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因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
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本書內(nèi)容分為三大部分。第一部分主要介紹創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機會。首先,分析因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點,從無形商品和有形商品兩個方面介紹網(wǎng)上經(jīng)營的不同模式;其次,重點分析創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì),包括積極的人生觀、較高的情商、強烈的責(zé)任感和事業(yè)心、良好的組織溝通能力、“雙贏”及創(chuàng)新思維能力、敢于承擔(dān)風(fēng)險和決斷能力等;再次,介紹發(fā)現(xiàn)和評價創(chuàng)業(yè)機會的方法,包括啟發(fā)式、問題分析法、顧客建議、創(chuàng)造性團體、市場坐標(biāo)圖、特性延伸法等。第二部分圍繞因特網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中各方面具體問題展開。首先,介紹商業(yè)計劃書的作用及其編寫方法;其次,介紹網(wǎng)上開店的硬件與軟件條件,適合網(wǎng)上銷售商品的特點,網(wǎng)上店鋪環(huán)境與商品選擇,網(wǎng)上商品展示的各種方法,網(wǎng)上商品定價方式和定價策略;再次,介紹網(wǎng)上交易完成后的配送方式、配送策略及各種支付方式。第三部分重點分析新創(chuàng)企業(yè)的組織管理。介紹創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則和步驟,創(chuàng)業(yè)團隊的人員管理,薪酬制度設(shè)計等;分析新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略類型,制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目前戰(zhàn)略規(guī)劃常用的三種工具;還涉及新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)、市場營銷和財務(wù)管理等。

蘭宜生主編 ·市場 ·17.3萬字

藥企戰(zhàn)略運營與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
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本書最關(guān)鍵的亮點是將對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的深度認知與前瞻性的發(fā)展趨勢結(jié)合起來,將高屋建瓴的戰(zhàn)略思考與接地氣的經(jīng)營操作相統(tǒng)一。在推動醫(yī)藥人跨越“知”與“行”鴻溝進程中邁出決定性一步。本書的特色有以下五個方面:第一,這是一位企業(yè)家、資深職業(yè)經(jīng)理人親手撰寫的“實踐論”。作者杜臣先生是恢復(fù)高考后的首屆本科生,親身經(jīng)歷了中國企業(yè)從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型歷程。杜臣先生有38年工業(yè)企業(yè)經(jīng)歷,25年制藥企業(yè)副總裁經(jīng)歷,15年制藥企業(yè)董事長、總裁經(jīng)營管理實踐。第二,本書的主要篇幅成形在最近5年。作者在經(jīng)營管理中,邊實踐邊寫作,并發(fā)表在各種權(quán)威報刊、媒體上。第三,在內(nèi)容上,既將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)分、析、綜、合,同時又能夠跳出醫(yī)藥看醫(yī)藥,去橫向、縱向?qū)Ρ龋瑢⑨t(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶到一個更大的視野中去認知。第四,將狹義的藥企經(jīng)營、管理與學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)力、私董會等最新而且成熟的經(jīng)營措施有機融合。第五,將影響經(jīng)營的表象問題與藥企經(jīng)營深層癥結(jié)相結(jié)合。不僅看到成長性、盈利能力、經(jīng)營安全,還引導(dǎo)讀者注意到現(xiàn)行法規(guī)的局限性,從而更加注重對企業(yè)治理層面的完善和優(yōu)化。

杜臣 ·市場 ·17.2萬字

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