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這是一個無法預料的時代，這也是一個企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業(yè)逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業(yè)如何定位，以應(yīng)對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業(yè)負責人（優(yōu)衣庫主要為美國分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

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采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理

當下企業(yè)的競爭不再僅是企業(yè)之間的競爭，更是供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，供應(yīng)鏈的運營與管理必不可少。《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應(yīng)商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》立足于供應(yīng)鏈全流程各個節(jié)點的控制與管理，講述了進行供應(yīng)鏈管理變革的必要性、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)及核心競爭要素、做需求預測與計劃管理的方法、采購成本控制策略、精益化成本降低策略、供應(yīng)商管理的策略、庫存控制及物流信息技術(shù)和工具、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈從業(yè)者管理、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈績效管理，以及供應(yīng)鏈風險控制等具體內(nèi)容。《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應(yīng)商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》內(nèi)容豐富，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者學習使用。

·16.4萬字

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商業(yè)地產(chǎn)投資并購指南

本書屬于投資并購權(quán)威工具書，分九個章節(jié)，詳盡地闡述了商業(yè)地產(chǎn)投資并購。

·21.1萬字

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班組長員工管理培訓手冊

《班組長員工管理培訓手冊》一書內(nèi)容涵蓋了班組員工晨會管理；班組員工配備與培訓；打造高效班組；班組員工作業(yè)督導；員工安全督導；班組員工品質(zhì)督導；班組物料控制督導；班組工具設(shè)備督導；班組員工督導案例九個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.2萬字

物業(yè)服務(wù)工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、56個細節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細描述了物業(yè)服務(wù)工作全流程，深入介紹了業(yè)主入伙服務(wù)、二次裝修服務(wù)、安全、護衛(wèi)服務(wù)、智慧停車服務(wù)、環(huán)境綠化服務(wù)、物業(yè)保潔服務(wù)、物業(yè)維護服務(wù)、物業(yè)費用收繳服務(wù)、客戶服務(wù)管理、客戶投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個細節(jié)，并提供了大量可供參考的范本和案例。

·6.6萬字

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大眾點評精細化運營

隨著時代的進步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)影響著任何一個行業(yè)，餐飲業(yè)也不例外。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路也需要進行轉(zhuǎn)變。大眾點評平臺可以讓消費者更全面、更快速地了解到商家信息。本書介紹了餐飲企業(yè)如何使用大眾點評平臺進行深度營銷，理論結(jié)合實際。具體包括了餐飲企業(yè)如何在大眾點評上將自身特色與品牌故事有效地傳達給消費者，如何通過營銷活動提升商戶的知名度及具體操作步驟，如何通過運營優(yōu)化、注意選址等餐飲企業(yè)經(jīng)營細節(jié)有效提升餐飲企業(yè)經(jīng)營效益的內(nèi)容。本書理論結(jié)合實際，并有具體案例，適合餐飲企業(yè)管理者閱讀。

·9萬字

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物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）

《物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對物流管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細敘述了物流管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了物流管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》適合企業(yè)各級管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·7.8萬字

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會務(wù)精細化運作實用手冊

本書從總結(jié)和梳理國際、國內(nèi)大中型會議的成功運作經(jīng)驗入手，全面提煉會議操辦的實用章法及“微雕”技術(shù)，提出會議便捷、高效化組織運轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫瓢”的會務(wù)精細化運行模板，使不懂辦會或“手無寸鐵”承接會務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬字

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中國好采購

本書我有幸出席了“2015年中國好采購”會議，親身體會了專業(yè)工作者做事認真的態(tài)度。從嘉賓邀請到演講主題，再到會務(wù)組織，我感覺這是一場非常專業(yè)的會議、創(chuàng)新的會議、給人耳目一新的會議。從嘉賓簽到到桌牌，從話筒到講臺，到處都有“中國好采購”的標識，不僅讓人感覺專業(yè)，而且讓人振奮。宮迅偉給我講，這些都是志愿者做的，這讓我非常驚訝，要知道沒有一點匠人精神是做不到的，也是做不成的。在職時，我參加過無數(shù)場大會，其中專業(yè)會也很難歷數(shù)，但參加“中國好采購”會議受益匪淺。

