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如何管員工才會聽,怎么帶員工才愿干
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本書針對團隊管理者的工作任務,從領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、溝通藝術、晉升之道等方面系統介紹了管理者如何管員工才會聽,怎么帶員工才愿干,是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規范、科學,內容全面、實用,為管理者提供了一份全方位的細致周詳的工作手冊,幫助管理者提高理論水準和管理素養,有效解決各類管理實務問題。作為一個團隊的管理者,擁有著一種特殊的資源:人。而對這種資源的管理存在著不同的層次。管理得好,它可以取之不盡、用之不竭;管理不好,它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權管人,而不知用人格影響人的領導,無論官位有多高、能力有多強、知識有多豐富,都無法取得下屬的信任,更別說長期追隨了,而一個沒有人與之同心同德的領導者,即便有再偉大的理想、再完美的計劃,也只能是空中樓閣。相反,成功的領導者具備登高一呼、應者云集的號召力,具備利用各種人才、平衡各種力量的統籌能力,具備“用人長、容人短”“勝不驕,敗不餒”的胸懷和氣度,具備應對各種困難、各種復雜局面的手段和技巧,他無論在哪里出現,都會成為眾人矚目的焦點,即使他不出聲,也能令人毫無保留地對他產生信任感,人們愿意接受他的建議,在突發事件時愿意聽從他的指導。這種領袖模范是如此令人著迷,以致多少管理者望之興嘆。

張卉妍 ·社科總論 ·10.7萬字

邁向均衡型社會:2020北京社會結構趨勢研究
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二十一世紀的今天,許多人都已經意識到,在仍舊占據優勢的過去面前,我們需要改變正在開始的未來。因為,過去的時代和我們正處在的這個時代本身出現了諸多非均衡現象。這些非均衡現象主要集中于結構變遷與轉型,特別是那些關于“社會形態”的討論。新世紀之初,有相當多的人士認定,北京已經進入“后工業社會”。那么,對于這樣的認定,是否意味著我們就現實的社會生活已經達成“后工業社會”的普遍共識了呢?當前,我們中的大多數都被大量的“工業化后果”及其事件緊緊糾纏著,像“霧霾”一樣讓人“透不過氣來”。這些“工業化后果”及其事件深刻地影響著每位社會成員的日常生活。為了分析這些狀況是怎樣形成的,僅僅發明了經濟意義上的“后工業社會”的標準是不夠的,相反,需要系統審視北京現代化發展的階段性特征。北京發展的階段性特征是:由于現代化的非均衡性推進或者說發展的不平衡性,導致經濟結構已是“后工業社會”的經濟,但社會結構還處在工業化階段,更為復雜的是前工業社會、工業社會、后工業社會三種社會形態在不同時空中同時并存。本書以社會結構視角,對這一非均衡現象進行解釋,提出對未來社會發展預想是邁向更加均衡型的社會。

李曉壯 ·社科總論 ·17.3萬字

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