棋牌大全

在數(shù)據(jù)鋪天蓋地的世界，數(shù)據(jù)分析變得越來越重要，數(shù)據(jù)分析正在改變各行各業(yè)的運(yùn)作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學(xué)過統(tǒng)計(jì)學(xué)和分析學(xué)，也想練就數(shù)據(jù)分析能力，或者只是想跟精通數(shù)據(jù)的分析師有效溝通，《成為數(shù)據(jù)分析師》正是為你而作。《成為數(shù)據(jù)分析師》為掌握數(shù)據(jù)分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深奧的計(jì)算和復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數(shù)據(jù)思維，快速掌握必備技能，懂得如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析檢視問題、解決問題，進(jìn)而提出深入的商業(yè)洞見。

·10.2萬字

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對困難或威脅時所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。對于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實(shí)現(xiàn)他們希望的合作和績效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。

·10.2萬字

變革：如何將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇

盡管每個變革是獨(dú)特的，但變革有可預(yù)測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。本書以一個商業(yè)寓言開始，邀請領(lǐng)導(dǎo)者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團(tuán)隊(duì)是如何陷入一系列可預(yù)測的模式和反應(yīng)的。在本書中，擁有幾十年豐富經(jīng)驗(yàn)的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷變革，并將變革轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。你將在本書中找到：如何讓團(tuán)隊(duì)參與變革過程的具體案例和詳細(xì)步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預(yù)測性；如何將變革帶來的破壞最小化；大多數(shù)變革計(jì)劃失敗的原因，以及如何做出調(diào)整。無論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過遵循書中的變革模型，你可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革中取得成功。

·10.2萬字

合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才（奇點(diǎn)系列）

隨著時代的發(fā)展，人才決策越來越重要。首個人才決策時代出現(xiàn)幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運(yùn)河、打戰(zhàn)，還是構(gòu)建家庭，總是傾向于選擇健康、強(qiáng)壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經(jīng)驗(yàn)和表現(xiàn)。隨著科技發(fā)展，第三代才經(jīng)更注重情商和能力。當(dāng)今我們正步入第四個人才決策時期，即互聯(lián)網(wǎng)時代更加關(guān)注個體的潛能與發(fā)展。人人都想與優(yōu)秀的人才共事，以創(chuàng)造成功。商學(xué)院受歡迎的管理課卻沒有教你，隨著社會與信息革命的發(fā)展，如何招聘對的人！本書作者通過豐富的案例分析和發(fā)人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時，理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準(zhǔn)地判斷他是否適合這個崗位，以及對人才的重視和培養(yǎng)如何改變一個公司，乃至一個國家的命運(yùn)……

·10.1萬字

像間諜一樣思考

本書將中情局的行事原則、訓(xùn)練方法，成功轉(zhuǎn)移到商業(yè)實(shí)務(wù)，例如：如何開發(fā)你的商業(yè)特質(zhì)，如何挑選與組建一級團(tuán)隊(duì)，如何以創(chuàng)意和靈活的方式解決問題，如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行事方式，如何獲得并解析商業(yè)情報(bào)、如何在組織陷入危機(jī)中進(jìn)行管理，如何在競爭中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復(fù)雜的職場商場中，你需要比讀心術(shù)更實(shí)際的作戰(zhàn)計(jì)劃，需要間諜的思想，以去因應(yīng)迎面而來的種種挑戰(zhàn)。

·10.1萬字

激活增長：劇變時代快速增長四步法

劇變時代，企業(yè)快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時代，企業(yè)不增長，就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn)，《激活增長》一書結(jié)合中國本土企業(yè)的利潤增長實(shí)踐，解析了當(dāng)下企業(yè)對增長的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū)，給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具，獨(dú)創(chuàng)“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核，然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論，以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng)，使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致，把資源用在有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)上，化繁為簡，為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標(biāo)，并知道如何執(zhí)行，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書，企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業(yè)的關(guān)鍵問題所在，快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長模型，突破增長瓶頸。

·10.1萬字

效率為王

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟(jì)時代的結(jié)束，一個低增長的存量經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟(jì)時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運(yùn)營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務(wù)的逆勢增長的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了在當(dāng)下效率提升的九大心法，包括領(lǐng)導(dǎo)效率、組織效率、運(yùn)營效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術(shù)效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個人成長效率，幫助企業(yè)和個人獲得一套系統(tǒng)的、極簡的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實(shí)現(xiàn)長期增長。

·10.1萬字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強(qiáng)勢回歸反映出人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問題的答案。在本書中，作者從美國的第一位工匠富蘭克林開始，講述了工匠精神在美國是如何從萌芽走向愛迪生時代的高峰，如何隨著工業(yè)的發(fā)展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復(fù)興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當(dāng)之無愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬字

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個核心流程，讓打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有路徑、有方法、有實(shí)效，值得各級管理干部認(rèn)真研習(xí)。

·10萬字

物業(yè)管理職位工作手冊（第4版）

物業(yè)管理，管理的是物，服務(wù)的是人，即通過對物的管理，實(shí)現(xiàn)對人的服務(wù)。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理提升三個層面，對物業(yè)事務(wù)綜合管理、物業(yè)運(yùn)維管理、物業(yè)業(yè)主服務(wù)與公共關(guān)系維護(hù)、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)質(zhì)量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理、物業(yè)供應(yīng)商管理、智慧物業(yè)管理等各項(xiàng)物業(yè)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。這本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的物業(yè)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為物業(yè)管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業(yè)者不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。本書適合物業(yè)管理從業(yè)人員、物業(yè)企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者使用。