·14.7萬字

餐飲管理6S推行手冊

企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊》從餐飲企業(yè)實際出發(fā)，用大量高清實景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實施過程和方法、重點崗位及區(qū)域6S應(yīng)用等內(nèi)容。同時，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實際情況參照使用。本書適合餐飲企業(yè)各級管理人員及相關(guān)的培訓、咨詢?nèi)藛T閱讀、使用。

·5.2萬字

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如何專業(yè)做采購

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應(yīng)管理中經(jīng)常遇到的119個關(guān)鍵問題進行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對119個關(guān)鍵問題的領(lǐng)會，可提高采購專業(yè)能力。

·18.4萬字

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班組長現(xiàn)場管理使用手冊：方法、實例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！。作者結(jié)合20多年在制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗，解答班組長現(xiàn)場管理工作中的種種困惑。針對班組長現(xiàn)場管理的工作特點，從現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場成本管理、現(xiàn)場安全管理等入手，通過實例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現(xiàn)場管理實用技能，并快速運用到實際工作中。

·6.3萬字

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等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢，以等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對象，從問題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個層面展開研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進展；第2~6章介紹了等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問題，包括兩機環(huán)境、無等待環(huán)境、僅考慮等待時間上限的多機環(huán)境以及等待時間上下限并存的一般性問題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴展問題。本書內(nèi)容旨在豐富先進制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

·11.3萬字

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科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

科學技術(shù)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的源動力。科技創(chuàng)新能夠為社會發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的推動器。科技金融對科技創(chuàng)新起支持和引導作用，對科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級影響的作用機制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認識科技金融與科技創(chuàng)新對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略價值，為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供參考。

·11.5萬字

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商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟

當6年前安倍晉三當選首相時，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀錄。更讓他想不到的是，2018年美國在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟承壓，而且推動中日互動日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報道：安倍首相出發(fā)訪問中國欲達成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經(jīng)濟》，以獨家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風險。

·2.4萬字

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股權(quán)激勵操盤手冊：國內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵實踐總結(jié)

本書以讓讀者真正實現(xiàn)股權(quán)激勵DIY(自己動手做)為目標，通過8大視角詳述、7大模式解析，結(jié)合16個真實案例及方案、5套程序及模板來展開寫作。首先從一個真實的、驚心動魄的、跌宕起伏的案例說起，提出股權(quán)激勵操盤的9大要點；然后從股權(quán)激勵的前世今生、驅(qū)動機制詳述股權(quán)激勵的歷史、背景和外驅(qū)力、內(nèi)驅(qū)力；再從模式選擇、技術(shù)、藝術(shù)、流程等方面闡述如何設(shè)計、實施股權(quán)激勵方案。其中，包含大量的真實案例、模板、工具和方法。本書主要的亮點：基于讀者的需求，源于一線實踐，接地氣；案例真實、方案全面、模板完整。內(nèi)容上的獨創(chuàng)性：一是深入分析了股權(quán)激勵背后“那只看不見的手”；二是基于企業(yè)實施股權(quán)激勵的實踐，總結(jié)出股權(quán)激勵方案設(shè)計的技術(shù)——九定模型，并多次驗證；三是根植于實踐土壤總結(jié)出股權(quán)激勵方案設(shè)計的5大藝術(shù)性——認知度、獲得感、剛中柔、實在性、個人夢；四是提出了只有技術(shù)與藝術(shù)共舞，才能獲得股權(quán)激勵成功的重要結(jié)論！

