曼博士用大數(shù)據(jù)還原婚姻關(guān)系的真相,并總結(jié)出使婚姻免于破裂的7個(gè)法則,引導(dǎo)讀者創(chuàng)建一樁高情商的、長(zhǎng)久的婚姻。在戈特曼的愛(ài)情實(shí)驗(yàn)室里,通過(guò)長(zhǎng)達(dá)40年的婚姻關(guān)系研究、近700對(duì)夫妻的共同參與,戈特曼博士在觀察和聆聽(tīng)一對(duì)夫妻5分鐘的談話后,便能預(yù)測(cè)他們是否會(huì)離婚,且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率高達(dá)91%。本書暢銷全球,曾榮登《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜榜首,長(zhǎng)踞亞馬遜同類書榜單前列。作為人際關(guān)系領(lǐng)域大師級(jí)人物,約翰·戈特曼與他著名的“愛(ài)情實(shí)驗(yàn)室”成為超級(jí)暢銷書《Blink》開(kāi)章經(jīng)典案例,戈特曼預(yù)測(cè)離婚的成果成為主流媒體熱議話題。

(美)約翰·戈特曼 娜恩·西爾弗 ·社會(huì)學(xué) ·38.1萬(wàn)字

誠(chéng)實(shí)的信號(hào)

很多人類行為都可以從生物學(xué)意義上誠(chéng)實(shí)的信號(hào)(HonestSignals)中準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出來(lái)。這些“誠(chéng)實(shí)的信號(hào)”為我們了解人們的意愿、目標(biāo)和價(jià)值觀提供了一個(gè)行之有效的窗口。它們可以幫助我們準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各類活動(dòng)的結(jié)果,如:男女約會(huì)、求職面試、甚至薪酬談判等。人們之間的信號(hào)所形成的社交回路(socialcircuits)塑造了我們的許多行為,就像我們對(duì)那些無(wú)意識(shí)的社會(huì)協(xié)調(diào)工作的本能反應(yīng)一樣,將我們?nèi)诤铣蔀橐粋€(gè)協(xié)調(diào)的(但往往是有爭(zhēng)議的)整體。社交回路雖然產(chǎn)生于兩兩之間的互動(dòng),但在群體中也同樣有效。通過(guò)研究群體決策的信號(hào),在社交網(wǎng)絡(luò)中“解讀”社會(huì)化信號(hào)的能力為群體決策提供了一種與標(biāo)準(zhǔn)的理性決策理論所不同的機(jī)制。《誠(chéng)實(shí)的信號(hào)》將展示這些信號(hào)是如何影響社會(huì)群體行為的。通過(guò)比較不同信號(hào)模式的表現(xiàn),本書將說(shuō)明某些信號(hào)模式是如何提升群體決策,以及如何協(xié)助信息在社交網(wǎng)絡(luò)中有效流動(dòng)。本書將仔細(xì)探究這種網(wǎng)絡(luò)智能的思路,以及如何利用它去改善團(tuán)隊(duì)決策。

(美)阿萊克斯·彭特蘭(Alex Pentland) ·社會(huì)學(xué) ·7.6萬(wàn)字

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