·10萬字

雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

本書是一本商業(yè)管理書籍。本書作者對《財(cái)富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀(jì)的增長歷程進(jìn)行了全面分析，著重研究了增長停滯點(diǎn)，即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類：優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲備匱乏。任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

·10萬字

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領(lǐng)導(dǎo)力系列新作，讓每個人都成為優(yōu)秀的管理者！領(lǐng)導(dǎo)力是隨時代變化的，工業(yè)化的時代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡單化，而在后工業(yè)化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術(shù)三個層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問題的能力。

·10萬字

上任90天：新經(jīng)理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。職場人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好，但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對職場身份的轉(zhuǎn)變，新任管理者們需要進(jìn)行更深入的自我探索，刷新自我認(rèn)知，理解新角色的定位與職責(zé)，發(fā)展出新的思維方式，帶動行為的轉(zhuǎn)變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經(jīng)理轉(zhuǎn)型過程中的常見挑戰(zhàn)進(jìn)行探討與回應(yīng)，涵蓋角色認(rèn)知、時間管理、學(xué)會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應(yīng)對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計(jì)劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉(zhuǎn)型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進(jìn)行寫作，能夠生動地展現(xiàn)新經(jīng)理面臨的困難與挑戰(zhàn)，場景感強(qiáng)，能夠激發(fā)讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

·10萬字

績效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長

隨著科技的進(jìn)步和人才的全球化，戰(zhàn)略性地使用外部人才已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識到，“精簡”“敏捷”“快速”的戰(zhàn)略需要新的人才來應(yīng)對組織勝任力的要求，而非傳統(tǒng)來源獲取戰(zhàn)略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖。《績效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖，告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發(fā)、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來業(yè)績增長。書中揭示了諸如蘋果、優(yōu)步、愛彼迎、谷歌、IBM和貝恩資本這樣的企業(yè)如何以創(chuàng)新性的方式組織和管理新型人才。

·9.9萬字

峰值體驗(yàn)2

商業(yè)競爭的本質(zhì)是用戶決策的爭奪，而決勝點(diǎn)就在“峰值體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)。全新迭代的《峰值體驗(yàn)2》，以科學(xué)方法論直擊企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，教會你如何用“關(guān)鍵時刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關(guān)鍵觸點(diǎn)持續(xù)引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論：從“人貨場”底層邏輯出發(fā)，拆解消費(fèi)者的十大關(guān)鍵時刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準(zhǔn)鎖定高價(jià)值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產(chǎn)品畫布，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結(jié)果”的第一性原理重構(gòu)B2B價(jià)值鏈；破解線上六大誤區(qū)，從流量競爭升級為體驗(yàn)競爭。本書用消費(fèi)市場底層邏輯和最新一線實(shí)戰(zhàn)案例，手把手教你設(shè)計(jì)出讓用戶“上癮”的商業(yè)系統(tǒng)。存量時代，與其爭奪市場，不如重新定義戰(zhàn)場，用峰值體驗(yàn)，把偶然成交變?yōu)楸厝粡?fù)購。

·9.9萬字

企業(yè)家格局解碼

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實(shí)踐領(lǐng)域，“企業(yè)家格局”一詞時常出現(xiàn)，眾多管理實(shí)踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局是影響企業(yè)存亡和發(fā)展的一個關(guān)鍵變量，是造成企業(yè)成長差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業(yè)家格局的9個維度，并基于理論分析與實(shí)踐觀察，解釋了企業(yè)家格局的概念和內(nèi)涵。同時，本書系統(tǒng)開發(fā)了企業(yè)家格局量表，為企業(yè)家格局的研究提供了重要的基礎(chǔ)性工具。

·9.8萬字

時機(jī)管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時報(bào)》暢銷書榜、《華爾街日報(bào)》暢銷書榜、《華爾街郵報(bào)》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，得到《赫芬頓郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《自然》《時尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡體中文版還未上市，國內(nèi)多家媒體和知識付費(fèi)平臺已大量推薦，科學(xué)作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼在“得到”平臺用5篇文章深度解讀《時機(jī)管理》。科學(xué)作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼，第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司前CEO周健工，有書創(chuàng)始人雷文濤，時間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬字

整合決策

這是一本實(shí)用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉(zhuǎn)變看問題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個階段，本書旨在幫助讀者學(xué)會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

·9.7萬字

遠(yuǎn)程工作革命：簡單有效的遠(yuǎn)程工作原則與方法

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗(yàn)大公開數(shù)字化時代，團(tuán)隊(duì)如何更好地協(xié)作？如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個遠(yuǎn)程組織？如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計(jì)，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的原則和方法，他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法，詳細(xì)說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值觀來建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)和文化；如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書，制訂全面的入職計(jì)劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

·9.7萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應(yīng)鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標(biāo)準(zhǔn)。2005年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發(fā)展前景最好的時候。巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵人物。本書為中國的企業(yè)家和管理者經(jīng)營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維

克服組織防衛(wèi)

變革：如何將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇

合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才（奇點(diǎn)系列）

像間諜一樣思考

激活增長：劇變時代快速增長四步法

效率為王

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

執(zhí)行：干部版

物業(yè)管理職位工作手冊（第4版）

雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課

上任90天：新經(jīng)理的12堂管理課

績效邊界：突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長

峰值體驗(yàn)2

企業(yè)家格局解碼

時機(jī)管理

整合決策

遠(yuǎn)程工作革命：簡單有效的遠(yuǎn)程工作原則與方法

樂高工作法：讓交付變得高效