10個(gè)月打造星級(jí)班組
本書(shū)是博革咨詢(xún)?yōu)椴煌?lèi)型企業(yè)的班組建設(shè)進(jìn)行診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的過(guò)程中總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長(zhǎng)的缺失點(diǎn),并結(jié)合豐田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),策劃出適用于中國(guó)企業(yè)的“金牌班組建設(shè)”。本書(shū)介紹了班組管理的四大維度:基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理;分為10個(gè)模塊:班組長(zhǎng)自我管理、班組團(tuán)隊(duì)管理、構(gòu)建吸引人的工廠(chǎng)、達(dá)成今天的生產(chǎn)任務(wù)、人均效率OPE改善、面向未來(lái)的改善、質(zhì)量控制與改善、質(zhì)量保證與改善、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備綜合效率OEE管理;每個(gè)模塊有6個(gè)主題,以10個(gè)月為時(shí)間軸的方式落地執(zhí)行。
·8.4萬(wàn)字