華為組織運(yùn)營(yíng)方法論
組織運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)生存贏(yíng)利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。華為的組織運(yùn)營(yíng)方法是一套適用于17萬(wàn)人的本土經(jīng)營(yíng)智慧。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，華為的組織流程變革以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，從一線(xiàn)往回梳理，盡量減少平臺(tái)部門(mén)，精簡(jiǎn)人員，減輕協(xié)調(diào)量，從而使華為的組織運(yùn)營(yíng)水平獲得質(zhì)的改觀(guān)。華為在組織運(yùn)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中走的彎路在許多企業(yè)中仍然頻繁發(fā)生。如何像華為一樣，持續(xù)地進(jìn)行管理變革，如何建立一系列以客戶(hù)為中心、以生存為底線(xiàn)的管理體系，并且讓企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴(lài)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從輸入到輸出，盡可能地減少層級(jí)，直接地端到端，簡(jiǎn)潔有效地連通和控制，使成本最低，效率最高……，這對(duì)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書(shū)是對(duì)華為組織運(yùn)營(yíng)理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書(shū)分別從華為戰(zhàn)略與價(jià)值、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長(zhǎng)與變革等六個(gè)方面，全面地為讀者提供了一個(gè)系統(tǒng)的組織運(yùn)營(yíng)建設(shè)與管理的思維邏輯。我們?cè)噲D在“構(gòu)建組織理性，建設(shè)組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過(guò)對(duì)華為的分析和總結(jié)，給讀者一個(gè)組織運(yùn)營(yíng)管理的全貌，或者準(zhǔn)確地說(shuō)，是給讀者一個(gè)“關(guān)于組織運(yùn)營(yíng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)”的系統(tǒng)方法論。
·21.2萬(wàn)字