·20.4萬字

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生命高于一切：企業(yè)安全生產(chǎn)第一法則

無論何地，安全第一。安全不是掛在嘴邊，而是要放在心里。對于安全生產(chǎn)，企業(yè)能做到就是從制度上下功夫，加強員工的安全防范意識，加大安全知識的普及力度，以及在生產(chǎn)中的執(zhí)行力度。要讓安全的種子在每一個人的心中生根發(fā)芽，要讓安全知識普及到生產(chǎn)的方方面面，具體到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)。只有如此，才能做到將安全風險降到最低。為了和諧社會的構(gòu)建，為了企業(yè)的快速發(fā)展，為了幸福美滿的家庭，為了你，為了我，為了大家，讓我們攜手前行，牢記“安全重于泰山，生命高于一切”的使命與責任。

·8.3萬字

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生產(chǎn)運作管理（第6版）

作為生產(chǎn)運作管理領(lǐng)域的經(jīng)典教科書，本書凝結(jié)了華中科技大學陳榮秋教授和馬士華教授30多年來的教學與研究成果。本書密切結(jié)合中國實際，系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產(chǎn)運作管理的豐富內(nèi)容從系統(tǒng)設(shè)計、運行、維護和改進的視角組織起來，體系合理、完整，案例豐富。同時，書中還配有大量的思考題與練習題。本書的編寫邏輯性強，語言深入淺出、通俗易懂。這次修訂總結(jié)了本教材前5版的使用情況和任課教師的反饋，并結(jié)合當前國內(nèi)外生產(chǎn)運作管理教材體系的發(fā)展動態(tài)，對教材做了較大幅度的修訂，主要體現(xiàn)在：全書精簡了內(nèi)容。為了使新版教材體系架構(gòu)更加聚焦于生產(chǎn)運作管理的核心內(nèi)容，故將第5版的18章凝練為16章，刪除了第5版的第14章“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組”、第15章“設(shè)備維修管理”以及第18章中的“綠色制造”“現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)”，而將OPT和TOC展為一章。這些刪除的內(nèi)容在其他管理課程中已有講述。第1章1.5節(jié)擴充和修訂了一些新內(nèi)容。將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、綠色制造等重點領(lǐng)域的發(fā)展對生產(chǎn)運作管理的影響等內(nèi)容，作為發(fā)展趨勢在本節(jié)加以簡要介紹。第3章增加了供應(yīng)商早期介入新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容。除了在案例上的更新或替換，每章內(nèi)容也進行了一定的修訂和完善。

·42.7萬字

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ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編

本書的主要內(nèi)容包括ISO9001:2015新版標準理解；在企業(yè)中如何運用操作；在導入體系時容易失誤的地方；以及參考文件模板和案例。新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、質(zhì)量手冊等。本書從這些新特點出發(fā)，提供了一套實用可操作性的方法與案例，這不但能幫助企業(yè)取得新版ISO認證資格證書，而且可幫助企業(yè)提升管理水平，特別是中小企業(yè)的優(yōu)化管理，做到提升效益、提升執(zhí)行力。本書不但大學生能看得懂，能靈活運用，即便小學文化水平也可看得懂，可謂是最接地氣的ISO9001質(zhì)量管理體系運用書籍。

·5.3萬字

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圖解6S管理全案：現(xiàn)場實戰(zhàn)版

《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實戰(zhàn)版》一書，詳細介紹了6S管理的各項活動，方便企業(yè)的實際推行。本書從6S基礎(chǔ)知識認知，6S推進的關(guān)鍵事項，6S推進的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進要點，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養(yǎng)（SHITSUKE）的實施，以及事務(wù)部門的6S推行等方面進行展開。本書圖文并茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來輕松，并且可以快速掌握管理的各種方法。同時，本書注重于實踐過程中的實際操作要領(lǐng)，因而具有很強的可操作性。《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實戰(zhàn)版》一書，可供企業(yè)班組長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總等6S推進過程中實際操作人員閱讀使用。

·7.3萬字

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生產(chǎn)運作

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